【總結(jié)】21/21績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核?----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15 績(jī)效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】7/8績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)六種誤解??????中層管理者的九種兵器之五:對(duì)績(jī)效考評(píng)最常見(jiàn)的六種誤解????企業(yè)里都在搞年終績(jī)效考評(píng),這項(xiàng)工作,如果換在十幾年前,大部分叫作干部考核和職工考核?,F(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱(chēng)人力資源部了,干部考核之類(lèi)的名詞也搖身一變?nèi)强?jī)效考評(píng)了
【總結(jié)】9/10?第26講績(jī)效面談?【本講重點(diǎn)】常見(jiàn)的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績(jī)效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說(shuō),績(jī)效考核以后,我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒(méi)有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)?____________________________________________
2025-04-09 06:04
【總結(jié)】35/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核失真分析及解決方法資料匯編避免績(jī)效考核的打分失真 1如何避免績(jī)效考核失真? 4績(jī)效考核的偏誤缺失與因應(yīng)對(duì)策 6防范績(jī)效考核的誤區(qū) 11績(jī)效考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決思路 132005年,我們的績(jī)效考核怎么走? 14績(jī)效考核如何才能見(jiàn)績(jī)效? 18績(jī)效考核的目的、原則、時(shí)間、形式和結(jié)果 20績(jī)效考核中的“強(qiáng)制分
【總結(jié)】 廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評(píng)核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工: _歐杰___________ 職位:__策略總監(jiān)_________________部門(mén): _客務(wù)部
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】3/5績(jī)效考評(píng)文件使用與保存7.1績(jī)效考評(píng)文件保存格式第一條考評(píng)文件保存格式¨員工績(jī)效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列,半年考評(píng)文件再按時(shí)間順序排列¨各部門(mén)員工的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門(mén)編號(hào)的文件柜中,各員工的績(jī)效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列,同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列7.2績(jī)效考評(píng)文件分類(lèi)編號(hào)第二條績(jī)效考評(píng)文件編號(hào)方法
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】/績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者,績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金,發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類(lèi)作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】5/5績(jī)效考核排序操作說(shuō)明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定,季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見(jiàn)《副總經(jīng)理以上(含)干部績(jī)效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評(píng)定等級(jí)共分6級(jí),各綜合等級(jí)定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考
2025-04-09 06:12
【總結(jié)】在為客戶(hù)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中,客戶(hù)往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),以為績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問(wèn)題,可以就事論事的做,在原有的績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上,更多的時(shí)候,績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問(wèn)題。因此,在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí),要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此,將我們咨詢(xún)實(shí)踐中,關(guān)于績(jī)效考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制
【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用:l目的:1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格;雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。(對(duì)比績(jī)效)2、績(jī)效為合格的原因所在,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。(改進(jìn)績(jī)效)3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商,形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備:時(shí)間:每次考評(píng)結(jié)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】LOGO結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目”實(shí)施過(guò)程——淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理朱春格12251534目錄項(xiàng)目總體介紹績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問(wèn)題
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】用IPD管理原理來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)部績(jī)效考核體系? 我們?cè)谌肆Y源管理中,績(jī)效管理是我們公認(rèn)的難點(diǎn),但是,對(duì)績(jī)效管理實(shí)施中,研發(fā)部的績(jī)效考核體系是難點(diǎn)中的難點(diǎn),大家都非常清楚,研發(fā)工作的特殊性,沒(méi)有固定上班時(shí)間,沒(méi)有明確的業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn),研發(fā)類(lèi)人員的考核也相對(duì)企業(yè)中其他人員的考核較為困難,主要原因在于相
2024-08-18 15:00
【總結(jié)】........中國(guó)通信業(yè)發(fā)展30余年來(lái),取得了全球矚目的成就,通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿(mǎn)艱險(xiǎn),典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下,但也成就了華為這類(lèi)卓越的國(guó)際巨頭。華為從1998年開(kāi)始,歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integ
2025-04-08 22:04