【正文】 第一篇：員工考核制度（精選）廣元藍星員工獎懲考核制度一、獎勵。當月不遲到、不早退、不超休。獎勵50元。獎勵人均200元％。獎勵人均 100元。獎勵人均30元，賬務(wù)不出錯。獎勵店長50元二、懲罰。罰款10元。罰款扣除獎金的5％。罰款扣除工資的5％（單次罰）。罰款50元一次，發(fā)現(xiàn)一次。罰款店長20元，店員30元。罰款人均10元。罰款店長10元每張……上班時間為：夏季：8點45之前冬季：9點05之前……三、休假流程公司員工每月休假 為三天。休假流程為：，須要提前兩天向財務(wù)說明。，不能提前請假的，須電話早于8點之前向總經(jīng)理電話請假。四、工作態(tài)度考核。（對待工作的責任意識，工作過程的自覺態(tài)度）。（工作主動性，處理問題的態(tài)度）。（公司的全局觀念，為公司他人提供方便，門市之間的工作協(xié)調(diào)）。（遵守公司的規(guī)章制度）以上考核分為A、B、C、D四個等級。月終由管理組核定評分，并按等級給予獎懲。滿分100分。A等：嚴格執(zhí)行（100—90）B等：偶爾不規(guī)范（90—80）C等：有明顯問題，無重要錯誤（80—70）D等：完全不規(guī)范（70—60）五、員工總體考核 滿分100分、組織、及控制等，員工對工作的落實情況。10分、周計劃、臨時工作計劃制定情況。10分。30分、臨時工作計劃的落實情況。10分。5分。第二篇：員工考核制度員工考核制度考核的目的是為進一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)?？己藘?nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合餐飲服務(wù)質(zhì)量標準分為工作態(tài)度、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、工作紀律、清潔衛(wèi)生等?？己朔椒ǎ涸O(shè)計考核表格，建立考核標準，分別對餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長、廚房領(lǐng)班、廚師進行每日工作情況考核，采用逐級考核，逐級打分的方法進行?？己私Y(jié)果與員工經(jīng)濟效益直接掛鉤，對表現(xiàn)差的員工必須根據(jù)考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現(xiàn)較好的員工進行適當獎勵。建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內(nèi)容，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。考核情況由專人負責，每月做出考核情況分析報總經(jīng)理。第三篇：員工考核制度大慶市中拓家具制造有限公司員工考核制度一、總則第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判。具體見表。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出綜合評判，具體見表。第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：綜合評判為“優(yōu)等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 綜合評判為“甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：：“優(yōu)等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：；“丁等”：。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。，為“優(yōu)等”；，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；，為“丁等”；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條 績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談?？冃Э己嗣嬲剳?yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。第四篇：員工考核制度員工考核制度員工考核制度一、目的為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有員工。三、考核方式、權(quán)責考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確保績效考評的透明度?？陀^性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級