工資標準及工長績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。成本：19分（項目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔其相應(yīng)經(jīng)濟損失。（2）、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣1～3分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的費用必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣13分，并由管理者負責將超出的成本落實到相關(guān)責任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項目綜合成本與公司定額之差，；,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實到相關(guān)責任人。(5)、獎勵：,以次遞增。文明施工：5分(1)、現(xiàn)場文明施工（4分）：。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準。材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：。(2)、材料管理（3分）： 遵紀考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 隊伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，當面不說，背后亂說。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，(4)、遵紀守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報公司予以額外獎勵。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責任公司 二0一三年五月十三日8
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