工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:23本頁(yè)面
【正文】 ：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定。 隊(duì)伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。(2)、材料管理（3分）：。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項(xiàng)目成本與公司定額之差，；,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。(2)、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。(2)、工序交接（2分）：，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。 (5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。 (3)、過(guò)程控制（6分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查、驗(yàn)收的一次扣1分。質(zhì)量：33分(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開(kāi)項(xiàng)目管理人員和全體員工交底要求會(huì)議（如基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段），一次不召開(kāi)的扣1分。(5)、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患。無(wú)簽到和無(wú)會(huì)議內(nèi)容的扣1分，不召開(kāi)者扣3分。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(5000元)。未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見(jiàn)附件）。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計(jì)算。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)行綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)）。④項(xiàng)目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，年終按照當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。②、標(biāo)準(zhǔn)
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