喜之郎績(jī)效管理優(yōu)化項(xiàng)目(編輯修改稿)
2025-05-04 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 058總部期貨管理系列制度對(duì)期貨各方面的管理期貨管理按照流程操作并輸出相關(guān)記錄中心總監(jiān)總監(jiān)與中心管理部門經(jīng)理059總部商情管理流程對(duì)采購商情的管理規(guī)范分、子公司定期交付采購中心信息需求采購中心定期輸出信息報(bào)告總監(jiān)培訓(xùn)中心員工、分、子公司銷售經(jīng)理按要求提供信息商情過程效率得到提升，并能夠提供數(shù)據(jù)表明變化中心總監(jiān)銷售經(jīng)理信息負(fù)責(zé)人員060 總部子公司采購部授權(quán)管理規(guī)定對(duì)子公司采購部的采購范圍、采購權(quán)限，以及子公司采購部與所在子公司的關(guān)系進(jìn)行定位和授權(quán)培訓(xùn)完成，并有記錄可查分、子公司所有自采購原材料經(jīng)過集中授權(quán)并輸出相關(guān)記錄可追溯采購總監(jiān)組織相關(guān)總經(jīng)理學(xué)習(xí)采購授權(quán)制度中心總監(jiān)中心總監(jiān)061總部采購員從業(yè)采購員在采購過程中，在與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來過程中的約束準(zhǔn)則成立廉潔委員會(huì)（會(huì)議紀(jì)要）制度培訓(xùn)，并正式組織采購部經(jīng)理學(xué)習(xí)形成學(xué)習(xí)心得，組織相關(guān)考試并記錄可查違返員工以制度為準(zhǔn)處理中心總監(jiān)中心總監(jiān)062總部運(yùn)輸管理制度碼頭管理程序碼頭制度培訓(xùn)采購經(jīng)理采購經(jīng)理063總部?jī)?chǔ)運(yùn)管理程序貨物運(yùn)輸、租賃等管理流程培訓(xùn)根據(jù)附件模版輸出紀(jì)律并可追溯采購經(jīng)理采購經(jīng)理064總部原料調(diào)撥程序分、子公司原材料調(diào)撥程序與原則調(diào)撥程序按照流程執(zhí)行并輸出相關(guān)記錄原材料采購各分、子公司采購經(jīng)理制度培訓(xùn)完成并輸出相關(guān)記錄采購經(jīng)理采購經(jīng)理065總部印章管理程序采購印章使用授權(quán)等程序培訓(xùn)完成，并有記錄可查印章能實(shí)行專業(yè)管理，登記使用等過程能夠有效記錄采購文員理解制度，并能夠在考查完成表述制度采購經(jīng)理采購文員066總部合同管理程序合同產(chǎn)生使用管理培訓(xùn)完成，并有記錄可查合同的產(chǎn)生過程完全按照流程制定，符合模版的要求第一次合同的評(píng)審會(huì)議完成并輸出會(huì)議紀(jì)要，成功的合同采購經(jīng)理采購經(jīng)理067總部期貨交易執(zhí)行管理程序期貨的交易過程管理培訓(xùn)完成，并有記錄可查合同的產(chǎn)生過程完全按照流程制定，符合模版的要求第一次合同的評(píng)審會(huì)議完成并輸出會(huì)議紀(jì)要，成功的合同采購總監(jiān)期貨交易員財(cái)務(wù)相關(guān)人員財(cái)務(wù)模塊（研討后決定，政策性強(qiáng)，以培訓(xùn)為主要落地標(biāo)準(zhǔn)）任務(wù)編號(hào)制度層面制度名稱制度范圍制度落地標(biāo)準(zhǔn)宣灌責(zé)任人執(zhí)行責(zé)任人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間068總部財(cái)務(wù)政策文件基本政策、方針、原則、戰(zhàn)略政策宣灌：各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并組織總經(jīng)理學(xué)習(xí)各中心總監(jiān)總監(jiān)、分、子公司總經(jīng)理069總部財(cái)務(wù)中心組織職責(zé)財(cái)務(wù)中心的職責(zé)說明總監(jiān)組織中心員工學(xué)習(xí)并保留相關(guān)記錄總監(jiān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)分、子公司總經(jīng)理中心總監(jiān)總監(jiān)與中心管理部門經(jīng)理070總部采購付款流程采購付款的輸出培訓(xùn)完成，記錄可查付款按照流程執(zhí)行，相關(guān)人員能夠按照相關(guān)模版及時(shí)完成每部，輸出相關(guān)記錄流程通暢，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)中心總監(jiān)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理071總部會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)會(huì)計(jì)管理的基本準(zhǔn)則總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理072總部全面預(yù)算預(yù)算過程管理基本要求總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的預(yù)算編撰程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司能夠按照總部的要求及時(shí)提交預(yù)算，報(bào)告及相關(guān)表格，并可稽查員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理073總部貨幣資金管理制度基本原則總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理074總部其他應(yīng)收款管理制度要求與基本原則總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的應(yīng)收款管理的程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司在收款管理過程產(chǎn)生的表單員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理075總部客戶管理制度客戶管理行為與客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)管理總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的客戶管理的程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司在收款管理過程產(chǎn)生的表單能保留與稽查總部范圍內(nèi)呆賬等呈現(xiàn)下降趨勢(shì)員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理076總部存貨管理制度所有存貨管理事項(xiàng)（盤點(diǎn)等） 財(cái)務(wù)經(jīng)理組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的存貨管理的程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司在存貨管理過程產(chǎn)生的表單能保留與稽查與各業(yè)務(wù)部門接口順暢，并能夠及時(shí)優(yōu)化存在問題。員工對(duì)存貨管理的理解以及考核良好以上財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理077總部在建工和管理制度在建工程財(cái)務(wù)管理總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理078總部固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)的生命周期管理（主要集中在財(cái)務(wù)視角）財(cái)務(wù)經(jīng)理組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的固定資產(chǎn)管理的程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司在固定資產(chǎn)過程產(chǎn)生的表單、臺(tái)賬能保留與稽查與各業(yè)務(wù)部門接口順暢，并能夠及時(shí)優(yōu)化存在問題。員工對(duì)存貨管理的理解以及考核良好以上固定資產(chǎn)情況能夠及時(shí)上報(bào)，并能夠形成完備固定產(chǎn)報(bào)告。固定資產(chǎn)生命周期具備可追溯性查詢財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理079總部無形資產(chǎn)管理制度生產(chǎn)商品或者提供勞務(wù)、出租給他人、或管理目的而持有的、沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)管咯總監(jiān)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄員工組織評(píng)議完成，良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理080總部新建項(xiàng)目投資立項(xiàng)管理制度新項(xiàng)目立項(xiàng)財(cái)務(wù)管理081總部政府資助項(xiàng)目管理程序財(cái)務(wù)支持等083總部融資及擔(dān)保管理制度084總部收入管理制度收入計(jì)算方式原則財(cái)務(wù)經(jīng)理組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、并考核（考試等）輸出記錄分、子公司基于總部制度編寫基于本公司現(xiàn)狀的收入、成本管理的程序、原則、方法性的制度并走完正規(guī)的編審批流程分、子公司在收入、成本管理過程產(chǎn)生的表單能保留與稽查財(cái)務(wù)人員對(duì)制度的理解以及考核良好以上財(cái)務(wù)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理085總部成本管理制度成本計(jì)算的原則等
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