【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到 100%發(fā)展員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在____%以內(nèi)類核心員工保有率5%達(dá)到____%以上本次考核總得分 員工滿意度指標(biāo)獲得通過向被評價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：23 營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分維度凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上財(cái)主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元?jiǎng)?wù)銷售收入10%考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到____萬元類銷售費(fèi)用5%考核期內(nèi)銷售費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5%考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到____%年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%內(nèi)部銷售計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率達(dá)到____%運(yùn)營合同履約率5%考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到____%類銷售增長率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%市場推廣計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)市場推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%客市場占有率5%考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到____%戶客戶保有率5%考核期內(nèi)客戶保有率達(dá)到____%類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在____%以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%發(fā)展核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%類本次考核總得分銷售增長率銷售增長率＝當(dāng)期銷售額或銷售量1 100%上期（或去年同期）銷售額或銷售量考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：24被考核人姓名職位行政總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分維度凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上財(cái)主營業(yè)務(wù)收入5%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元?jiǎng)?wù)辦公用品費(fèi)用控制5%考核期內(nèi)辦公用品費(fèi)用控制在預(yù)算范圍類之內(nèi)行政成本控制10%考核期內(nèi)企業(yè)行政成本控制在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%內(nèi)部行政工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%運(yùn)營行政工作流程改善目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)行政工作流程改善目標(biāo)完成率類達(dá)到____%后勤工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)后勤工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%行政辦公設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到____%客戶內(nèi)部員工滿意率5%考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到____%類后勤投訴次數(shù)10%考核期內(nèi)后勤投訴次數(shù)不得高于____次學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%發(fā)展核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%類本次考核總得分行政辦公設(shè)備完好率行政辦公設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺數(shù)100%設(shè)備總臺數(shù)考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：25受控狀態(tài)方案名稱 銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書編 號一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限年月日~年月日。三、職權(quán)① 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。② 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。③ 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改。④ 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績效目標(biāo)值為____%，每低于 1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為 0銷售增長率績效目標(biāo)值為____%，每低于 1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為 0銷售計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為____%，每低于 1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為 0銷售回款率績效目標(biāo)值為____%，每低于 1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為 0銷售費(fèi)用率績效目標(biāo)值≤____%，每高于 1%，減____分，費(fèi)用率___%，此項(xiàng)得分為 0市場占有率績效目標(biāo)值為____%，每低于 1%，減____分，完成率___%，此項(xiàng)得分為 0（二）管理績效指標(biāo)① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。② 客戶有效投訴次數(shù)每有 1 例，減____分。③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于 1%，減____分。④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有 1 例，減____分。⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，每低于 1%，減____分。⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。五、附則① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。② 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、崗位類別和聘期姓名任職部門財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)入職時(shí)間____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考 核 期____年____月____日~____年____月____日二、主要職責(zé)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。、計(jì)劃、控制與管理。三、工作目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn) 1 次，減____分。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù) 100%地完成，每差 1%，減____分。%，每低 1%，減____分。%，每低 1%，減____分。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn) 1 次，減____分。，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估說明：① 年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。② 在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。，有權(quán)修改本責(zé)任書。，由公司另行研究確定解決辦法。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期