工程項目管理組織基本原理與組織結構(編輯修改稿)
2025-01-19 16:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小型項目） 一、常用基本組織機構模式一、常用基本組織機構模式類似于軍事組織系統(tǒng)，紀律類似于軍事組織系統(tǒng)，紀律嚴謹，軍、師、旅、團、嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排、班的組織關系營、連、排、班的組織關系是指令逐級下達，一級指揮是指令逐級下達，一級指揮一級，一級對一級負責。一級，一級對一級負責。A可以對其直接下屬的部門可以對其直接下屬的部門 B B B3下達指令。下達指令。B2可以對其直接下屬的部門可以對其直接下屬的部門C2 C2 C23下達指令。下達指令。雖然雖然 B1和和 B3比比 C2 C2C23高一個組織層次，但它不高一個組織層次，但它不是他們的直接上級，不許他對是他們的直接上級，不許他對他們下指令。他們下指令。在該組織中，每個工作部門的在該組織中，每個工作部門的指令源都是唯一的。指令源都是唯一的。3/2/2023 36 工程項目組織結構（適用于中小型項目）直線式項目組織（適用于中小型項目） 特點：特點： 項目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個下級只接受唯一上項目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個下級只接受唯一上級的指令。直線式組織形式的組織機構簡單、隸屬關系明確，權力集中、命令統(tǒng)級的指令。直線式組織形式的組織機構簡單、隸屬關系明確，權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中一、職責分明、決策迅速；但對于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項目。小型項目。一、常用基本組織機構模式一、常用基本組織機構模式舉例：如右所示舉例：如右所示3/2/2023 37業(yè)主項目管理總負責人投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理協(xié)調(diào)各設計工種 （各設計單位） 施工現(xiàn)場管理設計甲 設計乙設計乙 設計丙 施工甲 施工乙 施工丙圖：直線型組織結構 3/2/2023 38直線式項目組織結構的優(yōu)缺點? 優(yōu)點? 機構簡單、權利集中? 命令統(tǒng)一、職責分明? 決策迅速、隸屬關系明確? 項目經(jīng)理能直接控制資源，對客戶負責。? 缺點? 屬于沒有職能機構的個人管理，要求決策者能力強，知識全面，經(jīng)驗豐富? 不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量，由于權利爭執(zhí)會使單位之間合作困難? 不適用于項目較多較大的情況? 橫向溝通協(xié)調(diào)較困難? 會造成管理層次的增加3/2/2023 39職能式組織結構、職能式組織結構? 職能式是在泰勒的管理思想基礎上發(fā)展起來的一種項目組織形式。 按照人、財、物、產(chǎn)、供、銷來進行專業(yè)分工 ，將管理的職能授權給不同的管理部門。例如高校中，設有人事、財務、教學、科研和例如高校中，設有人事、財務、教學、科研和基本建設等管理的職能部門（處室），另有學基本建設等管理的職能部門（處室），另有學院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組院、系和研究中心等教學和科研的機構，其組織結構就是職能組織結構。人事處和教務處可織結構就是職能組織結構。人事處和教務處可以對學院和系下達其分管范圍內(nèi)的工作指令。以對學院和系下達其分管范圍內(nèi)的工作指令。但這些指令可能是矛盾的。但這些指令可能是矛盾的。3/2/2023 40職能式組織結構、職能式組織結構 職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。? 一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作。? 另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。3/2/2023 41職能式組織在項目中的應用（適用大中型項目）職能式組織在項目中的應用（適用大中型項目）3/2/2023 42? 職能式組織結構總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部 財務部 人事部項目組 A 項目組 B 項目組 C3/2/2023 43職能式組織結構的適用范圍職能式組織結構的適用范圍?適合于生產(chǎn)、銷售標準產(chǎn)品的企業(yè)。適合于生產(chǎn)、銷售標準產(chǎn)品的企業(yè)。?采用職能型組織結構的公司有時也進行項目工作，但采用職能型組織結構的公司有時也進行項目工作，但主要是公司內(nèi)部項目，而不是為外部客戶服務，如新主要是公司內(nèi)部項目，而不是為外部客戶服務，如新產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、產(chǎn)品開發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等公司規(guī)章制度完善等 。3/2/2023 44職能式組織結構的優(yōu)點職能式組織結構的優(yōu)點 ⑴ 各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大限度地發(fā)揮人員的專業(yè)才能。⑵ 如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果 。3/2/2023 45職能式組織結構的缺點⑴ 項目信息傳遞途徑不暢。⑵ 工作部門可能會收到來自不同職能部門的互相矛盾的指令。⑶ 不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難。⑷ 職能部門直接對工作部門下達工作指令，項目經(jīng)理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。3/2/2023 46案例：傳統(tǒng)建筑公司組織模式的弊端? 傳統(tǒng)的建筑公司一般如圖所示：總經(jīng)理技術科計劃科經(jīng)營科 預算科 人事部項目 A 項目 B 項目 C3/2/2023 47
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