生產(chǎn)物料采購與策略(1)(編輯修改稿)
2025-01-25 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 23: C類 231: 建立主導(dǎo)權(quán) ,逐步替代 B類產(chǎn)品 . 232: Close Source全部轉(zhuǎn)為 Open Source. 233: 電子投標(biāo) , 降低成本 . 234: 要貨有貨 .不要貨時零庫存 (零 EOL). 第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 23: C類 235: 建立各地工廠之 In house HUB. 236: 供應(yīng)商保證貨源 ,並擔(dān)負(fù)一切 STOCK風(fēng)險 . 237: 貨比三家 ,優(yōu)勝劣汰 . 238: 策略聯(lián)盟 ,資源掌控 . 239: 規(guī)格合理化 . 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 241: 完全的自主權(quán) ,全權(quán)處理 ,全權(quán)負(fù)責(zé) . 242: 取得比競爭者便宜 20%之價錢 ,賺取全部差價 . 243: 建立供應(yīng)鏈環(huán)境 ,培養(yǎng)群聚效應(yīng)之環(huán)境 .(集中 物流 ) 244: 供應(yīng)商派員駐廠 ,JIT交貨 (簡化程序 ,精減採購 人員及供應(yīng)商業(yè)務(wù)員 ). 第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略 第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 245: 緊密合作 ,供應(yīng)商自行負(fù)擔(dān) whole Stock風(fēng)險 . 246: 採購本士化 ,本地化 ,並依客戶別訂定成交條
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