異常工時管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，特殊情況如間接人力離職或職位空缺若需從直接人員提拔,則依所管理的直接人員出勤時間計算，代理時間不可超過1個月；本部門100%外出支援，支援時間等相關(guān)事項需被支援公司簽認，其他時間依本公司作業(yè)時間制度給予,負責(zé)派遣部門責(zé)任人確認相關(guān)責(zé)任單位100%（庫存返工、制程返工、品退返工、客退返工）具體損失工時按下表執(zhí)行:異常工時損失類別序號異常工時責(zé)任界定標準責(zé)任單位損失工時承擔(dān)比例品退返工因IQC來料檢驗判為合格料后，在制程中或成品后發(fā)現(xiàn)因物料不符合客戶品質(zhì)要求產(chǎn)生返工，責(zé)任IQC受到相應(yīng)處罰，損失工時由IQC、采購轉(zhuǎn)給供應(yīng)商。供應(yīng)商100%制程返工生產(chǎn)送檢后由QA判退；責(zé)任人或生產(chǎn)部門100%因PQC首件簽錯，QA判退，返工工時PQC50%責(zé)任部門50%若是因相關(guān)標準文件（BOM、作業(yè)指導(dǎo)書、測試標準等）錯導(dǎo)致首件錯誤標準發(fā)行部門100%客戶退貨返工客戶退貨返工批量性不良退貨，返工損失工時品保部60%相關(guān)責(zé)任部門40%為客戶認定為重大缺陷且為非批量性不良,返工工時損失責(zé)任部門100%來料不良返工所有涉及供應(yīng)商來料不良，則相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任處罰：供應(yīng)商100%返工工時損失轉(zhuǎn)給供應(yīng)商供應(yīng)商100%支援返工支援返工，按支援項計，投入工時被支援部門100%半成品/成品庫存返工半成品/成品庫存返工：因產(chǎn)出不足，與客戶達成放寬標準，重新對已判NG的半成品投入工時，責(zé)任單位100%因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工,QE100%因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工,如品管簽板已超書面標準或客戶封樣,公司100%因客戶取消訂單導(dǎo)致庫存，過后恢復(fù)訂單需返工，（1）投入工時可以轉(zhuǎn)嫁客戶客戶100%（2）投入工時不能轉(zhuǎn)嫁看客戶公司50%銷售部50%計算公式損失工時=總投入工時；計劃負責(zé)審核，責(zé)任部門確認承擔(dān)。 特采：異常工時損失類別序號異常工時責(zé)任界定標準責(zé)任單位損失工時承擔(dān)比例來料合格，成品特采出貨后客戶退貨所造成的工時損失特采權(quán)限單位40%責(zé)任單位60%來料判特采工時損失(含零件挑選，返工工時)依IE提供標準工時計，由生產(chǎn)部簽認，責(zé)任單位100%來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的工時損失(因來料特采造成時)，由品保部簽認，判定單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任處罰，工時損失轉(zhuǎn)：（1）來料責(zé)任單位采購或廠商100%（2）屬于自制零件責(zé)任單位80%品管20%特采標識產(chǎn)品與正常良品區(qū)分不清導(dǎo)致混料所帶來的挑選和檢查損失工時由QE簽認責(zé)任單位100%異常工時損失類別序號異常工時責(zé)任界定標準責(zé)任單位損失工時承擔(dān)比例待料且無其它工作可做；工時損失=待料時間 * 受影響人數(shù)；在30分鐘之內(nèi)(含)則依實際發(fā)生時間計，上工序或部門主管100%超過30分鐘且無其它事情可做的等待工時（1）若是因材料沒按計劃到料PMC部100%（2）若是因調(diào)配不合理造成生產(chǎn)部50%PMC部50%待料并有其它事情可做損失工時=待料時間*受影響人數(shù)+換線損失工時,由計劃審核責(zé)任單位100%（1）因計劃不當(dāng)造成PMC部100%（2）因供應(yīng)商來料不良造成的等待工時，相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任處罰；供應(yīng)商100%（3）因上工序來料不良造成的等待工時上工序100% 停工待料異常工時損失類別序號異常工時責(zé)任界定標準責(zé)任單位損失工時承擔(dān)比例來料不良因來料不
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