工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 工、返工等造成成本加大的扣1～3分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司 二0一三年五月十三日8。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。（2）、按時(shí)完成情況（4分）：不能按時(shí)完成進(jìn)度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項(xiàng)質(zhì)量工作執(zhí)行情況，未執(zhí)行一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、材料管理（3分）：。(2)、工序交接（2分）：，未填寫(xiě)及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。質(zhì)量：33分(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開(kāi)項(xiàng)目管理人員和全體員工交底要求會(huì)議（如基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段），一次不召開(kāi)的扣1分。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(5000元)。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)行綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)）。實(shí)際工資=基本工資＋（績(jī)效考核得分/100績(jī)效工資）工程量系數(shù)（當(dāng)月完成層數(shù)/4+單層面積/700）。在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面完全勝任工作，基本能夠達(dá)到公司要求的才能從實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。⑤項(xiàng)目全是外包班組的相比項(xiàng)目有直屬隊(duì)的根據(jù)當(dāng)月完成情況及管外包班組的適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問(wèn)題造成無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。進(jìn)度：6分(1)、月末無(wú)
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