項(xiàng)目組合管理在it治理中的作用(編輯修改稿)
2025-05-05 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目費(fèi)用，與業(yè)務(wù)目標(biāo)的契合度，項(xiàng)目里程碑進(jìn)度表和風(fēng)險(xiǎn)模型。另外用戶也可以增加和輸入與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的衡量指標(biāo)如：ROI，意外事件，業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)價(jià)值評估指標(biāo)等等，這些指標(biāo)可以直接用于后階段工作的創(chuàng)建清單、確定項(xiàng)目優(yōu)先級、評估和決策。產(chǎn)生項(xiàng)目清單在這一階段，依據(jù)組合標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目組合管理可以將當(dāng)前的投資和被提議的投資生成詳細(xì)的項(xiàng)目組合清單，在清單中包括詳細(xì)的項(xiàng)目、計(jì)劃、資產(chǎn)、產(chǎn)品、應(yīng)用等信息，這張清單為用戶快速提供了項(xiàng)目之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距、可能的意外投資和項(xiàng)目不能更改的部分。如果項(xiàng)目較大，可以分別產(chǎn)生多個(gè)資產(chǎn)組合，并且將它們按照父子關(guān)系連接在一起。每個(gè)負(fù)責(zé)的部門各自維護(hù)自己的資產(chǎn)組合，同時(shí)對于技術(shù)管理部門而言，它們是一個(gè)統(tǒng)一的整體。通過分析確定項(xiàng)目組合在資源有限的條件下，企業(yè)如果無法確定項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)，淘汰差的項(xiàng)目，就容易導(dǎo)致開發(fā)的項(xiàng)目很多，而成功的項(xiàng)目很少。因此企業(yè)需
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