【正文】 于22天。二、正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)離礦2天以上，副處級(jí)干部離礦5天以上，必須同時(shí)向晉東公司總經(jīng)理、黨組書記請(qǐng)假，各公司副處級(jí)干部離礦2天以上，在經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，并向晉東公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。三、公司副總師離礦時(shí)，要向公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；助理以上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)離礦要向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。四、公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、出差、請(qǐng)假的，要向公司調(diào)度說(shuō)明，以便向晉東公司匯報(bào)，并相應(yīng)核減住勤天數(shù)。五、公司調(diào)度要建立副總師以上領(lǐng)導(dǎo)住勤管理登記本，要求調(diào)度員對(duì)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)住勤情況認(rèn)真落實(shí)、填寫，并按晉東公司規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)。值班長(zhǎng)每日匯報(bào)制度為了強(qiáng)化調(diào)度值班，保證礦井日常安全生產(chǎn)的組織指揮工作，按班、按日完成原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺、重點(diǎn)工程及品種煤等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特制定調(diào)度值班制度如下：一、當(dāng)日正、副值班長(zhǎng)要堅(jiān)持24小時(shí)值班，不準(zhǔn)離礦，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。二、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)要積極組織平衡協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)不間斷進(jìn)行。三、每天19—20時(shí)，正值班長(zhǎng)將值班期間安全、生產(chǎn)、住勤、經(jīng)營(yíng)、技改等情況向晉東公司進(jìn)行匯報(bào)。寺家莊公司生產(chǎn)考核細(xì)則為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引深企業(yè)文化建塑，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一考核尺度，提升管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)按照責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，公開(kāi)、公平、公正的原則，以認(rèn)定的責(zé)任為依據(jù)進(jìn)行考核，實(shí)行逐級(jí)考核管理體制， 對(duì)考核單位和個(gè)人認(rèn)為考核不合理的事項(xiàng)可以向上反映，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁定。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)從2009年7月1日起執(zhí)行。對(duì)各部室的考核 對(duì)完不成礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的單位，一次（項(xiàng)）扣500—1500元，每增加一次（項(xiàng)）加扣300—500元，生產(chǎn)部室最高扣到3000元，輔助部室最高扣到1500元。同時(shí)考核部門負(fù)直接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)200元，負(fù)關(guān)聯(lián)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)100元，負(fù)連帶責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)50元。 對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的考核 各采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組，由本隊(duì)組責(zé)任造成停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)的，處罰責(zé)任人300元，每增加1小時(shí)加扣200元，最高扣至1000元，處罰當(dāng)班工長(zhǎng)100—200元，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)200—400元，4小時(shí)以上的，株連隊(duì)長(zhǎng)200元。 輔助隊(duì)組造成采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組停產(chǎn)1小時(shí)的，處罰事故責(zé)任人200元，每增加1小時(shí)加扣100元；處罰當(dāng)班工長(zhǎng)100元，每增加1小時(shí)加扣50元，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)每小時(shí)50元。 凡無(wú)計(jì)劃施工影響生產(chǎn)的，一次處罰施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人500元，情節(jié)嚴(yán)重按分析結(jié)果處理。 對(duì)發(fā)生事故遲報(bào)或隱瞞不報(bào)的隊(duì)組，有一次處罰隊(duì)組5001000元，處罰當(dāng)班工長(zhǎng)100300元，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)50200元，處罰本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元，并對(duì)負(fù)有責(zé)任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。 對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的考核由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理或設(shè)施質(zhì)量問(wèn)題，影響采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組停產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)責(zé)任隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)罰款500元，每增加1小時(shí)加扣200元。由于通風(fēng)隊(duì)組的人員到位不及時(shí)，影響采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組停產(chǎn)的，對(duì)放炮員遲到半小時(shí)罰款50元，每增加半小時(shí)加扣50元；對(duì)效檢員遲到半小時(shí)罰款50元，每增加半小時(shí)加扣50元；有一次上述事故的，對(duì)責(zé)任隊(duì)組的跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)責(zé)任隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。對(duì)故意刁難隊(duì)組的放炮員、效檢員、瓦檢員、安監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)當(dāng)事人罰款200元，對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款50元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款200元。對(duì)上述6—8款發(fā)現(xiàn)一次對(duì)通風(fēng)部負(fù)責(zé)人罰款100元。 對(duì)運(yùn)輸部的考核主運(yùn)大巷發(fā)生事故，造成一個(gè)采區(qū)停產(chǎn)1小時(shí)的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，每增加1小時(shí)加扣100元；對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，每增加1小時(shí)加扣50元；對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，每增加1小時(shí)加扣100元；對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款200元；造成一個(gè)采煤隊(duì)停產(chǎn)1小時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，每增加1小時(shí)加扣100元，對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元；造成掘進(jìn)、開(kāi)拓隊(duì)組停產(chǎn)1小時(shí)對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，每增加1小時(shí)加扣100元，對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元；同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款200元。運(yùn)送材料不及時(shí)，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元。1空車供應(yīng)不及時(shí)，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元。1搶救工傷不及時(shí)，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款500元。1人車要做到正點(diǎn)接送，因本單位責(zé)任造成誤點(diǎn)15—30分鐘，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，30分鐘以上對(duì)直接責(zé)任人罰款400元，對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。對(duì)10—13款，每出現(xiàn)一次對(duì)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)人罰款100元，對(duì)當(dāng)日值班長(zhǎng)50—100元，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。 對(duì)維運(yùn)隊(duì)的考核1因副立井事故，影響提升人員、材料達(dá)1小時(shí)的，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，每增加1小時(shí)，加扣100元。1發(fā)生大動(dòng)力設(shè)備責(zé)任事故，造成全礦井停產(chǎn)1小時(shí)的，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款1000元，每增加1小時(shí)加扣300元，對(duì)相關(guān)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予200—500元的處罰。1因本單位責(zé)任，發(fā)生降配電事故，造成停電半小時(shí)的，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款500元，以后每增加半小時(shí)對(duì)直接責(zé)任人罰款200元。對(duì)以上3款，有一次對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)該隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元；同時(shí)對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款200元。 對(duì)機(jī)電部的考核1因本單位責(zé)任，發(fā)生設(shè)備檢修質(zhì)量或沒(méi)有備品配件造成隊(duì)組停產(chǎn)，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款500元，對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款300元；同時(shí)扣分管領(lǐng)導(dǎo)200元。1因機(jī)電隊(duì)小班維護(hù)電工處理事故不及時(shí)，造成隊(duì)組停產(chǎn)1小時(shí)以上的，有一次對(duì)直接責(zé)任人罰款500元；每增加1小時(shí)，加扣200元；對(duì)當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，每增加1小時(shí)，加扣100元；對(duì)本隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，每增加1小時(shí)，加扣50元，同時(shí)對(duì)分管部室領(lǐng)導(dǎo)罰款100300元。對(duì)選煤廠及監(jiān)管部門的考核1因選煤廠管轄內(nèi)設(shè)備發(fā)生事故，造成礦井停產(chǎn)半小時(shí)至2小時(shí)的，對(duì)托管單位罰款1000元，停產(chǎn)2小時(shí)至4小時(shí)的，對(duì)托管單位罰款4000元，停產(chǎn)4小時(shí)至8小時(shí)的，對(duì)托管單位罰款8000元，停產(chǎn)8小時(shí)以上，對(duì)托管單位處以10000元以上罰款，同時(shí)對(duì)監(jiān)管單位進(jìn)行相應(yīng)考核。 對(duì)其它部門的考核物資采配工作影響生產(chǎn),有一次處罰責(zé)任人500—1000元；扣分管領(lǐng)導(dǎo)200元；發(fā)生質(zhì)量低劣現(xiàn)象，有一次處罰責(zé)任人1000元，處罰責(zé)任部室的負(fù)責(zé)人300元。2由于本單位責(zé)任，發(fā)生影響生產(chǎn)、工作或生活方面的問(wèn)題，有一次處罰責(zé)任部室500元，處罰責(zé)任部室的負(fù)責(zé)人200元。2職工澡堂服務(wù)質(zhì)量差，有一次處罰責(zé)任人200元，并處罰責(zé)任部室的負(fù)責(zé)人100元。 2職工食堂的餐飲違反有關(guān)衛(wèi)生防疫工作條例和飯菜變味、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次處罰食堂管理員罰款500元，責(zé)任部室負(fù)責(zé)人200元。2組織搶險(xiǎn)救災(zāi)、搶修事故時(shí)，各單位、各部門必須無(wú)條件服從礦當(dāng)日值班長(zhǎng)、礦總調(diào)度的指揮。出現(xiàn)不服從指揮、行動(dòng)遲緩、消極怠工的，處罰責(zé)任部室負(fù)責(zé)人300元，并處罰分管領(lǐng)導(dǎo)200元，處理事故不徹底造成再度發(fā)生事故的，處罰責(zé)任部室負(fù)責(zé)人500元，并處罰分管領(lǐng)導(dǎo)300元。 寺家莊公司 201031437 / 3