生產(chǎn)部售后部員工考核制度-文庫吧資料
2025-04-14 01:25本頁面
【正文】 3……合計1說明：考核得分（K）=（實際完成/標準）*10012 / 12。附表五：工作態(tài)度考核表指標評分被考門積極性協(xié)作性：責任心紀律性考核分值A(chǔ)BCDABCDABCDABCD被考核者1被考核者2被考核者3被考核者4……附表六：生產(chǎn)部、售后部員工年度考核要素權(quán)重表職別工作能力工作態(tài)度車間主任生產(chǎn)部班組長售后部組長普通員工附表七：工作能力考核標準表指標超出目標A達到目標B接近目標C遠低于目標D人際交際能力人際關(guān)系良好，善于團結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達能力都很強，傾聽時能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達能力比較強，傾聽時能夠理解對方的意思。第二十五條 考核分值由考核小組內(nèi)的分值加權(quán)平均確定。2. 售后部的考核由總經(jīng)理、營銷副總、副總助理、銷售部部長、營銷規(guī)劃部部長、售后部部長、售后部部長助理組成考核小組。第二十四條 考核主體和權(quán)重1. 生產(chǎn)部各個部門的考核由運作副總、副總助理、生產(chǎn)部部長、部長助理、倉儲部部長組成考核小組。2. 指標權(quán)重：月度由各部部長根據(jù)各項指標的重要程度和月度工作重點，確定各項指標的權(quán)重。年度獎金=基本獎金*公司年度效益系數(shù)*個人年度綜合考核系數(shù)年度效益系數(shù)=公司年度實現(xiàn)利潤/年度計劃利潤基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。第十九條 指標計算方法（二） 工作能力、工作態(tài)度的計算公式：考核分值=直接上級評分*權(quán)重+同級平均評分*權(quán)重+個人評分*權(quán)重年終綜合考核系數(shù)計算公式： 年終綜合考核系數(shù)=（工作能力*權(quán)重+工作態(tài)度*權(quán)重）/100第二十條 員工個人年度綜合考核系數(shù)的計算 員工個人年度綜合考核系數(shù)=年終綜合考核系數(shù)*+月度平均綜合考核系數(shù)*第二十一條 考核結(jié)果的使用
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