工資標準及工長績效考核辦法(更新版)
【正文】 管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計算，年終按照當年完成的建筑面積總產值核算年終獎。二、項目經理工資標準： 實習項目經理：7000元（基本工資2000元，績效工資5000元）正式項目經理：8000元（基本工資3000元，績效工資5000元）三、項目部管理人員工資調整依據(jù)及工程量產值系數(shù)考核說明：隨著管理能力及技術水平的提高逐步上調工資級別。工程量系數(shù)：（1）、陽臺欄板、凸窗和懸挑部位其他構件必須同主體同時施工。（3）單層面積小于700平方米、一個木工工長管一棟樓及其它工種工長管一棟樓的情況下，適當權衡系數(shù)。二、績效考核辦法： 安全：20分(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項目部每月至少召開一次以上項目部全體員工安全交底及安全教育大會，并有簽到記錄和會議內容。(2)、質量工法執(zhí)行（3分）：質量工法執(zhí)行情況，未執(zhí)行一次扣1分。成本：19分（項目考核14分，預算統(tǒng)計部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔其相應經濟損失。 遵紀考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內扣1分。 陜西杰瑞信建筑勞務有限責任公司二0一三年五月十三日工長績效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：工長：實際工資=基本工資+績效工資(4000元)二、績效考核辦法：安全：20分 （1）、安全教育及安全交底（3分）：除進行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。（3）、過程控制（9分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查驗收一次扣1分。成本：19分（項目考核14分，預算統(tǒng)計部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔其相應經濟損失。(2)、材料管理（3分）： 遵紀考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以
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