【精品】績效管理的漸進(jìn)式聯(lián)動優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-01-19 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案 、 草擬規(guī)劃方案 、 部門內(nèi)征求意見 、 匯報薪酬委員會批準(zhǔn) 、 方案實施 、 草案完成 、 100%員工參閱草案 、 薪酬委員會意見聽取會 、 方案公布并運行 、 8月 6日 、 8月 11日 、 8月 1720日 、 9月 1日 15% 新工資套改執(zhí)行 、 確定咨詢公司 、 新工資套改方案完成 、 咨詢公司簽定合同 、 新工資套改方案獲薪酬委員會批準(zhǔn) 、 8月 18日 、 12月中旬 10% 營業(yè)部總經(jīng)理考核 、 營業(yè)部考核計劃 、 向董事會匯報結(jié)果 、 提出建議方案 、 100%營業(yè)部總經(jīng)理考核完成 、 匯報方案 、 建議方案完成 、 10月中旬 、 10月 30日 、 11月 10日 15% 健全人力資源部組織結(jié)構(gòu) 、 人員的崗位調(diào)查 、 新聘人員到位 、 員工職業(yè)生涯確定 、 新組織機構(gòu)圖 、 新增人員到位 、 100%員工完成職業(yè)生涯規(guī)劃 、 8月 10日 、 9月 10日交 、 10月 1日交 10% 基于計劃評價示例 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 目標(biāo)管理的特點 重視人的因素： 參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度 ； 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系： 通過有效設(shè)計，將組織整體目標(biāo)逐級分解并轉(zhuǎn)化為各單位、各員工的分目標(biāo)；在目標(biāo)分解過程中，責(zé)權(quán)利已經(jīng)分明并相互對稱；這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系； 重視結(jié)果 目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成考核為終點，以控制目標(biāo)完成為重，過程監(jiān)控為少； 基于目標(biāo) M Y 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 目標(biāo)設(shè)置： 1）高
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