【文章內(nèi)容簡介】 事長 30% 其他董事 70% 每位董事的權(quán)重相同 總經(jīng)理 董事長 20% 其他董事 50% 每位董 事的權(quán)重相同 經(jīng)理層其他成員 20% 每位成員的權(quán)重相同 各部門部長 10% 每位部長的權(quán)重相同 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 總工程師 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理 30% 董事長 20% 其他董事 30% 每位董事的權(quán)重相同 各部門部長 20% 每位部長的權(quán)重相同 第 4頁 1． 5 適用范圍 第九條 本考核體系適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1 績效考核體系綜述 第十條 績效考核體系定義： （一） 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價高層管理人員工作狀況，是進(jìn)行高層管理人員考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素； （二） 考核指標(biāo)能夠真實(shí)反映被考核人業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級，是績效考核體系的基本單位。 第十一條 績效考核體系的結(jié)構(gòu)： （一） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績效考核分為兩個階段： 1. 項目建設(shè)期：項目建設(shè)期的結(jié)束以化工投料及工程考核階段完成為標(biāo)志； 2. 正常生產(chǎn)期：項目建設(shè)期之后的企業(yè)正常運(yùn)行期。 （二） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績效考核對象包括兩個層次： 1. 經(jīng)理層整體層次：對經(jīng)理層整體的半年度經(jīng)營業(yè)績和全 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，據(jù)此制定對整個經(jīng)理層的獎勵方案； 2. 個人層次：對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師以及總經(jīng)理助理等高層管理人員個人的半年度和全年度經(jīng)營業(yè)績和能力、態(tài)度進(jìn)行考核，據(jù)此制定對個人的獎勵方案。 （三） 神木化學(xué)工業(yè)有限公司績效考核指標(biāo)體系包括以下三個部分： 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），定期衡量被考核人重要工作的完成情況以及公司整體計劃完成情況； 2. 能力考核指標(biāo)，衡量被考核人完成本職工作具備的各項能力； 第 5頁 3. 態(tài)度考核指標(biāo)，衡量被考核人對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)。 在不同階段，針對不同考核對象，應(yīng)采用不同 的指標(biāo)體系： 表 2：各階段對不同對象的考核指標(biāo)體系 考核對象 半年度考核 年度考核 項目建設(shè)期 正常運(yùn)行期 項目建設(shè)期 正常運(yùn)行期 經(jīng)理層 公司整體業(yè)績指標(biāo) 公司整體業(yè)績指標(biāo) 公司整體業(yè)績指標(biāo) 公司整體業(yè)績指標(biāo) 高層管理人員個人 個人業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績指標(biāo) 個人業(yè)績指標(biāo) 能力指標(biāo) 能力指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 態(tài)度指標(biāo) 2． 2 業(yè)績考核 2． 2． 1 總述 第十二條 業(yè)績考核內(nèi)容 （一） 業(yè)績考核是對經(jīng)理層整體以及高層管理人員個人當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)狀況和工作結(jié)果的考核，它是對高層管理人員工作貢獻(xiàn)程 度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出高層管理人員對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容； （二） 業(yè)績考核包括 KPI 考核與非 KPI 考核兩項內(nèi)容。 2． 2． 2 KPI 考核 第十三條 KPI 即關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)，是衡量經(jīng)理層整體以及高層管理人員個人貢獻(xiàn)的主要依據(jù)。 第十四條 KPI 確定方法 （一） 經(jīng)理層 KPI 確定方法：董事會希望經(jīng)理層達(dá)到的主要經(jīng)營目標(biāo)或建設(shè)目標(biāo)； （二） 高層管理人員個人 KPI 確定方法： 第 6頁 1. 確定 KPI 應(yīng)以崗位說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作； 2. 在能夠反映被考核人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的 35 個最能反映出被考核人業(yè)績的評價指標(biāo)作為 KPI 指標(biāo)； 3. 制定 KPI 指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合； 4. KPI 指標(biāo)的制定過程是董事會與高層管理人員的雙向溝通過程，從項目的選擇、權(quán)重的設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，要與高層管理人員有充分的溝通，使高層管理人員全面參與指標(biāo)的設(shè)置過程，承諾指標(biāo)的完成。 第十五條 選擇 KPI 的原則 （一） 少而精原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考核工作效益； （二） 結(jié)果導(dǎo)向原則： KPI 指標(biāo)的選擇要體現(xiàn)出結(jié)果優(yōu)先的原則，首先考慮崗位的工作產(chǎn)出，從工作產(chǎn)出中分析確定主要和次要項目，在依據(jù)其重要性 進(jìn)行篩選，最終確定 KPI 指標(biāo)； （三） 重要性原則：一是該指標(biāo)能對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響，二是能完整覆蓋大部分工作內(nèi)容； （四） 可衡量性原則： KPI 指標(biāo)應(yīng)具備可衡量性、可驗證性。 第十六條 KPI 考核指標(biāo)體系介紹： （一） 對經(jīng)理層整體考核的 KPI 指標(biāo)： 1. 項目建設(shè)期： KPI 指標(biāo)包括：工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況； 2. 正常生產(chǎn)期： KPI 指標(biāo)包括：成本控制、資產(chǎn)回報率、利潤增長率、銷售增長率、貨款回收率以及企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況。 第 7頁 表 3：各項指標(biāo)的具體含義和計算方法 階段 指標(biāo)名稱 指標(biāo)含義 計算方法 項 目建設(shè)期 工 程 建 設(shè)質(zhì)量 工程建設(shè)實(shí)際質(zhì)量（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的質(zhì)量驗收報告為準(zhǔn)）與預(yù)定要求（ 以初步設(shè)計方案的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)） 的差距 不同質(zhì)量級別（優(yōu)秀、合格、不合格）等分別對應(yīng)不同的分?jǐn)?shù) 工程進(jìn)度 整個項目的實(shí)際推進(jìn)速度與目標(biāo)進(jìn)度（以工程進(jìn)度計劃表為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 成本控制 實(shí)際成本與目標(biāo)成本（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)成本實(shí)際成本 企 業(yè) 制 度建設(shè)執(zhí)行 在公司制度、企業(yè)文化、人力資源等方面的制度建設(shè)情況和制度執(zhí)行情況計劃完成情況 計劃完成率 正常生產(chǎn)期 成本控制 實(shí)際成本與目標(biāo)成本（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）的差距 目標(biāo)成本實(shí)際成本 資 產(chǎn) 回 報率 實(shí)際資產(chǎn)回報率與目標(biāo)回報率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)回報率實(shí)際回報率 利 潤 增 長率 實(shí)際利潤增長率與目標(biāo)利潤增長率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)增長率實(shí)際增長率 銷 售 增 長率 實(shí)際銷售增 長率與目標(biāo)銷售增長率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)增長率實(shí)際增長率 貨 款 回 收率 實(shí)際貨款回收增長率與目標(biāo)貨款回收率（以經(jīng)理層提交的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)）之間的差距 目標(biāo)回款率實(shí)際回款率 企 業(yè) 制 度建設(shè)執(zhí)行 企業(yè)在公司制度、企業(yè)文化、人力資源等方面的制度建設(shè)情況和制度執(zhí)行情況計劃完成情況 計劃完成率 （二） 對高層管理人員個人考核的 KPI 指標(biāo)： 1. 項目建設(shè)期：由于項目建設(shè)期高層管理人員存在一人多職以及職責(zé)不清的現(xiàn)象，因此 KPI 指標(biāo)為：分管工作的完成情況 。 2. 正常生產(chǎn)期：根據(jù)各高層管理人員的崗位職責(zé)說明書確定。 （三） KPI 權(quán)重：根據(jù) KPI 指標(biāo)對業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重， KPI 權(quán)重隨著不同階段的工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，例如，公司為了引導(dǎo)崗位高層管理人員投入更多的資源開展某項工作，可以加大該項工作的權(quán)重。 KPI 權(quán)重通常在年度考核后由考核小組根據(jù)本年度考核狀況討論修訂； 信息來源：打分所依據(jù)的信息從哪里得到，以各種有形資料為主，輔以人員記憶。 第 8頁 2． 2． 3 非 KPI 工作完成情況考核 第十七條 非 KPI 工作完成情況考核目的：為了突出績效管理的過程性，提高考核準(zhǔn)確性和及時性的同時， 降低考核難度和考核成本，除了使用 KPI 指標(biāo)，公司還需要對高層管理人員考核