【文章內容簡介】 組織搶救情況。㈣、事故匯報程序圖當接到事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)人數、危害范圍、現狀和趨勢，通知災區(qū)及鄰近災區(qū)人員由當班負責人沿避災路線撤出。然后按以下匯報程序向領導及有關部門匯報。集團公司調度當日值班長運輸、急救分管領導醫(yī)院、救護隊公司調度室主要領導安監(jiān)、昔左區(qū)其他領導有關部室事故地點 二、重大事故處理程序當發(fā)生重大事故時，立即匯報公司當日正副值班長、分管領導、主要領導、總工程師和有關部門，請公司領導來調度室指揮搶救。在公司主要領導、總工程師未到達之前，負責幫助值班長直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按公司主要領導、總工程師指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。在接到事故匯報后，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災區(qū)人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區(qū)的人員由工長帶領撤出。并把事故性質、嚴重程度匯報值班領導并通知礦山救護隊、醫(yī)院派人趕赴現場搶救。立即按規(guī)定的匯報程序向公司主要領導、總工程師與其他領導和上級有關部門匯報。按領導指示立即通知有關人員趕赴現場觀測災情，研究搶救措施，并通知有關部室維持好井口秩序、做好保衛(wèi)工作。迅速安排在事故地點附近的安全地段架設臨時電話，并派專人看守，以保證調度室與現場隨時聯(lián)系。通知受災的區(qū)、隊查清當班出勤人數，現場遇災人數和可能所處的位置，并通知勞資部門找出遇險人員的勞動卡片備查。按公司主要領導、總工程師指示，調動人力、物力搶救，并掌 握事故搶救進展情況，做好詳細記錄備查。 其他影響礦井生產的重大事故發(fā)生后，調度員必須在半小時內匯報當日正副值班長，分管領導，主要領導，并在值班長的指揮下積極組織處理事故，了解事故處理的進展情況，及時向有關領導通報變化情況。三、安全生產事故匯報程序當發(fā)生人身傷亡事故時，先匯報當日正副值班長，同時聯(lián)系120救護車來公司搶救，然后根據工傷傷勢情況，匯報分管領導、主要領導、有關部室、昔左區(qū)安監(jiān)處、集團公司調度，根據具體情況及時進行事故的組織、處理，并通知安監(jiān)部事后分析處理。發(fā)生一般生產事故時，先匯報當日正副值班長，然后匯報分管領導和有關部室領導，并及時安排隊組組織處理，需要更換的設備和配件，要詢問井下是否有備品備件，如沒有備品備件，要及時聯(lián)系有關單位組織，積極組織下井，安排運輸隊專車運送，不斷了解事故處理情況，直至事故恢復。生產事故組織搶救程序為更好地服務生產，把影響生產的損失降到最低，特制定以下事故搶救程序。一、當井下發(fā)生影響隊組4小時、采區(qū)2小時、全礦半小時以上事故時，公司分管領導、有關部室主管及分管領導必須到現場組織處理搶救。二、井下生產隊組更換大件，隊長、工程部分管領導必須在現場組織。三、井下生產隊組發(fā)生塌頂事故時，隊長、工程部分管領導必須到現場組織指揮搶救，如事故時間影響較長，工程部主管領導、有關部門分管領導必須到現場組織搶救。四、井下隊組發(fā)生瓦斯超限、積聚、突（噴）出、系統(tǒng)紊亂、監(jiān)測監(jiān)控、抽放系統(tǒng)出現事故時，通風部分管領導必須到現場組織搶救，并及時匯報礦主管、分管領導。五、井下隊組供電系統(tǒng)發(fā)生事故時，分管隊長、機電部分管領導必須到現場組織搶救。以上事故如影響時間超過一小時，有關部室主管領導、分管領導必須到現場組織搶救。井下主要生產環(huán)節(jié)發(fā)生事故時，應按下列程序進行搶救。采區(qū)皮帶發(fā)生事故半小時以上，有關部室分管領導必須到現場組織搶救。采區(qū)皮帶發(fā)生事故影響一小時以上，分管部室主管、分管領導及有關部門相關領導必須到現場組織搶救。采區(qū)皮帶發(fā)生事故影響兩小時以上，公司分管領導、有關部門主管、分管領導必須到現場組織搶救。井下運輸大巷發(fā)生落道、礦車斷軸等事故，當班跟班隊長、工長組織有關人員到現場進行搶救。影響時間在半小時以上，運輸隊隊長、專業(yè)維修人員、公司值班長、部門分管領導必須到現場組織搶救。發(fā)生惡性事故時，公司主要領導、分管領導、有關部門主管領導必須到現場組織搶救。井下主供電系統(tǒng)發(fā)生事故，影響生產半小時以上，分管部門的分管領導必須到現場組織搶救。影響生產一小時以上，分管部門的主管領導必須到現場組織搶救。影響生產兩小時以上，公司分管領導、分管部門的主管領導及有關部門主管、分管領導必須到現場組織搶救。井下發(fā)生事故如無備品、配件時，機電部、供應部門分管領導必須親自組織落實，并保質保量及時組織到位。在搶救事故過程中，各級調度必須認真協(xié)調指揮，詳細掌握事故搶救進展程度，做好詳細記錄。在事故搶救過程中出現組織不力，貽誤時機，按事故處罰規(guī)定進行處罰。對所發(fā)生的事故都要進行認真分析，經分析認定涉及到有關領導的，也應做出相應處罰。地面主提升設備、主降配站發(fā)生事故時，機電部分管領導、當日值班長在10分鐘之內、相關隊組隊長、跟班隊長5分鐘之內、公司當日值班長、分管領導在20分鐘之內，必須趕赴現場組織搶救。發(fā)生重大停電、停風、卡罐、斷繩等事故時，公司主要領導必須及時到現場組織搶救。生產事故分析制度一、事故分析的范圍劃分凡停產三十分鐘以上的大動力、主系統(tǒng)、主提升、主運輸、主扇；井口停產兩小時以上；采區(qū)停產四小時以上的事故，分別由調度及分管業(yè)務的部室牽頭分析，安監(jiān)部參加，并拿出處理意見。凡屬采、掘隊組重大生產事故，由公司調度、工程部、機電部、運輸部、安監(jiān)部組織分析，有關調度員參加分析。隊組停產涉及兩個單位以上的扯皮問題，由當日值班長主持，有關單位分管領導、調度員、調度站長、值班長等人員參加分析，并拿出處理意見。凡因調度指揮管理問題，造成事故組織處理不及時，影響生產的，由當日值班長主持，當班調度員、調度站長及相關人員參加分析，并拿出處理意見。對完不成班計劃的隊組，由調度牽頭組織分析，該隊當班跟班隊長、工長及有關人員參加，如涉及其他部門和隊組的，該部門和隊組相關領導和人員必須參加分析，并拿出處理意見。事故處理制度當接到礦井發(fā)生重大事故匯報時，調度員應立即報告公司當日正副值班長、分管領導、主要領導、總工程師和有關部門，并請公司領導來調度室指揮搶救。在公司主要領導、總工程師未到之前，調度室負責幫助值班領導直接指揮搶救，并認真做好事故搶救的全部記錄，具體程序如下：一、人身傷亡事故處理程序當接到事故匯報時，應問清事故發(fā)生的時間、地點、事故性質以及概況。若遇人身事故時，還要問清傷者的姓名、受傷部位、傷勢情況，并提示現場人員采取必要的搶救措施對傷者進行救治，同時積極組織運送傷員上井。在值班領導未趕到調度之前，調度員應擔負起事故的指揮搶救工作。立即按規(guī)定的事故匯報程序向值班長和有關領導及相關部門匯報。根據領導指示調動一切力量對事故組織搶救。在組織搶救事故期間，每次調度的情況都要做好記錄，并隨時向有關領導和上級調度匯報事故現狀和組織搶救情況。二、生產事故組織處理程序為更好地服務生產，把影響生產的損失降到最低，特制定以下生產事故處理程序。當井下發(fā)生影響隊組4小時、采區(qū)2小時、全礦半小時以上事故時，公司分管領導、有關部室主管及分管領導必須到現場組織處理搶救。井下生產隊組更換大件，隊長、工程部分管領導必須在現場組織。井下生產隊組發(fā)生塌頂事故時，隊長、工程部分管領導必須到現場組織指揮搶救，如事故時間影響較長，工程部主管領導、有關部門分管領導必須到現場組織搶救。井下隊組發(fā)生瓦斯超限、積聚、突（噴）出、系統(tǒng)紊亂、監(jiān)測監(jiān)控、抽放系統(tǒng)出現事故時，通風部分管領導必須