工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：6分(1)、月末無(wú)計(jì)劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。(2)、工序交接（2分）：，未填寫(xiě)及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。(2)、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的等費(fèi)用，必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣13分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項(xiàng)目成本與公司定額之差，；,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。 文明施工：5分(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。(2)、材料管理（3分）：。 遵紀(jì)考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以?xún)?nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定。(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具
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