【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 輸，以及地面洗選加工、儲(chǔ)裝運(yùn)、銷售等。 全公司采掘工作面?zhèn)€數(shù)，單產(chǎn)、單進(jìn)、機(jī)械化程度。各礦井的瓦斯等級(jí)、煤塵自然發(fā)火期和煤塵爆炸指數(shù)。煤礦安全生產(chǎn)“三大”規(guī)程的主要內(nèi)容和各礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策以及主要安全技術(shù)措施項(xiàng)目。 10 、各礦井安全生產(chǎn)管理體系以及生活后勤、供應(yīng)保障系統(tǒng)的基本情況。 1礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)情況，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、調(diào)度、綜合治理等專業(yè)檢查內(nèi)容及評(píng)分辦法。 1調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。 （二）、應(yīng)會(huì)的基本內(nèi)容 會(huì)看各礦井的采掘工程平面圖、采區(qū)設(shè)計(jì)圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合分析、專題分析，編寫安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。 會(huì)使用調(diào)度室調(diào)度總機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施。 會(huì)起草安全生產(chǎn)各種文件以及傳真電文。會(huì)使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。四、集團(tuán)公司調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本內(nèi)容（一）、應(yīng)知的基本內(nèi)容公司所屬煤礦的名稱、隸屬關(guān)系、生產(chǎn)能力、所在地址。應(yīng)熟悉各礦井的運(yùn)輸、供電、供水、通風(fēng)、洗選加工、焦化、電力、化工等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)工藝流程圖紙檔案。應(yīng)熟悉各礦所采煤系、主采煤層和煤層開采條件、現(xiàn)采水平、接替水平及水平延深重點(diǎn)工程等圖紙檔案。高瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井，當(dāng)年重大技術(shù)改造工程。各子分公司主要采煤、掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備情況和采掘隊(duì)組個(gè)數(shù)情況以及當(dāng)年超百萬噸綜采隊(duì)。調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。 （二）、應(yīng)會(huì)的基本內(nèi)容 會(huì)使用調(diào)度室配備的調(diào)度通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等。 根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，會(huì)分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，做好生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。會(huì)看各礦井的采掘工程平面圖、地質(zhì)地形圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、礦井水平延深設(shè)計(jì)圖、采區(qū)設(shè)計(jì)圖、避災(zāi)路線圖、通風(fēng)、排水、供電、通信等系統(tǒng)圖。 會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合分析、專題分析，編寫安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)。 會(huì)起草安全生產(chǎn)各種文件以及傳真電文。 會(huì)使用調(diào)度大屏顯示系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、瓦斯、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，調(diào)度信息化指揮系統(tǒng)，人員定位考勤系統(tǒng)。 第三節(jié) 調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間：按公司和部門安排的作息時(shí)間。調(diào)度工作人員應(yīng)該嚴(yán)守值班時(shí)間，不得無故缺席、遲到、早退，嚴(yán)禁脫崗。上班前嚴(yán)禁飲酒，以保持良好的工作形象和工作狀態(tài)。在上班期間若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開，嚴(yán)禁事后請(qǐng)假。早班、中班值班人員需要用餐時(shí)，由大班調(diào)度臨時(shí)替換。嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定，不得有違反公司規(guī)定、形象的行為。調(diào)度人員在上班期間必須保持調(diào)度臺(tái)及物品整潔、完好。嚴(yán)禁利用調(diào)度設(shè)備觀看或播放娛樂片、玩游戲等工作無關(guān)的行為。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交不清不走，接班人未到不走。工作時(shí)間內(nèi)要聽從指揮、服從安排。1嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)安全事故，不經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。1調(diào)度人員要嚴(yán)格維護(hù)公司形象，不得在上班期間打牌、下棋、酗酒、上網(wǎng)聊天以及從事其他與當(dāng)班工作無關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)禁違反本單位指定其他制度。第四章 調(diào)度管理工作流程第一節(jié) 總的要求提前到班，辦好接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問題接清、接全、接細(xì)。重要情況書面記錄要簽字交接。接班后認(rèn)真查看上一班調(diào)度記錄，熟悉情況，并及時(shí)與基層調(diào)度值班人員落實(shí)情況。明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作，辦好上一班未辦完的事項(xiàng)。班中要按照安全生產(chǎn)工作的要求，定時(shí)檢查、督促各單位的生產(chǎn)組織、安全管理。要認(rèn)真接好每一個(gè)電話，做好每一項(xiàng)記錄，下達(dá)好每一條調(diào)度指示。對(duì)于重大情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)處理重大問題。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，如會(huì)議通知、催辦業(yè)務(wù)等，要求事事無遺漏，件件有落實(shí)。 一個(gè)工作日結(jié)束之后做好生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯總，填寫好調(diào)度日志，并做好生產(chǎn)、安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)，以備調(diào)度例會(huì)上值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全天的情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示要做好記錄交下一班值班調(diào)度傳達(dá)或貫徹執(zhí)行。一周、一旬、一月結(jié)束之后，做出周報(bào)、旬、月報(bào)和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門。做好每日、每周、每旬、每月的作業(yè)計(jì)劃，完成日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故等有關(guān)數(shù)據(jù)情況統(tǒng)計(jì)工作。在日常工作中，認(rèn)真收聽上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)和調(diào)度指令，做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)賬、 文件、生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、音像資料和分析資料整理歸檔，妥善保管。第二節(jié) 調(diào)度員值班工作流程調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度，四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每班工作時(shí)間8小時(shí)。當(dāng)班調(diào)度員要全面了解掌握各涉煤公司當(dāng)班、當(dāng)天的安全生產(chǎn)、通風(fēng)、建設(shè)情況，同時(shí)要做好其他日常調(diào)度業(yè)務(wù)，如接上級(jí)的調(diào)度通知、傳真，下達(dá)調(diào)度通知和領(lǐng)導(dǎo)指示等，接收重大事故或事件的匯報(bào)。(在接收?qǐng)?bào)告時(shí)，要問清事故發(fā)生具體時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷害程度和現(xiàn)狀，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。)具體工作運(yùn)行程序如下:一、交接班接班人員必須提前十分鐘到崗開始與上一個(gè)班進(jìn)行交接班，辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真聽取上個(gè)班的工作匯報(bào)，特別是有關(guān)重大生產(chǎn)情況和正在解決或需要本班解決的問題。二、崗位工作內(nèi)容與流程（一）、熟悉上一班集團(tuán)公司各有關(guān)單位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，各煤礦安全生產(chǎn)情況。（二）、清理調(diào)度臺(tái)面，調(diào)閱查看如下信息：各公司生產(chǎn)礦井上一班瓦斯情況是否有異?；虺蓿⒆龊猛L(fēng)瓦斯記錄或日?qǐng)?bào)表。各公司上一班生產(chǎn)礦井個(gè)數(shù)、原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、鐵路外運(yùn)量及當(dāng)班、當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況。各二級(jí)公司（涉煤公司）其他產(chǎn)品產(chǎn)量和領(lǐng)導(dǎo)值班情況。檢查上一班移交下來的問題解決情況。（三）、檢查調(diào)度信息系統(tǒng)，向各二級(jí)公司發(fā)布調(diào)度指令，接受匯報(bào)。接收詢問各二級(jí)公司（涉煤公司）本班煤礦生產(chǎn)計(jì)劃(原煤、精煤、總進(jìn)尺、其他產(chǎn)品)、鐵路外運(yùn)計(jì)劃，將計(jì)劃正確輸入計(jì)算機(jī)。每月一日早班要將計(jì)劃匯總表打印出來并分發(fā)各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。接收詢問各二級(jí)公司（涉煤公司）上一班班煤礦生產(chǎn)(原煤、精煤、總進(jìn)尺、其他產(chǎn)品)、鐵路外運(yùn)量完成情況，并輸入計(jì)算機(jī)和調(diào)度臺(tái)賬。每周日及每月30日夜班要將各公司完成情況匯總制表打印出來并移交下一班分發(fā)各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。每班至少2次詢問各公司當(dāng)班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)并填寫值班日志和調(diào)度臺(tái)賬。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和主任安排向有關(guān)單位、部門發(fā)布調(diào)度指令，開啟錄音功能并將接收人單位、姓名、職務(wù)、通話時(shí)間等記錄在案。（四）、 臺(tái)賬及記錄工作。當(dāng)班調(diào)度必須隨時(shí)填寫調(diào)度臺(tái)賬、值班日志、交接班日志、通話（傳真）記錄、調(diào)度指令記錄、交接班記錄等。（五）、 匯報(bào)工作。每天二班調(diào)度員要向省局調(diào)度中心匯報(bào)全集團(tuán)前一天原煤產(chǎn)量，進(jìn)尺及安全生產(chǎn)情況。第三節(jié) 調(diào)度專業(yè)應(yīng)急管理工作流程接到應(yīng)急事件或事故報(bào)告后，首先要問清事故時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、類別、波及人數(shù)、傷亡人數(shù)、救援情況等按以下流程條執(zhí)行。 一、礦調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程在接到事故報(bào)告時(shí)要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出。立即按規(guī)定報(bào)告程序向董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、總工程師和其他礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動(dòng)事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)告屬地人民政府，通知屬地礦山救護(hù)隊(duì)，消防隊(duì)、屬地醫(yī)療急救單位派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)職能部門或請(qǐng)求公安部門維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好保衛(wèi)工作。迅速在距事故地點(diǎn)較近的地方架設(shè)臨時(shí)電話，并派設(shè)專人看守，隨時(shí)保持同現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。通知受災(zāi)的區(qū)、隊(duì)查清當(dāng)班出勤人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)遇災(zāi)人數(shù)和估計(jì)所在的地點(diǎn)，并通知人事勞資管理部門調(diào)取已死亡者的勞動(dòng)管理卡片備案。按礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師指示，調(diào)動(dòng)人力、物力搶救，并掌握事故搶救進(jìn)展情況，做好詳細(xì)記錄，做好通訊聯(lián)絡(luò)、信息溝通工作。 二、二級(jí)公司調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程接到報(bào)告時(shí)立即向公司經(jīng)理、黨委書記、總工程師、相關(guān)副經(jīng)理、調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。按公司領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動(dòng)分公司應(yīng)急救援預(yù)案。調(diào)取礦井圖紙和有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)分析研究，按救援預(yù)案和相應(yīng)預(yù)案等級(jí)立即通知公司應(yīng)急救援指揮部成員、協(xié)議醫(yī)院、汽車隊(duì)和鄰近礦井的礦山救護(hù)隊(duì)、消防隊(duì)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)奔赴事故地點(diǎn)參加搶險(xiǎn)，通知兼職救護(hù)隊(duì)人員集中待命。每半小時(shí)詢問現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮者臨場(chǎng)災(zāi)情處理情況、安全措施可靠程度和發(fā)展趨勢(shì)。開始災(zāi)區(qū)偵察時(shí)，隨時(shí)詢問進(jìn)入災(zāi)區(qū)人數(shù)、偵察路線、已察到的現(xiàn)場(chǎng)情況，尋找到的遇難、幸存人數(shù)以及所在位置。 隨時(shí)同現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援指揮部和各有關(guān)單位保持聯(lián)系，了解掌握情況，組織貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示決定。負(fù)責(zé)做好搶救事故期間通訊聯(lián)絡(luò)、信息溝通、工作匯報(bào)等有關(guān)工作，做好調(diào)度記錄、各種文件資料立卷建檔工作。 三、集團(tuán)總調(diào)度室應(yīng)急管理工作流程接到事故匯報(bào)后，立即向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理、相關(guān)副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和省廳調(diào)度中心匯報(bào)，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。每一小時(shí)調(diào)度一次事故搶救進(jìn)展工作情況。隨時(shí)同集團(tuán)公司事故應(yīng)急救援指揮部和各有關(guān)單位保持聯(lián)系，了解掌握情況，組織貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示決定。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織協(xié)調(diào)各有關(guān)方面搶險(xiǎn)救護(hù)力量開展工作，組織急需物資的調(diào)運(yùn)工作。立即發(fā)出事故預(yù)警通報(bào)，要求各單位防止同類事故再次發(fā)生。第五章 調(diào)度管理工作制度第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室（中心）、各市分公司（涉煤公司）、各煤礦，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，每天須有一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部、至少配屬一名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)干部實(shí)行24小時(shí)調(diào)度值班制。主要任務(wù)是:負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮本單位當(dāng)日的安全、生產(chǎn)工作。隨時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)一般問題及時(shí)處置；重大問題必須在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、上一級(jí)調(diào)度部門直至集團(tuán)公司總調(diào)度室。發(fā)生重大傷亡和非傷亡嚴(yán)重事故時(shí)，在第一時(shí)間按事故救援預(yù)案組織搶險(xiǎn)救援，并按規(guī)定程序向上級(jí)報(bào)告，向?qū)俚厝嗣裾嘘P(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告。及時(shí)閱辦傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)調(diào)度指令，組織有關(guān)部門檢查貫徹落實(shí)情況。按照組織分工，協(xié)調(diào)處理基層請(qǐng)求解決的問題。研究分析安全生產(chǎn)情況，做好有關(guān)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的協(xié)調(diào)、組織和準(zhǔn)備。主持召開臨時(shí)性的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對(duì)本值班日未辦以及待辦的事宜都要向接班人員交代清楚。第二節(jié) 匯報(bào)制度一、班、日生產(chǎn)匯報(bào)制度各級(jí)調(diào)度室按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容(包括格式) ，逐級(jí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)煤礦當(dāng)班、當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃完成情況，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和接續(xù)班及次日的產(chǎn)量預(yù)報(bào)。具體做法是:（一）、煤礦內(nèi)部匯報(bào)制度各作業(yè)隊(duì)組由現(xiàn)場(chǎng)值帶班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)向礦調(diào)度室每班三匯報(bào)，即班前、班中、班末匯報(bào)，遇有特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)。班前匯報(bào)主要內(nèi)容包括當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)、出勤人數(shù)、帶班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)及需其他部門配合的事宜等；班中匯報(bào)主要內(nèi)容包括本班工作進(jìn)展形象進(jìn)度、存在問題及需上級(jí)協(xié)調(diào)事宜； 班末匯報(bào)主要內(nèi)容包括本班計(jì)劃任務(wù)完成情況、實(shí)出勤及升井情況、當(dāng)班未處理需下一班繼續(xù)處理重大問題； 特殊情況要隨時(shí)匯報(bào)是指：①發(fā)生傷亡事故；②停產(chǎn)2小時(shí)以上；③有煤壁掛汗、霧氣、異味、涌水變大、瓦斯超限、風(fēng)流異常、無風(fēng)或微風(fēng)、頂板異常、過地質(zhì)構(gòu)造帶等。（二）、煤礦向二級(jí)公司（涉煤公司）匯報(bào)制度 礦調(diào)度室每班向各二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室匯報(bào)一次。匯報(bào)內(nèi)容為:本礦及各區(qū)隊(duì)本班作業(yè)計(jì)劃、出勤人數(shù)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及上一小班產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況；匯報(bào)時(shí)間為當(dāng)班結(jié)束2小時(shí)內(nèi)。（三）、各二級(jí)公司（涉煤公司）向集團(tuán)匯報(bào)制度 各二級(jí)公司（涉煤公司）調(diào)度室每日16時(shí)18時(shí)以前向集團(tuán)公司總調(diào)度匯報(bào)前一日16時(shí)至當(dāng)日16時(shí)安全生產(chǎn)情況，基本建設(shè)情況，包括各生產(chǎn)礦井原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、煤炭外運(yùn)情況及當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況簡(jiǎn)要分析。二、旬、月、季生產(chǎn)匯報(bào)制度每月121日，各級(jí)調(diào)度室要逐級(jí)向上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)旬、月、季的生產(chǎn)任務(wù)完成情況和停工誤時(shí)的非傷亡事故，下一旬、月、季的產(chǎn)量預(yù)報(bào)，增、欠產(chǎn)原因，上一旬、月、季所做的主要工作與效果，以及下旬、月、季的工作安排。 每月5日前集團(tuán)公司總調(diào)度室向省局調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、影響生產(chǎn)原因以及下月工作安排。 三、作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)制度礦和二級(jí)公司（直屬公司）調(diào)度室每月月底逐級(jí)向上級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工作安排。四、調(diào)度專題匯報(bào)制度各級(jí)調(diào)度對(duì)本單位的安全生產(chǎn)