異常工時(shí)管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:08本頁(yè)面
【正文】 ；計(jì)劃負(fù)責(zé)審核，責(zé)任部門(mén)確認(rèn)承擔(dān)。生產(chǎn)部門(mén)劃分為：機(jī)加工一部、大爐二部、電爐三部（分為鈑焊車(chē)間、組裝線、組裝計(jì)件）；系數(shù)；備注： 工時(shí)系數(shù)表：序工種轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后期限系數(shù)期限系數(shù)1檢驗(yàn)工1月40%月20%2電焊工（熟手）月40%月20%3一般工種1月40%月備注=產(chǎn)出工時(shí)* (1系數(shù))（針對(duì)集體或流水線作業(yè)），為未及時(shí)轉(zhuǎn)正吸收之工時(shí)；:貼補(bǔ)工時(shí)=產(chǎn)出工時(shí) * 系數(shù)（對(duì)個(gè)人和集體皆適用）。新進(jìn)人數(shù)產(chǎn)出工時(shí)異常工時(shí)損失類(lèi)別序號(hào)異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位損失工時(shí)承擔(dān)比例新人作業(yè)新進(jìn)廠直接人力，以進(jìn)廠第一個(gè)工作日起，試工期30日內(nèi)為轉(zhuǎn)正期限，過(guò)期未能轉(zhuǎn)正的工時(shí)損失生產(chǎn)部50%人力行政部50%新人作業(yè)必須填寫(xiě)報(bào)表，否則概不報(bào)工時(shí)損失，且經(jīng)查實(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人以“8H/天”的直接人力工資處罰；2:40才發(fā)料至生產(chǎn)線，這樣倉(cāng)庫(kù)便需負(fù)責(zé)簽認(rèn)承擔(dān)承擔(dān)這一部分損失工時(shí)=(2:402:00)*人數(shù)；：根據(jù)試產(chǎn)任務(wù)單，試產(chǎn)時(shí)間確定為PM備注，IE確定恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間及受影響人數(shù)；，生產(chǎn)部確認(rèn)合格為終點(diǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)間以設(shè)備、工裝夾（模）具合格為起點(diǎn)至出合格產(chǎn)品為終點(diǎn)，由IE記錄；、工裝夾具發(fā)生異常，但受影響人員有其它生產(chǎn)任務(wù)可做，即只可產(chǎn)生換線損失工時(shí)，以計(jì)劃性換線損失規(guī)定填寫(xiě)和審批；、工裝夾具發(fā)生異常，但受影響人員無(wú)其它生產(chǎn)任務(wù)可做，工時(shí)損失按下表處理；； 非計(jì)劃性換線不可報(bào)換線損失項(xiàng)目，以實(shí)際異常項(xiàng)目填寫(xiě)，損失時(shí)間依下表規(guī)定計(jì)算；異常工時(shí)損失類(lèi)別序號(hào)異常工時(shí)責(zé)任界定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位簽認(rèn)損失工時(shí)承擔(dān)比例非計(jì)劃性換(停)線由于急單插入造成換線等損失銷(xiāo)售部100%承擔(dān)由于待料/待工裝夾具造成換線等損失PMC部承擔(dān)因制程異?；蛟O(shè)備/工裝夾具異常，無(wú)法順暢生產(chǎn)而換線。（見(jiàn)附表）計(jì)算。5. 工時(shí)損失類(lèi)別及責(zé)任界定:（停）線：指換線前機(jī)種最后一件產(chǎn)品完成到換線后機(jī)種第一件產(chǎn)品出來(lái)并確認(rèn)合格的全過(guò)程。：直接人員投入工時(shí)中的非正常工時(shí)；工時(shí)損失分為額外工時(shí)和異常工時(shí)； 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)損失工時(shí)進(jìn)行費(fèi)用轉(zhuǎn)化，核算到相關(guān)責(zé)任部門(mén)的費(fèi)用中去。 PMC部：負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)審核確認(rèn)。：：負(fù)責(zé)異常工時(shí)損失管理辦法制定、修改、補(bǔ)充、核準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督及異常工時(shí)損失爭(zhēng)議的判定。，簽核，轉(zhuǎn)嫁依序進(jìn)行，特制定本辦法。XXXXXX公司文件編號(hào)版 本01生效日期 年 月 日異常工時(shí)管理規(guī)定頁(yè) 碼 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè)XXXXX有限公司 異常工時(shí)管理規(guī)定 制度規(guī)范流程管控執(zhí)行到位考核評(píng)比文件編號(hào)：Q/XX012ZJB032017文件版本：01生效日期：年 月 日編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期 未經(jīng)本公司許可,不得將文件內(nèi)容出示于無(wú)權(quán)閱讀本文件的機(jī)構(gòu)或個(gè)人 this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of 1. 目的：，有效管制人工成本；，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)效果；，以降低損失，提高工時(shí)的有效利用率；：適用于公司公司所有直接人力或間接人力。：負(fù)責(zé)過(guò)程實(shí)施、申報(bào)、確認(rèn)。 工程技術(shù)部：電工要負(fù)責(zé)所有與生產(chǎn)相關(guān)的大型設(shè)備（如塔吊、離子切割機(jī)、大型沖床等）的保養(yǎng)與維護(hù)。：：試樣、試產(chǎn)、
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