項目管理組織結構(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調配資金。；、監(jiān)理協(xié)調并做好施工準備；、供應、生產(chǎn)等各部門的進度，負責本工程的安裝及施工進度；，做好記錄并解決問題；，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理；。（二）項目副經(jīng)理、月施工生產(chǎn)、勞動力、機械設備計劃；，落實人機料等資源計劃；，保證工程質量達到合同要求。 （三）項目總工程師1. 組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施；、施工圖紙、安裝標準及規(guī)
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