生產(chǎn)部售后部員工考核制度(已修改)
2025-04-20 01:25 本頁面
【正文】 生產(chǎn)部、售后部員工考核制度第一章總則第一條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部、售后部的全體員工，部長和部長助理除外。第二條 考核目的通過考核激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力開展工作，為員工月度計件工資和年度獎金的發(fā)放提供依據(jù)，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向。第三條 考核原則（一） 務(wù)實、適用原則。（二） 效益導(dǎo)向與職責(zé)導(dǎo)向結(jié)合原則。（三） 科學(xué)合理原則。（四） 多角考核原則。第四條 考核周期對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間為下月度的5號，7號結(jié)束。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一月份的15號。第五條 考核的組織生產(chǎn)部員工考核由生產(chǎn)部全面組織實施，由高層管理委員會負(fù)責(zé)考核結(jié)果的評議和審核?？己斯ぷ鞯慕M織整理由公司人力資源部完成。審核后的考核資料由人力資源部用于發(fā)放獎金。第六條 考核程序（一） 考核前3天，人力資源部通知考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。（二） 各考核人于考核日對被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交人力資源部。（三） 人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，報高層委員會審核。（四） 人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向高層委員提出申訴。（五） 人力資源部匯總最終考核結(jié)果并據(jù)此計算月度獎金或年終獎金。第七條 申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合管理部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進(jìn)行仲裁處理?？己诵〗M應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決。第八條 考核的基本依據(jù)主要考核依據(jù)為生產(chǎn)部、售后部的月度計劃和員工的崗位職責(zé)。第二章 月度考核第九條 考核要素月度考核要素為生產(chǎn)部、售后部月度計劃完成、崗位職責(zé)。不同的工作職位對應(yīng)不同的考核權(quán)重，員工具體的權(quán)重參見生產(chǎn)部、售后部員工月度考核要素權(quán)重表（附表一）。第十條 考核指標(biāo)、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)（一） 計劃完成要素： 考核指標(biāo)：每月28號前由生產(chǎn)部長、售后部部長根據(jù)每月生產(chǎn)、安裝計劃確定下月度的關(guān)鍵考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是可量化的，如成本、收入、費用、廢品率、質(zhì)量指標(biāo)等，由此組成生產(chǎn)部、售后部月度計劃完成考核表（詳見附表二）。 指標(biāo)權(quán)重：月度由各部部長根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和月度工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。（二） 崗位職責(zé)要素： 考核指標(biāo)：根據(jù)每一崗位的職務(wù)說明書中的職責(zé)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。 指標(biāo)權(quán)重：由直接上級根據(jù)每一崗位職責(zé)的重要程度確定。（三） 工作態(tài)度要素： 考核指標(biāo)：由積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四項組成。 指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由各部長分配不同的權(quán)重。第十一條 考核標(biāo)準(zhǔn) 計劃完成以月度計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)見附表。定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)又分為A、B、C、D四個級別（詳見附表三）。第十二條 考核主體和權(quán)重對崗位職責(zé)由直接上級考核，工作態(tài)度由直接上級和
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