戰(zhàn)略人力資源管理的8p模型(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)整體，目的在于更有效地利用人力資源以適應(yīng)組織的戰(zhàn)略需要。 彭劍鋒（2003）提出了以職務(wù)分析與勝任特征模型為基礎(chǔ)，合理運(yùn)行人力資源規(guī)劃、人員獲取、培訓(xùn)、績效管理及薪酬管理系統(tǒng)等五大模塊，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。彭劍鋒等還提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的人力資源管理模型，該模型的核心在于形成“戰(zhàn)略——組織——人力資源管理”的傳導(dǎo)機(jī)制，并通過企業(yè)的任職資格提升、組織變革來有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力獲得全面提升。 雖然國內(nèi)外戰(zhàn)略人力資源管理研究取得了很多有價(jià)值的成果，但對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理系統(tǒng)的有效連接，構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理的體系框架，為企業(yè)實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理提供可操作性的系統(tǒng)思路和方法方面的研究卻很不夠。當(dāng)前，我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。人力資源管理沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署，更未制定出能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃（晉升與淘汰）、考核與激勵(lì)等系統(tǒng)。以下是作者在對(duì)國內(nèi)外學(xué)者的文章、觀點(diǎn)的大量研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的管理實(shí)踐，提出的戰(zhàn)略人力資源管理的8P模型。 按照經(jīng)典的戰(zhàn)略管理研究框架，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅、利用組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的產(chǎn)物。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須考慮企業(yè)面臨的外部環(huán)境和受到的內(nèi)部資源條件的約束。企業(yè)應(yīng)在基于環(huán)境和資源的基礎(chǔ)上制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤為需要注意的是，戰(zhàn)略人力資源管理要求基于人力資源制定企業(yè)戰(zhàn)略，因此，人力資源管理部門必須參與企業(yè)經(jīng)營的整體戰(zhàn)略決策。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，企業(yè)應(yīng)思考要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。需把握哪些關(guān)鍵成功要素（CSF，Cfifical Success Factom）和具備哪些關(guān)鍵能力；由此確定員工隊(duì)伍應(yīng)該具備哪些關(guān)鍵素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)要以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（Plan）為核心，以對(duì)職位（Position）和員工（Personnel）的分析為基礎(chǔ)，建立人才招聘（Provide）、人才培訓(xùn)（Plant）、職業(yè)生涯規(guī)劃（Profession／Career）、績效考核（Performance）、薪酬管理（Payment）子系統(tǒng)，同時(shí)保證實(shí)施過程中各個(gè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同配合，構(gòu)造出健全的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的滿，從而支撐企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)（見圖2）。圖2 戰(zhàn)略人力資源管理8P模型四、戰(zhàn)略人力資源管理8P的分述 （一）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（Plan）。弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境，是人力資源規(guī)劃的前提。盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況。是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)人力
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