人力資源管理整體戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-05-05 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④效率原則。降低招聘成本，提高招聘工作效率，避免因不慎重而產(chǎn)生的重復招聘。 ⑤擔保制度。對重要崗位的人員錄用應(yīng)采取擔保制度，以保障集團利益不受損害。 ⑥試用制度。對所有被聘人員實行試用，簽定試用期合同和試用聲明。 ⑵培訓原則：①培訓是福利。讓員工知道獲得培訓機會是因為他們有接受培訓的資格，是集團對他們的獎勵。 ②培訓是企業(yè)文化。員工學習能力的體現(xiàn)也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。 ③訂立協(xié)議。對一定金額的外部培訓，集團要與被培訓員工簽定培訓協(xié)議，以約定其在培訓結(jié)束后為集團服務(wù)的年限，有效地控制人員流動。⑶晉升、調(diào)崗原則：①以績效為主的晉升原則。 ②以自愿與集團需要為調(diào)崗原則。 ③以崗變薪變?yōu)檎{(diào)崗原則。⑷辭退原則：①以績效考核為依據(jù)。 ②以“末位淘汰”制為辭退原則。（二） 確保現(xiàn)有人力優(yōu)化配置應(yīng)進行的工作 建立以各級、各類考核為依據(jù)的“優(yōu)勝劣汰”機制⑴初步形成績效考核體系：逐步由關(guān)注過去的績效考核轉(zhuǎn)向關(guān)注發(fā)展的績效管理。根據(jù)績效管理的4W（為什么、做什么、做得怎么樣及結(jié)果如何來進行管理）本質(zhì)，引進、完善關(guān)鍵業(yè)績指標，應(yīng)用綜合平衡記分法考評各下屬公司及部門，應(yīng)用“員工手冊”及目標管理法來考評員工個體。①明確考核條線 以縱、橫相交為條線。②確立考核內(nèi)容 對考勤、工作態(tài)度、日常工作、重要任務(wù)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導能力等內(nèi)容進行考評。③不同的考核使用不同的方法 ａ、目標管理法：對重要任務(wù)實行目標績效考評。 ｂ、綜合平衡記分法：對工作態(tài)度、日常工作、 團隊建設(shè)、領(lǐng)導能力等進行考評。④考核與獎懲原則 ａ、公正、公平、公開的評定原則。 ｂ、首位晉升和末位淘汰原則。 ｃ、能上能下原則。⑵“末位淘汰”機制 以績效考核為基礎(chǔ)，獎懲制度為依據(jù)，制訂并嚴格遵循“末位淘汰”制度，將不適合集團發(fā)展、不適合工作崗位的人員淘汰出局。以達到“留住人才，剔除庸才”的目的。建立以績效為依據(jù)的薪酬分配機制 集團處在迅速而穩(wěn)定的成長階段，經(jīng)營戰(zhàn)略是以投資促進公司成長。為了與這個經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，薪酬策略應(yīng)該刺激形成一個有魄力的、創(chuàng)業(yè)型的管理班子。要做到這一點，集團應(yīng)該著重使高額報酬與高中等的績效獎勵相結(jié)合，并給予中等的福利水平。 ⑴劃分明確的薪資等級 根據(jù)集團和下屬公司現(xiàn)有崗位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對各職位、職級進行規(guī)范的劃分；對各崗位的薪資標準進行細分；制訂一套適用于集團和下屬公司的、嚴謹?shù)?、系統(tǒng)的薪資標準。這樣既可對集團的現(xiàn)有崗位定薪又可對下屬公司定薪工作作出指導性幫助。⑵改善薪資結(jié)構(gòu) 人
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