生產(chǎn)部售后部員工考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高層委員會(huì)根據(jù)本年的效益情況確定。部門月度考核第二十二條 考核要素部門考核要素為部門業(yè)績(jī)第二十三條 考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1. 考核指標(biāo)：每月28號(hào)前由生產(chǎn)部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)根據(jù)每月的工作計(jì)劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、收入、費(fèi)用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部、售后部月度計(jì)劃完成考核表（詳見附表十二）。2. 指標(biāo)權(quán)重：月度由各部部長(zhǎng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和月度工作重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：以月度計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條 考核主體和權(quán)重1. 生產(chǎn)部各個(gè)部門的考核由運(yùn)作副總、副總助理、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)組成考核小組。對(duì)生產(chǎn)各個(gè)車間進(jìn)行考核。2. 售后部的考核由總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、副總助理、銷售部部長(zhǎng)、營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)、售后部部長(zhǎng)、售后部部長(zhǎng)助理組成考核小組。3. 分值的權(quán)重有高層委員會(huì)決定。第二十五條 考核分值由考核小組內(nèi)的分值加權(quán)平均確定。第二十六條 考核結(jié)果的使用考核結(jié)果用于月度獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)部計(jì)件工資=（本期部門應(yīng)發(fā)計(jì)件工資上期結(jié)轉(zhuǎn)額）/人數(shù)*崗位系數(shù)*部門考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)售后部計(jì)件工資=應(yīng)發(fā)計(jì)件工資/人數(shù)*崗位系數(shù)*部門考核系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù) 附表一：生產(chǎn)部、售后部員工月度考核要素權(quán)重表職別計(jì)劃完成崗位職責(zé)工作態(tài)度車間主任班組長(zhǎng)售后部組長(zhǎng)普通員工附表二：月度計(jì)劃完成考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核得分考核分值成本W(wǎng)1K1W1*K1費(fèi)用W2K2W2*K2廢品率W3K3W3*K3……合計(jì)1說(shuō)明：考核得分（K）=（實(shí)際完成/標(biāo)準(zhǔn)）*100附表三：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表等級(jí)ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分101120811005180049附表四：生產(chǎn)部、售后部員工月度考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評(píng)判計(jì)劃完成（權(quán)重）崗位職責(zé)（權(quán)重）定量指標(biāo)（ %）指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成考核評(píng)分考核分值指標(biāo)1W1K1W1*K1指標(biāo)2W2K2W2*K2指標(biāo)3W3K3W3*K3合計(jì)1定性指標(biāo)（ %）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值指標(biāo)1W1W1*K1指標(biāo)2W2W2*K2指標(biāo)3W3W3*K3合計(jì)1工作態(tài)度（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性*K1協(xié)作性
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