【文章內(nèi)容簡介】 管領導，并在第二天的早調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并公布。值班人員因工作需要無法值班時，須向相關領導請假，由其它同志代替（同級別人員） ，但必須向調(diào)度員及調(diào)度主任說明情況，未說明或未請假者罰款 200～500 元。當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班礦領導的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班礦領導弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 200～500 元。調(diào)度主任將值班礦領導的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。第二節(jié) 匯報制度生產(chǎn)技術部門的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安裝、支護方式18 / 45及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)技術部門解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。輔助部門單位的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。生產(chǎn)部門單位的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。（1）現(xiàn)場管理人員或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由現(xiàn)場管理人員或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時由現(xiàn)場管理人員或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。調(diào)度員要認真核對并記錄各部門單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。各部門單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。各部門單位對上級領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。19 / 45班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進工作面在交接班前一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班 15：00 前、中班 23：00 前、夜班 7：00 前。（2）匯報人員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款 100 元，每月匯報的進尺累計數(shù)與收尺數(shù)誤差超過 10％的，每誤差一米罰款 200～1000 元。調(diào)度制度：（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層（老巷、采空區(qū)） 、新面安裝、頂?shù)装逅?、施工探放水、地質(zhì)、瓦斯抽放鉆孔等） 。（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由各部門單位負責人以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉(zhuǎn)入新面材料，設備數(shù)量，本班結束后面上剩余的材料、設備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。20 / 45凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰部門單位負責人100～500 元，罰責任人 200～500 元，情節(jié)嚴重的從重處理。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。第三節(jié) 生產(chǎn)事故考核規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款 100～1000 元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。發(fā)生主提升運輸系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘，機電礦長、機電隊長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、部門單位負責人接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機電隊長、值班電工、調(diào)度值班礦領導接到調(diào)度通知后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元；超過 30分鐘調(diào)度員必須通知總工程師、機電礦長、通風副總工程師、機電副總工程師指揮處理。采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知隊組負責人，接通知后隊組負責人 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元。采煤工作面遇到落差 米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長（采掘副總工程師）組織相關工程技術人員、調(diào)度室、采煤隊組負責人等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100～50021 / 45元。掘進工作面遇到落差 3米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長（采掘副總工程師）組織相關工程技術人員、調(diào)度室、掘進施工負責人等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100～500元。采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位負責人、工程技術人員、調(diào)度室、值班礦領導接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款 100～500 元。對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日夜班調(diào)度會、次日早調(diào)度會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款 100～200 元。井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面 2 小時以上的機電事故，機電礦長、機電隊長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款 100～500 元。 對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過 30 分鐘以上的生產(chǎn)事故，每超 10分鐘罰責任單位負責人 100 元，依次累加。超過 1 小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預算后，影響單位承擔 30％。采掘隊組自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。1各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時22 / 45檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外） 。否則按第 10 條規(guī)定執(zhí)行。 1各重要崗位，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者 100～500元，罰單位負責人 100～500 元，并進行通報。1未經(jīng)調(diào)度室請示相關領導批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，對違反此規(guī)定者除按第 10 條執(zhí)行外，每次對責任人加罰 100 元。1各部門單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和部門單位負責人罰款 100 元。第四節(jié) 會議點名制度生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負責點名。對曠會者每人罰款 100 元，遲到、早退者罰款 50 元。第五節(jié) 事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析一處理的原則，對分析出的問題由專業(yè)負責人或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的23 / 45分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款 200元。第六節(jié) 班組長、安全（瓦檢）員班中匯報制度班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安全（瓦檢）員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。班組長、安全（瓦檢）員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全（瓦檢）員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自所管轄區(qū)域范圍內(nèi)的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。班組長、安全（瓦檢）員每小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班） 。安全（瓦檢）員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款100～200 元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款 100 元。 第七節(jié) 隊組負責人值班制度隊組負責人必須按照隊組值班計劃表值班，值班期間為當日 12 點——次日 12 點。 值班人員必須于值班日 8 點前到調(diào)度室進行簽到，否則，對相關責任人每次罰款 200～500 元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)24 / 45方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于 12 點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。隊組值班負責人必須全面掌握本隊組施工轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計隊組出勤情況。值班人員按時召開隊組班前班后會，班前會簽名并安排好隊組安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會議記錄。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過 15 分鐘沒有在隊組值班室值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰 50～200 元。值班人員值班期間要及時總結現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)會上及時匯報。隊組值班負責人在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本隊組安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務。值班人員值班期間因失誤或失職造成隊組工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則隊組作出相應處理，重則礦上追究責任直至開除等。值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他隊組負責人代替） ，由礦值班領導、調(diào)度室隨時檢查隊組負責人值班情況。處罰：未安排專人值班或非隊組負責人代替的，罰隊組主要負責人25 / 45100 元；未及時向調(diào)度室報到罰隊組值班人 50 元；未按第 7條及時匯報的，每次罰隊組值班領導 100 元；班中飲酒罰款 200 元，通報全礦；無故離崗罰款 50 元；無人替代罰款 50 元；不參加隊組班前會罰值班人員 100 元；無班前會議記錄本，罰隊組主要負責人 100 元；記錄沒有安全措施罰值班人員 50元；每早 7：00 礦調(diào)度會遲到者罰款 50 元，曠會者罰 100 元。第八節(jié) 采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關單位和人員跟蹤考核。二、超前計劃，重點調(diào)度生產(chǎn)技術部門要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電隊、生產(chǎn)技術部門、材料供應部門、施工單位參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設備布置，設備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等） 。機電隊、材料供應部門提供設備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由機電部門、材料供應部門負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期保值保量完成。三、嚴格驗收標準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔） 、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。井巷工程（斷面、支護、軌道） ；按照生產(chǎn)技術部門制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。26 / 45機電安裝標準。按照機電設備完好標準和設備安裝標準驗收，由機電部門負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告） 。通風防塵。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。排水能力。水倉、排水設施滿足設計要求。文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊