何為戰(zhàn)略人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容許”的問題，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供怎樣的管理環(huán)境。 由此而建立戰(zhàn)略人力資源管理解決方案： 為構(gòu)建企業(yè)組織能力，戰(zhàn)略人力資源管理解決方案包括以下管理平臺(tái)： 針對(duì)員工能力： ?。?） 基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，分析給企業(yè)帶來高績(jī)效表現(xiàn)的員工能力素質(zhì)特點(diǎn)，建立企業(yè)能力素質(zhì)模型。確定每個(gè)職位所需具備的能力素質(zhì)要求，建立任職資格體系，并對(duì)在職者進(jìn)行勝任度分析?！ ? （2） 基于能力評(píng)估的招聘培訓(xùn)體系。對(duì)應(yīng)聘者能力素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析，與應(yīng)聘職位素質(zhì)要求進(jìn)行匹配，找到符合度高的人才?！ ? ?。?） 以能力素質(zhì)提升為目的的培訓(xùn)體系?；趯?duì)能力素質(zhì)的培養(yǎng)搭建培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合。培訓(xùn)需求來源于員工與職位要求相比較存在的能力差異，同時(shí)可針對(duì)員工職業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行培養(yǎng)，這也是員工激勵(lì)的組成部分?！ ? 針對(duì)員工思維： （1） 推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系。基于平衡積分卡理論，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立企業(yè)KPI體系，通過逐層分解，制定組織及員工的目標(biāo)考核方案，并結(jié)合對(duì)績(jī)效的過程管
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