【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、獎(jiǎng)懲制度、夏季安全行車操作規(guī)程、自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)公司制定的上述一系列規(guī)章制度，確保公司安全生產(chǎn)形成長(zhǎng)效機(jī)制。 青州市鼎盛運(yùn)輸有限公司2017年1月8日安全長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法根據(jù)貨物運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合貨物運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和管理要求的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。檢查內(nèi)容包括：裝貨、線路、運(yùn)營(yíng)、卸貨、實(shí)時(shí)安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度等。檢查覆蓋率要達(dá)到100％。通過檢查，客觀反映各單位的安全管理現(xiàn)狀。將檢查問題專人負(fù)責(zé)，分類匯總，歸檔整理。劃，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運(yùn)營(yíng)安全目標(biāo)。根據(jù)確立的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，各單位、各部門要制定相應(yīng)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法，對(duì)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出明確、具體和詳細(xì)的規(guī)定。實(shí)施與運(yùn)行各單位、各部門必須建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲制度。認(rèn)真組織檢查和評(píng)比，召開考核會(huì)議進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各單位、各部門要根據(jù)安全目標(biāo)和實(shí)施辦法要求，切實(shí)保障安全設(shè)施、設(shè)備等方面的必要投入，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，制定詳細(xì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)計(jì)劃，并保證資金，認(rèn)真落實(shí)。使人人明白標(biāo)準(zhǔn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。各單位、各部門要按照標(biāo)準(zhǔn)要求，完善安全管理基礎(chǔ)資料。內(nèi)容包括：實(shí)時(shí)路線情況、報(bào)表、車輛安全技術(shù)狀況、記錄、臺(tái)賬、規(guī)程、措施等。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程等的要求，強(qiáng)化車輛運(yùn)營(yíng)安全監(jiān)督；搞好文明生產(chǎn)，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量。檢查與考核(1)按照績(jī)效考核要求，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。各單位、各部門要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、按照有關(guān)要求認(rèn)真開展安全檢查。將檢查作為評(píng)價(jià)和推動(dòng)安全管理工作的重要手段。 (2)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲根據(jù)檢查結(jié)果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證安全管理工作的有效進(jìn)行。工作現(xiàn)狀再評(píng)價(jià)通過對(duì)檢查問題篩選整理，分類匯總，認(rèn)真分析，并與“工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”情況以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，掌握現(xiàn)狀，為系統(tǒng)進(jìn)人下一循環(huán)提供基礎(chǔ)依據(jù)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。組織制定安全管理規(guī)劃方案、實(shí)施辦法，組織檢查驗(yàn)收和考核獎(jiǎng)懲，督促、指導(dǎo)各單位安全管理工作順利開展。，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，組織自檢和考核獎(jiǎng)懲。健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理考核體系 各單位要強(qiáng)化目標(biāo)管理，健全安全目標(biāo)管理考核體系，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證各級(jí)安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。，制定嚴(yán)格的目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，按季度進(jìn)行考核。，制定本單位目標(biāo)考核辦法，對(duì)月度完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，針對(duì)單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人，重在突出主要負(fù)責(zé)人，將安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與各級(jí)負(fù)責(zé)人。，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)尋找差距，結(jié)合實(shí)際，制定安全生產(chǎn)和綜合治理及安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)所需材料、設(shè)備、配件等物資詳細(xì)計(jì)劃。 、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)工作上給予財(cái)力傾斜，優(yōu)先安排。完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的安全性和適用性。完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。完善基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性。加強(qiáng)安全培訓(xùn)堅(jiān)持“以人為本”，在安全培訓(xùn)上，要?jiǎng)?chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效，提高人員素質(zhì)，規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。、重復(fù)培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)。具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，作到持證上崗。建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全貨物運(yùn)營(yíng)本質(zhì)安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢(shì)下建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求。隨著貨運(yùn)企業(yè)近年來安全管理水平的提高和貨物運(yùn)輸安全監(jiān)察力度的加大，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已經(jīng)具有了一定的基礎(chǔ)條件。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和雙基工作的開展促進(jìn)了貨物運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作。通過治理整頓建設(shè)，各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施和安全大檢查、安全月，安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。安全長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，必將使我公司貨物運(yùn)輸?shù)陌踩椒€(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達(dá)到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)，做到行業(yè)標(biāo)桿，為濰坊市的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。青州市鼎盛運(yùn)輸有限公司2017年1月10日青州市鼎盛運(yùn)輸有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系目 錄第一部分 安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化體系第二部分 安全管理的方針、目標(biāo)、構(gòu)架和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系 一、安全生產(chǎn)的方針二、安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)五、崗位主要職責(zé)第三部分 安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化體系一、安全專題會(huì)議制度二、安全檢查制度三、隱患排查管理制度四、道路交通事故管理制度五、安全教育培訓(xùn)制度六、駕駛員管理制度七、車輛安全管理制度八、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理制度九、安全生產(chǎn)考核辦法十、機(jī)動(dòng)車駕駛安全操作規(guī)程十一、安全生產(chǎn)值班制度十二、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度十三、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保障制度第四部分 安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化第五部分 應(yīng)急響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系一、道路運(yùn)輸事故應(yīng)急處置預(yù)案二、應(yīng)急處置預(yù)案的培訓(xùn)與演練三、駕駛員的應(yīng)急處置第六部分 安全管理體系的可持續(xù)改進(jìn)一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度二、安全管理體系的可持續(xù)改進(jìn) 青州市鼎盛運(yùn)輸有限公司 2017年1月10日第一部分 安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化體系為了進(jìn)一步落實(shí)公司安全管理職責(zé)，根據(jù)“一崗雙責(zé)”的原則，強(qiáng)化公司安全管理，建立和完善服務(wù)、環(huán)境和安全“三位一體”的管理組織保障體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，特制定安全組織體系管理標(biāo)準(zhǔn)。 第一條 健全的安全管理組織體系。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任小組組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，辦公室、安全科為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合、協(xié)調(diào)公司的安全工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行職責(zé)。第二條 建立安全監(jiān)督管理工作機(jī)構(gòu)。公司配備與安全管理相適應(yīng)的專職工作人員，把預(yù)防工作作為安全的第一要素，負(fù)責(zé)公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。第三條 建立和逐步加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)體系。保證在需要的時(shí)候應(yīng)急系統(tǒng)正常工作。第四條 落實(shí)工作機(jī)構(gòu)安全工作經(jīng)費(fèi)。保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費(fèi)，將安全工作經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，落實(shí)預(yù)算工作經(jīng)費(fèi)，保證安全管理活動(dòng)有序開展。 逐步改善安全工作機(jī)構(gòu)的辦公條件。根據(jù)安全工作機(jī)構(gòu)基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五條 建立可持續(xù)的管理體系，制定安全工作績(jī)效考核機(jī)構(gòu)，使公司進(jìn)一步“科學(xué)、安全地發(fā)展”。第二部分 安全管理的方針、目標(biāo)、構(gòu)架和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系一、 安全生產(chǎn)方針緊緊圍繞“加強(qiáng)教育，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，安全發(fā)展，重在落實(shí)”的主要內(nèi)容，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。堅(jiān)持以人為本，以安全為中心的理念，以強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以完善安全環(huán)?；A(chǔ)工作為手段，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮安全員的積極性，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的安全保證。二、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，公司通過市交通運(yùn)輸局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。10年內(nèi)安全目標(biāo)：（1）無重大火災(zāi)、工傷、交通事故，無影響社會(huì)穩(wěn)定事件。三、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工，設(shè)立安全科為認(rèn)真貫徹上級(jí)各部門的部署，落實(shí)開展各項(xiàng)的安全生產(chǎn)工作措施，確實(shí)保證公司的安全生產(chǎn)工作方案的執(zhí)行，公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全人員和部門。安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：研究協(xié)調(diào)重大安全問題；對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署；督促檢查員工、各車車主、駕駛?cè)藛T貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的決定及法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織公司安全生產(chǎn)檢查，督查事故隱患整改；協(xié)助上級(jí)部門安全生產(chǎn)事故的處理；組織開展安全工作經(jīng)驗(yàn)交流和安全生產(chǎn)（管理）考評(píng)工作等。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：全面主持公司安全生產(chǎn)的管理工作，組建健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安排部署和督促檢查建立各項(xiàng)工作制度，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)小組會(huì)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題；安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：協(xié)助實(shí)施公司安全生產(chǎn)的管理工作，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，安排和督促檢查建立各項(xiàng)工作制度，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管方面對(duì)外聯(lián)絡(luò)暢通和安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立；安全員：在安全小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司全部的安全管理工作，督促檢查建立各項(xiàng)工作制度，及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文件資料檔案的建立，協(xié)助負(fù)責(zé)各車維修、綜合性能檢測(cè)、隱患排查等方面的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。四、安全生產(chǎn)崗位結(jié)構(gòu)按“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任理念，設(shè)置公司的崗位，公司任何在崗人員在管理從事生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，必須把安全放在首位。 五、崗位主要職責(zé)（一）經(jīng)理主要職責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。 ，按照公司制定的目標(biāo)和方針要求管理協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織公司人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。 、考勤、考核和請(qǐng)銷假工作，負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的制定和工作總結(jié)。，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)工作的開展。 ，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用；落實(shí)事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過、事故責(zé)任者沒處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過。 ，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。 ，依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。 （二）總經(jīng)理主要職責(zé)，是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。，加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，安排和督促檢查建立各項(xiàng)工作制度。，傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施，研究解決安全生產(chǎn)工作中的存在問題。、方針和規(guī)章制度，制度實(shí)施細(xì)則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。、保險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、等工作，對(duì)運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析，并書面報(bào)告。、監(jiān)督車輛安全檢查，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作。（三）辦公室主要職責(zé)、落實(shí)、學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索新業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議的決議和指示，檢查督促各管理人員、司機(jī)對(duì)公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況；、綜合分析，供領(lǐng)導(dǎo)參考；，草擬公司的年、季度工作安排，總結(jié)以及綜合性文件、報(bào)告等；，負(fù)責(zé)辦公用品管理工作；制度實(shí)施細(xì)則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；、思想教育和管理，做好接待客戶工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取新的客戶。 、編制、收發(fā)，并做好記錄；做好公司的會(huì)議記錄；（四）財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員主要職責(zé)、賬號(hào)等結(jié)算憑證及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。 、銀行收付憑證的合法性。 。積累歷年財(cái)務(wù)收支和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。 。 ，嚴(yán)格審計(jì)。 ，建立各項(xiàng)原始記錄。正確劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)明細(xì)核算，按月提取固定資產(chǎn)基本折舊。，專項(xiàng)存款和帳面佘額與銀行對(duì)帳單核對(duì)相符。 、每周、每月的票款的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作。、債務(wù)的清理催收工作；了解經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，合理使用各項(xiàng)資金，以促進(jìn)公司的發(fā)展 。（五）財(cái)務(wù)科出納員主要職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》； ，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到日結(jié)月清，帳款相符。 ，對(duì)空白收據(jù)和空白支票要嚴(yán)格管好，專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。，將收到的款項(xiàng)及時(shí)存入公司的銀行帳戶。，會(huì)計(jì)憑證及時(shí)傳遞。 ，對(duì)未達(dá)帳款項(xiàng)做好調(diào)節(jié)表，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。，組織發(fā)放。 。（六）安全科主要職責(zé)　　、法令、指示和規(guī)定?！　?，發(fā)揮助手和參謀作用，掌握駕駛員思想、技術(shù)及身體狀況，嚴(yán)把用人關(guān)?！? ，督促駕駛員遵章守紀(jì)，糾正違章，及時(shí)做好事故分析、事故處理、事故理賠工作。、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全教育和培訓(xùn)工作，做好安全工作例會(huì)，開展安全活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、推廣安全行車的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 、健全各類安全資料、臺(tái)帳，及時(shí)做好各類報(bào)表、資料的上報(bào)工作。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，嚴(yán)格按照車輛性能和技術(shù)要求，堅(jiān)持故障未排除不上路，確保公司車輛完好性能，防止事故的發(fā)生。，嚴(yán)禁無證開車，無證上崗，嚴(yán)禁酒后開車、疲勞開車。，做到工作主動(dòng)、熱情，態(tài)度和藹可親，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同維護(hù)公司信譽(yù)。，嚴(yán)格把好車輛安全質(zhì)量關(guān)。對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行安全技術(shù)檢查，做好詳細(xì)記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患應(yīng)制定措施及時(shí)整改。（七）駕駛員崗位職責(zé)、道路運(yùn)輸管理等法律法規(guī)、政策，服從公司管理，自覺接受公安、交通等相關(guān)部門的檢查和指導(dǎo)。