異常工時(shí)管理規(guī)定(參考版)
2025-04-10 23:08本頁面
【正文】 11。3. “工時(shí)損失單”由PMC審核，匯總后存檔。1. “原因代碼”、“開始時(shí)間”、“結(jié)束時(shí)間”、“影響直接員工數(shù)”、“停產(chǎn)時(shí)間”、“影響總工時(shí)（H)”由生產(chǎn)車間填寫。1211 100908無計(jì)劃安排07異常轉(zhuǎn)產(chǎn)040302，其修訂、廢止時(shí)亦同。、修訂和解釋工作。，如有延誤，按相關(guān)條款處理或處罰；，經(jīng)IE查證屬冒簽，給予冒簽人員以所簽工時(shí)損失工資200%的處罰；，填寫擔(dān)當(dāng):80%；審核擔(dān)當(dāng):10%，確認(rèn)擔(dān)當(dāng):10%；外協(xié)異常工時(shí)損失處理相關(guān)部門人員,。異常工時(shí)申請表異常工時(shí)損失金額計(jì)算PMC部/責(zé)任部門=保底工資/上班時(shí)間*異常工時(shí)損失月報(bào)表異動(dòng)工時(shí)匯總成月報(bào)提出糾正預(yù)防措施PMC部外協(xié)商《各部門異常工時(shí)損失月報(bào)表》在每月會(huì)議上通報(bào)。異動(dòng)工時(shí)記錄公布確認(rèn)生產(chǎn)文員，由生產(chǎn)文員如實(shí)將起止時(shí)間記錄于異常工時(shí)申請表，并于次日早上公布信息。、確認(rèn)流程:流程責(zé)任人/部門重要說明輸出表單提交生產(chǎn)異常報(bào)告單生產(chǎn)部車間班組長：（提交內(nèi)容包含影響生產(chǎn)原因/發(fā)生時(shí)間/影響人數(shù)），：生產(chǎn)部一份、PMC 一份、責(zé)任單位一份。，超出部分納入異常工時(shí)損失控制范圍,其它額外工時(shí)損失依實(shí)際情況處理；；(在正常班內(nèi)，不含休息時(shí)間)由生產(chǎn)各部門填寫，人力行政部簽認(rèn)，非正常班內(nèi)不可報(bào)損失。因來料不良造成的挑選、返工、異常停線處理等各項(xiàng)損失均由品管簽認(rèn)，工時(shí)損失以投入工時(shí)計(jì)算，（1）可轉(zhuǎn)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商100%（2）不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商的IQC50%采購部50%公司內(nèi)部來料，超出允收范圍判挑選，造成檢驗(yàn)難度加大，則挑選和增加檢驗(yàn)項(xiàng)工時(shí)損失按投入工時(shí)計(jì)，由IQC簽認(rèn)，（允收范圍可由品管與生產(chǎn)部門協(xié)議確定）；責(zé)任單位100%供應(yīng)商來料不良，品管已判退，但由于交期壓力改為上線挑選，造成的各項(xiàng)損失由PMC部簽認(rèn)不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商吸收的由PMC部吸收；（1）可轉(zhuǎn)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商100%(2)不能轉(zhuǎn)供應(yīng)商的PMC部50%所有來料不良損失單必須由責(zé)任單位確認(rèn)，供應(yīng)商和外協(xié)由PMC部確認(rèn)；對供應(yīng)商和外協(xié)商扣款工時(shí)損失數(shù)量必須經(jīng)由IE核對簽認(rèn).依IE提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)，由生產(chǎn)部簽認(rèn)，責(zé)任單位100%來料判特采，制成的成品特采出貨后，客戶退貨所造成的工時(shí)損失供應(yīng)商100%制程返工生產(chǎn)送檢后由QA判退；責(zé)任人或生產(chǎn)部門100%因PQC首件簽錯(cuò)，QA判退，返工工時(shí)PQC50%責(zé)任部門50%若是因相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件（BOM、作業(yè)指導(dǎo)書、測試標(biāo)準(zhǔn)等）錯(cuò)導(dǎo)致首件錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行部門100%客戶退貨返工客戶退貨返工批量性不良退貨，返工損失工時(shí)品保部60%相關(guān)責(zé)任部門40%為客戶認(rèn)定為重大缺陷且為非批量性不良,返工工時(shí)損失責(zé)任部門100%來料不良返工所有涉及供應(yīng)商來料不良，則相關(guān)責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任處罰：供應(yīng)商100%返工工時(shí)損失轉(zhuǎn)給供應(yīng)商供應(yīng)商100%支援返工支援返工，按支援項(xiàng)計(jì)，投入工時(shí)被支援部門100%半成品/成品庫存返工半成品/成品庫存返工：因產(chǎn)出不足，與客戶達(dá)成放寬標(biāo)準(zhǔn)，重新對已判NG的半成品投入工時(shí)，責(zé)任單位100%因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工,QE100%因限度樣板問題導(dǎo)致半成品返工,如品管簽板已超書面標(biāo)準(zhǔn)或客戶封樣,公司100%因客戶取消訂單導(dǎo)致庫存，過后恢復(fù)訂單需返工，（1）投入工時(shí)可以轉(zhuǎn)嫁客戶客戶100%（2）投入工時(shí)不能轉(zhuǎn)嫁看客戶公司50%銷售部50%計(jì)算公式損失工時(shí)=總投入工時(shí)
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