支行經(jīng)營績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)探討(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱、我們的經(jīng)營績(jī)效考核機(jī)制是否對(duì)頭以及改進(jìn)方向某商業(yè)銀行市分行本外幣存貸款經(jīng)營狀況行際差異分析表表3計(jì)量單位億元、％項(xiàng)目各項(xiàng)存款余額儲(chǔ)蓄存款余額對(duì)公存款余額各項(xiàng)貸款余額2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例續(xù)表3項(xiàng)目2003年末本外幣存款構(gòu)成外幣各項(xiàng)存款余額其中外幣儲(chǔ)蓄存款余額儲(chǔ)蓄存款占比對(duì)公存款占比2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例占全部外幣存款某商業(yè)銀行市分行經(jīng)營效益狀況行際差異分析表表4計(jì)量單位萬元項(xiàng)目考核利潤(rùn)人均考核利潤(rùn)人均日均存款余額人均日均存款增量2003年比上年增長(zhǎng)率占全市比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市平均比例2003年比上年增長(zhǎng)率占全市平均比例2003年占全市平均比例某商業(yè)銀行市分行中間業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況行際差異分析表表5計(jì)量單位萬元、萬美元、％項(xiàng)目中間業(yè)務(wù)收入企業(yè)網(wǎng)上銀行交易額國際結(jié)算業(yè)務(wù)量結(jié)售匯業(yè)務(wù)量2003年同比增率占全市比例2004年111月占全市比例2003年同比增率占全市比例2003年同比增率占全市比例 從表5可以看出近年來該商業(yè)銀行市分行金融業(yè)務(wù)發(fā)展較快資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化經(jīng)營效益顯著提高但行際之間的金融業(yè)務(wù)發(fā)展差距較大大部分集中在在鐵路沿線的縉、麗、青經(jīng)濟(jì)三角區(qū)2003年度縉、麗、青“二縣一市”％％、％％外幣儲(chǔ)蓄存款余額占100％％％也就是說縉、麗、青“二縣一市”的支行存貸款、％％、％分別集聚在青田、市分行營業(yè)部同時(shí)存款結(jié)構(gòu)區(qū)域差異也較大城區(qū)、云和、景寧、遂昌、松陽“四縣一市”；青田、縉云、龍泉、“四縣一市”％綜上所述該市各區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融資源水平差異十分顯著某商業(yè)銀行市分行的各支行之間經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益水平差異很大若以中等偏上水平作為考核標(biāo)準(zhǔn)值并據(jù)以考核評(píng)判各支行的經(jīng)營努力程度和有效性則有失公平性和合理性并且也不利于整個(gè)市分行經(jīng)營效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因此應(yīng)當(dāng)建立“一行一策”的支行經(jīng)營績(jī)效考核機(jī)制（三）改進(jìn)支行經(jīng)營績(jī)效考核機(jī)制的基本構(gòu)想基本思想通過“一行一策”的純經(jīng)營指標(biāo)體系避免非經(jīng)營性指標(biāo)對(duì)經(jīng)營績(jī)效考核的淡化效應(yīng)引領(lǐng)支行緊扣特色經(jīng)營資源、重點(diǎn)市場(chǎng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展退出低效或負(fù)效產(chǎn)品、客戶市場(chǎng)最大限度地減少無效或負(fù)效的人力、物力和財(cái)力投入；通過“直觀計(jì)分”的計(jì)分方法增強(qiáng)支行經(jīng)營績(jī)效管理的主導(dǎo)性、可操作性；通過“套檔分配”考核結(jié)果分檔和貢獻(xiàn)度分類相結(jié)合設(shè)立費(fèi)用分配檔次提升經(jīng)營績(jī)效考核、費(fèi)用資源分配的公平性與效率性的有機(jī)結(jié)合程度考核指標(biāo)體系（1）指標(biāo)選擇衡量一個(gè)支行經(jīng)營績(jī)效水平應(yīng)當(dāng)在充分考慮支行在特定區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境下開展經(jīng)營活動(dòng)所取得的績(jī)效狀況因?yàn)樘囟▍^(qū)域的經(jīng)營環(huán)境影響與制約著支行總體經(jīng)營績(jī)效能力和提升水平支行經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益為內(nèi)容由體現(xiàn)支行經(jīng)營績(jī)效現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的兩大類具體指標(biāo)構(gòu)成其中現(xiàn)狀指標(biāo)反映支行當(dāng)前經(jīng)營績(jī)效水平為靜態(tài)指標(biāo)；發(fā)展趨勢(shì)指標(biāo)反映支行經(jīng)營績(jī)效變化方向（進(jìn)步或退步）為動(dòng)態(tài)指標(biāo)建立支行經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)先從支行經(jīng)營活動(dòng)分析入手依據(jù)主導(dǎo)性、簡(jiǎn)明性、可操作性原則找出影響和表征支行經(jīng)營績(jī)效管理成效的主要因子然
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