【總結(jié)】21/21績效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評價(jià)體系5難以量化的績效如何考核?----"行為錨定等級量表"簡介8讓管理問題不發(fā)生12知識(shí)員工的績效考核與薪酬15 績效信息為什么失真?17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績效管理23十家企業(yè)績效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】7/8績效考評常見六種誤解??????中層管理者的九種兵器之五:對績效考評最常見的六種誤解????企業(yè)里都在搞年終績效考評,這項(xiàng)工作,如果換在十幾年前,大部分叫作干部考核和職工考核?,F(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱人力資源部了,干部考核之類的名詞也搖身一變?nèi)强冃Э荚u了
【總結(jié)】9/10?第26講績效面談?【本講重點(diǎn)】常見的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說,績效考核以后,我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對分?jǐn)?shù)較好的就沒有必要了。你認(rèn)為他的做法對不對?____________________________________________
2025-04-09 06:04
【總結(jié)】35/35海量免費(fèi)資料盡在此績效考核失真分析及解決方法資料匯編避免績效考核的打分失真 1如何避免績效考核失真? 4績效考核的偏誤缺失與因應(yīng)對策 6防范績效考核的誤區(qū) 11績效考核中常見的問題及解決思路 132005年,我們的績效考核怎么走? 14績效考核如何才能見績效? 18績效考核的目的、原則、時(shí)間、形式和結(jié)果 20績效考核中的“強(qiáng)制分
【總結(jié)】 廣州唐都廣告有限公司工作表現(xiàn)評核及發(fā)展計(jì)劃表格________________________________________________________員工: _歐杰___________ 職位:__策略總監(jiān)_________________部門: _客務(wù)部
2025-04-09 06:31
【總結(jié)】3/5績效考評文件使用與保存7.1績效考評文件保存格式第一條考評文件保存格式¨員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列,半年考評文件再按時(shí)間順序排列¨各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中,各員工的績效考評袋按崗位編號(hào)順序排列,同一崗位員工考評袋順序按員工編號(hào)排列7.2績效考評文件分類編號(hào)第二條績效考評文件編號(hào)方法
2025-04-09 06:16
【總結(jié)】/績效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者,績效獎(jiǎng)金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎(jiǎng)金,發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金,不
2025-04-09 06:22
【總結(jié)】5/5績效考核排序操作說明一、副總經(jīng)理以上(含)干部的考核排序1.副總經(jīng)理以上干部(含)根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定,季度考核中各評定等級不作比例限制,年末將作統(tǒng)一排序,具體參見《副總經(jīng)理以上(含)干部績效考核方案》。2.副總經(jīng)理以上干部(含)的綜合評定等級共分6級,各綜合等級定義如下:A:非常杰出—就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有
2025-04-09 06:32
【總結(jié)】A、績效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績效表現(xiàn),并使員工績效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開、公正的原則,對公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
【總結(jié)】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵(lì)對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià),其考評結(jié)果將作為長期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考
2025-04-09 06:12
【總結(jié)】在為客戶進(jìn)行績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的過程中,客戶往往有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),以為績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)是個(gè)孤立的問題,可以就事論事的做,在原有的績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)。事實(shí)上,更多的時(shí)候,績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問題產(chǎn)生的原因,是整個(gè)組織的運(yùn)行機(jī)制和管理模式出現(xiàn)的問題。因此,在設(shè)計(jì)績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制時(shí),要有個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的思路。在此,將我們咨詢實(shí)踐中,關(guān)于績效考評體系和激勵(lì)機(jī)制
【總結(jié)】9/10績效反饋和應(yīng)用:l目的:1、員工了解自己在本績效周期內(nèi)的績效是否達(dá)到所定的目標(biāo),行為態(tài)度是否合格;雙方達(dá)成對評估結(jié)果一致的看法。(對比績效)2、績效為合格的原因所在,制定績效改進(jìn)計(jì)劃。(改進(jìn)績效)3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對下一個(gè)績效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商,形成個(gè)人績效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備:時(shí)間:每次考評結(jié)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】LOGO結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目”實(shí)施過程——淺談項(xiàng)目的績效管理朱春格12251534目錄項(xiàng)目總體介紹績效考核方法績效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】用IPD管理原理來設(shè)計(jì)研發(fā)部績效考核體系? 我們在人力資源管理中,績效管理是我們公認(rèn)的難點(diǎn),但是,對績效管理實(shí)施中,研發(fā)部的績效考核體系是難點(diǎn)中的難點(diǎn),大家都非常清楚,研發(fā)工作的特殊性,沒有固定上班時(shí)間,沒有明確的業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品研發(fā)與其他業(yè)務(wù)和職能工作相比具有周期性、創(chuàng)新性和可控性差等特點(diǎn),研發(fā)類人員的考核也相對企業(yè)中其他人員的考核較為困難,主要原因在于相
2025-08-09 15:00
【總結(jié)】........中國通信業(yè)發(fā)展30余年來,取得了全球矚目的成就,通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn),典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下,但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始,歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開發(fā)(Integ
2025-04-08 22:04