物業(yè)管理酬金制(編輯修改稿)
2025-05-04 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 謀求問題的解決。5）公布費用使用情況依據(jù)物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)的規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同的約定，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，或一年一次，或半年一次，或每季度一次。向全體業(yè)主公布的賬務(wù)科目可以是大類，不宜過細（除維修資金、公共停車費等外）；向業(yè)主方公布的應(yīng)是預(yù)算執(zhí)行明細，對實際使用與預(yù)算數(shù)額差異較大的單項要說明原因。業(yè)主、業(yè)委會對公布的賬務(wù)情況提出質(zhì)詢時，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時給予答復(fù)。招標(biāo)方要求對物業(yè)服務(wù)費使用情況進行審計的，應(yīng)當(dāng)委聘有專業(yè)資質(zhì)的審計事務(wù)所進行審計。業(yè)主、業(yè)委會不可以直接到物業(yè)管理企業(yè)查賬。6）年終決算、結(jié)算經(jīng)過以上五個環(huán)節(jié)后，到年底再進行決算和結(jié)算就比較容易了。經(jīng)過一年物業(yè)管理實際運作后，物業(yè)服務(wù)資金如有結(jié)余，應(yīng)歸業(yè)主享有，通常是轉(zhuǎn)入下一年度使用。如果有不足，也應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，在具體結(jié)算時則可采用三種方式來落實：一是向業(yè)主或使用人增收；二是用其它公共收益資金貼補；三是在下一核算年度中攤消。三、酬金制與包干制的利弊分析物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則，其定價應(yīng)當(dāng)由業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商確定。在前期物業(yè)管理階段，開發(fā)商作為第一業(yè)主有權(quán)與物業(yè)管理企業(yè)商定物業(yè)管理的服務(wù)與收費標(biāo)準(zhǔn)，只要在小業(yè)主購房時事先告知就行。確定物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)可以有兩種方式：一是根據(jù)事先提出的服務(wù)要求來測算收費標(biāo)準(zhǔn)，即量出為入；二是根據(jù)事先提出的收費標(biāo)準(zhǔn)來確定服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，即量入為出。為了確保物業(yè)管理服務(wù)達到對建筑物及其設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足大多數(shù)業(yè)主的需求，在招標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置最低物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)，而不該是最高服務(wù)費限額，這樣才能保護業(yè)主的基本利益和保障物業(yè)管理的正常開展，限制低價惡性競爭行為，使物業(yè)管理行業(yè)得以有序競爭和健康發(fā)展。包干制是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計費方式。從長遠來看，采用包干制形式的，其物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)遠不能適應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)成本的增長，因此，最終難免降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，易滋長企業(yè)“偷工減料”、“偷雞摸狗”行為。另外，由于酬金制是要公布賬務(wù)的，而包干制則由企業(yè)獨自操作，更易使業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生猜疑、不信任，由此引發(fā)矛盾和糾紛。酬金制是境外很多國家物業(yè)管理通常采用的模式，因為其廣泛存在，就足以證明其合理性和適宜性，引入酬金制概念是我國物業(yè)管理行業(yè)的一大進步。酬金制形式就是“清包工”的做法，也類似于東家雇傭保姆的結(jié)算形式，是絕大多數(shù)業(yè)主最易接受和最放心的方式
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