某農(nóng)業(yè)科技公司績效考核管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-20 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 22 ?c良好的職業(yè)化的心態(tài)。 績效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn)，要求員工具備一定的職業(yè)化的素質(zhì)。事實(shí)上，優(yōu)秀的員工并不懼怕考核，甚至歡迎考核。 ?d與利益、晉升掛鉤。 與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的，考核必須與利益、與薪酬掛鉤，才能夠引起企業(yè)由上至下的重視和認(rèn)真對待。 ?e具有掌控性、可實(shí)現(xiàn)性。 績效考核是企業(yè)的一種管理行為，是企業(yè)表達(dá)要求的方式，其過程必須為企業(yè)所掌控。 23 ?f“三重一輕 ” 原則。 績效考核只有滲透到日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能真正發(fā)揮效力，如此，應(yīng)遵循以下 “ 三重一輕 ” 的原則： ? 1）重積累：平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ)； ? 2）重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力； ? 3）重時(shí)效：指定一個(gè)固定的時(shí)間考核，往往想不起來當(dāng)初發(fā)生的事情?？己?，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過了很久之后； ? 4）輕便快捷：復(fù)雜的績效考核方式，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標(biāo)針對并不復(fù)雜的中小企業(yè)，更側(cè)重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。 24 3．確定目標(biāo)正確的方法 25 目標(biāo)的分解及分解的效果 26 目標(biāo)設(shè)計(jì)對立及不相關(guān)案例分析 27 必須清晰表述已經(jīng)確立的目標(biāo) ?上一講內(nèi)容提到了 “ 兩個(gè)基于做三定 ” ，也就是說，對于今天管理者的要求是：要自己給自己制定工作目標(biāo)和工作任務(wù)，而要做到這一點(diǎn)首先就必須能夠?qū)ψ约阂呀?jīng)確定的目標(biāo)進(jìn)行清晰的表述。以下的內(nèi)容將告訴大家如何掌握這個(gè)方面的技巧和方法。 28 1．崗位描述與目標(biāo)承諾 29 1．崗位描述與目標(biāo)承諾 30 目標(biāo)設(shè)定表 31 2． SMART原則 32 3．確定目標(biāo)的禁忌用語 33 愿景和工作責(zé)任表（ MBO表一） 34 目標(biāo)過程管理表（ MBO表三） 35 績效目標(biāo)評估表 36 業(yè)績改善承諾書（ PIP） 37 【 本講小結(jié) 】 ?本講的重點(diǎn)是本課程第二部分企業(yè)目標(biāo)績效管理六個(gè)組成部分中的第一個(gè)部分，目標(biāo)管理。問題的提出來源于傳統(tǒng)忙而無效的 “ 任務(wù)型 ” 企業(yè)由任務(wù)型向目標(biāo)型轉(zhuǎn)化的管理實(shí)際需要。為了把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須導(dǎo)入目標(biāo)績效管理。目標(biāo)管理的重點(diǎn)在于根據(jù)目標(biāo)管理的流程并遵循確定目標(biāo)的原則和方法，將企業(yè)的總體目標(biāo)最終細(xì)化并落實(shí)到每一個(gè)員工身上。在自主制定目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃的過程中，我們應(yīng)當(dāng)本著SMART原則，并避免使用模糊的禁忌用語以確保目標(biāo)的清楚準(zhǔn)確。最后我們還對目標(biāo)績效管理的套表體系進(jìn)行了分析。 38 第 3講 認(rèn)同管理 【 本講重點(diǎn) 】 ?認(rèn)同管理的內(nèi)容 ?認(rèn)同管理的要求 ?認(rèn)同管理的方法 39 1．目標(biāo)的承諾
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