生產(chǎn)部售后部員工考核制度-資料下載頁
2025-04-08 01:25本頁面
【正文】 出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有強烈的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附表九：車間主任年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力*k1組織協(xié)調(diào)能力*k2溝通能力*k3計劃能力*k4專業(yè)技能*k5合計1工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性*k1協(xié)作性*k2責(zé)任心*k3紀(jì)律性*k4合計1附表十：班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判工作能力（權(quán)重）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0．3*k1溝通能力0．1*k3專業(yè)技能0．6*k5合計1工作態(tài)度（20%）考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性*k1協(xié)作性*k2責(zé)任心*k3紀(jì)律性*k4合計1附表十一：生產(chǎn)部、售后部員工年終考核主體和權(quán)重表車間主任生產(chǎn)部班組長售后部組長普通員工能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度能力態(tài)度上級0．70．50．60．60．60．6同級0．20．40．30．30．30．3個人0．10．10．1附表十二：部門月度考核表指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實際完成考核得分考核分值成本W(wǎng)1K1W1*K1費用W2K2W2*K2廢品率W3K3W3*K3……合計1說明：考核得分（K）=（實際完成/標(biāo)準(zhǔn)）*10012 / 12
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