【總結(jié)】國泰導(dǎo)入港龍的管理培訓(xùn)生(ManagementTrainee)制度港龍航空于1989年推出管理培訓(xùn)生(管培生)計劃,目的是為了培訓(xùn)與發(fā)展為港龍設(shè)計、達(dá)到港龍發(fā)展與成長需要的的管理團(tuán)隊。成立至今,公司投入了大量,包括時間、資金、人力等資源支持管培生計劃?,F(xiàn)在公司已經(jīng)培養(yǎng)出超過20名管培生。管培生計劃與1991年開始系統(tǒng)化,導(dǎo)入與崗位知識經(jīng)過分析、確定并灌輸與相關(guān)管培生。從此管培生
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】金龍大酒店高層管理業(yè)績述職制度(討論稿)第一條:適用范圍(一)本制度用于金龍大酒店高層管理團(tuán)隊(備注:包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席、財務(wù)總監(jiān),下同)就半年度(財年中期、財年末)金龍大酒店整體KPI完成情況向董事會進(jìn)行業(yè)績述職。第二條:述職目的(一)通過述職會議,董事會對金龍大酒店計劃目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況進(jìn)行考評,全面了解金龍大酒店的工作情況,形成對金龍大酒店的業(yè)績評價
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】國有企業(yè)論文高管薪酬制度研究論文:國有企業(yè)高管薪酬制度研究【摘要】目前,有關(guān)國有企業(yè)高管薪酬制度的討論引起了社會各界的廣泛關(guān)注,本文針對國有企業(yè)高管薪酬制度的問題,從薪酬水平、薪酬構(gòu)成、外部監(jiān)督等方面進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)的解決方案,旨在完善我國國有企業(yè)的高管薪酬制度,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)價值與管理層利益的一致。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)管酬制度一、引言企業(yè)高級管理人員憑借其職
2025-08-05 22:42
【總結(jié)】 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)軌的最顯著特征是新舊體制長期并存,并共同對經(jīng)濟(jì)運行發(fā)揮作用。與非轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)相比,轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的運行結(jié)果更具不確定性。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)機制的支配下,一方面,我國國企高管薪酬制度逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)的等級式“月薪”制的“大鍋飯”分配模式,向收入與貢獻(xiàn)掛鉤的市場化分配模式逐漸過渡,另一方面,由于舊體制的存在不僅使得新生的市場化機制的作用大打折扣,甚至使其扭曲并導(dǎo)致出乎預(yù)期的相反結(jié)果。這些異常結(jié)果集中體現(xiàn)在
2025-04-14 02:29
【總結(jié)】管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢項目高層管理人員績效考核手冊目錄第一章總則.............................................................................................................11.1高層管理人員績效考核意義
2025-05-13 13:12
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】企業(yè)高管高管股權(quán)激勵方案企業(yè)高管高管股權(quán)激勵方案一、方案目的本方案的目的是通過將公司(以下簡稱為“公司”)的部分股權(quán)(以下簡稱為“激勵股權(quán)”)獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻(xiàn)。二、取得激勵股權(quán)的前提和資格1、持股者應(yīng)當(dāng)是公司的員工(以下簡稱為“高管”)。2、持股者承諾為公司服務(wù)滿一定年限并遵守競
2025-05-13 23:33
【總結(jié)】第一篇:公司高管績效考核管理辦法 元一集團(tuán)公司高管績效考核管理辦法 第一條為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展,有效調(diào)動集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激...
2024-11-09 14:55
【總結(jié)】美容導(dǎo)師績效考核薪資管理方案--------------------------------------------------制度第一總經(jīng)理第二---------------------------------------共25頁1第一篇公司薪資管理總章第一章
2024-11-13 07:30
【總結(jié)】高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性,提高整體運營效果,確保經(jīng)營指標(biāo)的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項目高管:副總(含)以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機構(gòu)績效委員會主任:董事長副主任:副
2025-08-10 11:24
【總結(jié)】聯(lián)想:高管如此低績效,豈能降薪了之暫時的盈利無法揮去人們對聯(lián)想集團(tuán)未來的擔(dān)憂。????起初鎖定的600億元營業(yè)額目標(biāo),期末(2003-2004財年)盤算卻只實現(xiàn)了240億元;今年以來,聯(lián)想集團(tuán)的股價已經(jīng)下跌了38%,%。壞消息還不止這些:聯(lián)想集團(tuán)的國際化策略嚴(yán)重受挫,不得不關(guān)閉所有歐洲辦事處;一度高歌猛進(jìn)的多元化戰(zhàn)略紛紛告急,不得不龜縮到目前盈利的
2025-06-28 21:53
【總結(jié)】,將用23年的時間對其下屬20家國企試行全新薪酬制度,其中企業(yè)負(fù)責(zé)人最高收入不得超過員工平均收入的12倍。所謂全新薪酬制度,指的是考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類指標(biāo)兩大類。年度基本指標(biāo)為利潤總額、凈資產(chǎn)收益率;分類指標(biāo)主要反映企業(yè)和行業(yè)特點的差異性指標(biāo)。相應(yīng)地,將企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分為基薪和績效年薪兩部分?;绞悄甓鹊幕臼杖?不與業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,主要考慮
2025-04-23 05:17
【總結(jié)】三鼎控股集團(tuán)高管層績效管理制度1三鼎控股集團(tuán)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理
2025-05-29 12:33
【總結(jié)】杭掛企業(yè)高管層績效管理制度(年度經(jīng)營責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本制度密級:絕密,任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制杭掛企業(yè)年度經(jīng)營責(zé)任書為了進(jìn)一步完善杭掛的管理運作機制,提高杭掛管理效率,保證杭掛戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),本年度對企業(yè)高層管理人員實行全方位
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2025-08-04 07:46