生產(chǎn)考核制度-文庫吧資料
2024-11-12 00:01本頁面
【正文】 核結(jié)果進(jìn)行 整理、抽查。 考核副主任， 由生產(chǎn)主管、本車間主 任、 人事部、質(zhì)檢部 為初考人，對其進(jìn)行考核。 人事部對考核結(jié)果進(jìn)行整理、 抽查。 考核班組長， 由車間主任、副主任、 人事部、 質(zhì)檢部 為初考人，對其進(jìn)行考核。各車間績效工資總額為車間人數(shù)（除去主任、副主任、組長）*300 元，把車間所有員工按 1 : 3 : 5 : 3 : 1 的比例分為五級， 月底根據(jù)考核記錄排定名次， 按照 名次所對應(yīng)的 等級獲取相應(yīng)的績效工資。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)員工質(zhì)量方面的檢驗(yàn)記錄，安檢 部負(fù)責(zé)安全方面的檢查和記錄，車間管理者四方面都要負(fù)責(zé)檢查和記錄， 月底匯總所有記錄做 為考核 依據(jù) 。 《績效考核表》相關(guān)內(nèi)容及 其他依據(jù) 。 員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、 6S 現(xiàn)場作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄 。 考核 內(nèi)容 年 度生產(chǎn) 目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況 。同時，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 。 然后相關(guān)部門和當(dāng)事人一起分析原因。 在評估過程中將計(jì)劃和結(jié)果進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的方法。 在了解工作整個過程、每個環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況后，最重要的是對每一項(xiàng)有差異的指標(biāo)進(jìn)行分析。管理人員對指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出問題、解決問題，把握好生產(chǎn)進(jìn)度。 每個部門、項(xiàng)目和崗位都要制定每月、每周、每天的相應(yīng)的計(jì)劃和指標(biāo) 即《生產(chǎn)任務(wù)表》。 質(zhì)檢部于 26日 下班前 將考核結(jié)果匯總整理遞交到 生產(chǎn)部；各車間主任在 28 日下班前將考核結(jié)果匯總整理遞交到人事部； 人事部 對考核結(jié)果進(jìn)行 分析審查 ， 確定績效工資，并 將最終結(jié)果匯總制表上交 到生產(chǎn)主管審核，通過后上交 廠長審批。工齡工資 = 工齡 * 500 元 /年。 考核時間內(nèi)， 考核分?jǐn)?shù)在合格線下 5 分以內(nèi)者可以補(bǔ)考一次。 技術(shù)工資： 各車間根據(jù) 工藝流程所需 的技能種類和熟練度 劃分為六個等級，每個技能等級對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工資： 1 級 50 元， 2 級 100 元， 3 級 200 元， 4 級 400元， 5 級 500 元， 6 級 600 元。 加班工資： 計(jì)算加班工資的基數(shù)為： 基本工資 + 技術(shù) 工資 。 績效工資： 通過績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定。 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 本 規(guī)章對績效考核的內(nèi)
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