項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。；、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝及施工進(jìn)度；，做好記錄并解決問題；，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理；。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理、月施工生產(chǎn)、勞動力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；，落實(shí)人機(jī)料等資源計(jì)劃；，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。 （三）項(xiàng)目總工程師1. 組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施；、施工圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)
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