【總結】優(yōu)先管理（“第五代”時間管理）不能管理時間，就什么也不能管理！“明日歌”?明日復明日，明日何其多。?我生待明日，萬事成蹉跎！?世人若被明日累，?春去秋來老將至。?朝看水東流，幕看日西墜，?百年明日能幾何？?請君聽我明日歌！“今日歌”?今日復今日，今日何其速！?朝朝復幕幕，連命都不顧！?世
2025-01-15 22:21
【總結】超級店長管理紅華新天地了解新麥?上海新麥食品工業(yè)有限公司成立于1997年12月，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售烘培食品的綜合性企業(yè)，目前擁有“”、“（歐仕麥）”兩個知名品牌，為顧客提供高品質(zhì)、美味的中高檔西式面包、糕餅、蛋糕。其生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點分布于上海、蘇州兩地，目前擁有門店30家，員工近350人，上海的生產(chǎn)廠房超過3000平米，年產(chǎn)值
2025-01-25 17:31
【總結】完全智慧管理法則一、海豚法則：科學家對海豚的評價是高于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者，卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應運用“海豚”法則，要做到信念堅定，追求公平。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調(diào)合作和團隊精神，給下屬更多的自由權、責任和職責。二、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長著刺,于是
2025-04-15 07:58
【總結】管理法則、智慧故事、企業(yè)案例管理法則1、洛克定律——目標管理當目標既是未來指向的，又是富有挑戰(zhàn)性的時候，它便是最有效的。提出者：美國管理學家埃得溫·A·洛克點評：有專一目標，才有專注行動。要想成功，就得制定一個奮斗目標。但是，目標并不是不切實際地越高越好。每個人都有自己的特點，有別人無法模仿的一些優(yōu)勢
2025-09-01 15:46
【總結】第一章總則1.第二章常住戶口準入條件2.第三章戶口遷移登記管理3.第四章監(jiān)督與責任4.第五章附則1.第一章總則2.第二章常住戶口準入條件3.第三章戶口遷移登記管理4.第四章監(jiān)督與責任5.第五章附則廈門市人民政府令第138號 《廈門市戶籍管理規(guī)定》已經(jīng)2010年5月24日市人民政府第101次
2025-08-04 14:34
【總結】增進銷售28法目錄頁關于這本書的幾句話…………..2設計解決方案前言
2025-04-18 03:54
【總結】歐萊雅品牌管理法則解析“歐萊雅已經(jīng)有近100年的歷史，公司的歷史也就是歐萊雅品牌管理的歷史?！??喻細花歐萊雅，創(chuàng)立于1907年的法國，在2003年的財富500強排名中位居第373位，年銷售收入達到135億多美元。2004年1月，英國《金融時報》公布的“全球最受尊重公司”排名中，歐萊雅集團在總共72家上榜公司中名列第20位。2004年7月26日
2025-04-09 02:18
【總結】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。3
2025-02-10 22:11
【總結】王榮工作室1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領導哲學四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段
2025-03-11 00:30
【總結】世界500強企業(yè)管理法則·寓言·故事全集第一篇：如何成為一流的領導者 我認為，一個領導能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力。領導力最終是幫助其他人實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的東西，幫助別人看到自身的潛力。領導能力存在于大的行動和小的行動之中，領導能力不僅是CEO和總理才有，普通人也有這樣的能力，只要普通人相信別人也有潛力可以發(fā)揮。不管你們做什么，必須
2025-04-18 03:27
【總結】智威湯遜法則這本手冊解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應用在廣告的策劃及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓班的每日備忘錄。按這本手冊行事，智威湯遜法則會易如反掌，對你的日常工作有真正幫助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市場及品牌，設定完全可把握，可達到的目標，制訂更有針對性的策略，撰寫出更完善和更有吸引力的大綱，創(chuàng)造出更出色的大創(chuàng)意。我們希望你能將這一手冊結合智威湯遜百寶箱，來
2025-04-16 01:19
【總結】潮宏基的黃金管理法則員工偷盜是黃金珠寶首飾加工業(yè)的頑癥，潮宏基工廠為什么能獨善其身？這是一個發(fā)生在廣東珠寶首飾行業(yè)的真實案例，我們在長達半年的跟蹤觀察和研究后發(fā)現(xiàn)，它所揭示的問題已遠遠超過了企業(yè)管理。它逼著你重新審視人性，挑戰(zhàn)基本管理常識。也許你會不同意本文的觀點，但你不能不認真思考我們這個民族在邁向現(xiàn)代化進程中出現(xiàn)的這些新的管理現(xiàn)象。偷盜成風的首飾加
2025-09-02 12:36
【總結】1海爾管理模式-OEC管理法則日事日畢、日清日高部門:經(jīng)營績效室講師:袁軍旗日期:2022-12-022OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學習海爾！3?
2025-01-10 09:38
【總結】1《精英打造俱樂部內(nèi)部培訓教材》2020年12月5日培養(yǎng)超一流工作精英打造世界級卓越企業(yè)管理法則?培訓資料（一）
2025-08-01 10:42
【總結】從勝利走向勝利：以少勝多的管理法則中國人的事情由中國人來做——評《從勝利走向勝利》在全球經(jīng)濟逐漸一體化的今天，每一個中國企業(yè)、每一位中國企業(yè)家都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。想要在這場挑戰(zhàn)中取得勝利，中國的企業(yè)家們需要什么樣的理念來指導？很多人的第一反應就是引進西方管理思想。多年來，出版界一直在不遺余力地引進西方經(jīng)管圖書。西方的經(jīng)管圖書有比較先進
2025-04-14 13:47
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