國(guó)外企業(yè)人力資源管理模式的特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)表現(xiàn)出很強(qiáng)的平均主義，多以集體單位進(jìn)行考核。重視集體的業(yè)績(jī)，否定或低估特定個(gè)人成績(jī)，并把態(tài)度作為考核的重要內(nèi)容。七、溫情主義的管理方式日本企業(yè)中的溫情氣氛是建立在人有被尊重的需要的基礎(chǔ)上的。日本企業(yè)重視員工的工作條件、環(huán)境氣氛等，極力發(fā)展公司人員之間“親如一家”的溫情氣氛。他們認(rèn)為職工受到這樣的尊重和關(guān)心，就會(huì)忠誠(chéng)于企業(yè)。3法國(guó)人力資源管理模式 一、人力資源管理的特點(diǎn)在法國(guó)，人事管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是從1850～1930年，為人事行政管理階段，對(duì)人員的管理就是簡(jiǎn)單地付給工人工資。付給工人的工資，只是根據(jù)工作年限的不同而不同，沒(méi)有技能的差別；第二個(gè)階段是從1930～1980年，這一階段提出人員間有技能的差別，要根據(jù)差別付工資；第三個(gè)階段是從1980年到現(xiàn)在，這一階段的顯著特點(diǎn)，就是把人員作為一種資源、一種資本來(lái)進(jìn)行管理，并需要讓其帶來(lái)利潤(rùn)。強(qiáng)調(diào)對(duì)員工不僅要使用，更要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以保證人力資源的保值增值，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。基于人力是一種資源、一種資本的觀點(diǎn)，人力資源管理部門的主要職能就是要研究如何以最少的資本投入，來(lái)獲取最大的利潤(rùn)產(chǎn)出。也就是如何選人、用人，如何提高人的技能水平，如何最大限度地發(fā)揮人的工作積極性和創(chuàng)造性。為此，人力資源管理部門的工作目標(biāo)有六個(gè)：（1）及時(shí)擁有足夠的員工；（2）員工要有一定的技能水平；（3）要保證員工有一定的工作積極性，并使其充分發(fā)揮才能；（4）員工的技能水平與工作質(zhì)量要跟得上時(shí)代的發(fā)展要求；（5）人員工資成本要與目標(biāo)相符；（6）創(chuàng)造盡可能有利的社會(huì)環(huán)境。這也是衡量人事部門工作好壞的六要素。二、人力資源管理的重點(diǎn)根據(jù)上述工作目標(biāo)，法國(guó)人力資源管理部門的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：在法國(guó)，企業(yè)的用工方式很靈活。單位的所有員工分為三種類型：第一類為企業(yè)的恒定員工，即長(zhǎng)期合同人員，該部分人員為企業(yè)的核心力量，主要指干部和技術(shù)人員；第二類為企業(yè)的臨時(shí)員工，包括三個(gè)部分：定期勞動(dòng)合同（主要對(duì)工人）、實(shí)習(xí)（如半工半讀）、局部時(shí)間與間歇式工作；第三類為個(gè)體工作人員以及其它企業(yè)的工作人員。企業(yè)這種用工方式的多樣化能夠有效地降低單位的用人成本。由于生產(chǎn)規(guī)模隨著市場(chǎng)或季節(jié)的變化而變化，單位對(duì)人員的需求也相應(yīng)地發(fā)生變化。生產(chǎn)減少的時(shí)候，需要裁減人員，以降低人員成本；生產(chǎn)增加的時(shí)候，又需要增加人員，以滿足生產(chǎn)增長(zhǎng)的需要。上述用工模式能夠滿足企業(yè)的這種要求。在法國(guó)企業(yè)，員工一般都是合同制的，長(zhǎng)期合同人員大約占30%，短期大約占70%。這種用工方式不僅能夠有效地降低單位的用人成本，而且還能增加在職職工的工作壓力。由于法國(guó)的失業(yè)率較高（大約為12%），這種用工的合同制而非終生雇傭制，能夠使在職職工始終有一種危機(jī)感，從而增強(qiáng)了在職職工的工作責(zé)任心。一些高技術(shù)企業(yè)，如法宇航公司，還實(shí)行了人才儲(chǔ)備政策，以保證及時(shí)提供單位所需要的人才。雙方通過(guò)簽訂合同，需要你的時(shí)候，你就來(lái)上班，沒(méi)活的時(shí)候，你可以到別處干。人事部門還要進(jìn)行人才預(yù)期管理，就是先預(yù)計(jì)單位將來(lái)需要什么樣的人，提前到社會(huì)上物色，并單獨(dú)簽訂合同，以備單位需要時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能水平，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高整個(gè)國(guó)民素質(zhì)的需要。在職職工因技能水平不夠而下崗流向社會(huì)，增加了社會(huì)的負(fù)擔(dān)，影響了國(guó)家的穩(wěn)定。因此，法國(guó)政府首先非常重視企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作。為鼓勵(lì)和強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，早在1971年，法國(guó)政府就以法律的形式提出企業(yè)必須對(duì)本單位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上予以保證，每個(gè)單位必須向國(guó)家交納一定數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)，規(guī)定最低不得低于工資總額的1%（這筆資金不計(jì)入成本，免稅），上繳國(guó)家的培訓(xùn)費(fèi)由國(guó)家培訓(xùn)保險(xiǎn)基金會(huì)、顧主協(xié)會(huì)、法國(guó)工會(huì)管理并監(jiān)督使用，企業(yè)職工的培訓(xùn)可以向國(guó)家申請(qǐng)資助，國(guó)家培訓(xùn)組織每年都有培訓(xùn)資助計(jì)劃。一些高技術(shù)企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)也較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1%，如法宇航公司，培訓(xùn)費(fèi)占工資總額的10%；另一方面是在制度上予以保證，法國(guó)法律規(guī)定：企業(yè)所要解雇的員工，如果在其工作的近15年里沒(méi)有被培訓(xùn)過(guò)，企業(yè)就不能解雇。這是對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)工作提出的強(qiáng)制性要求，這樣就在客觀上強(qiáng)迫企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在法國(guó)，員工因技能不夠而被解雇或下崗，不僅僅被認(rèn)為是員工的問(wèn)題，更有企業(yè)的責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)有義務(wù)對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，以使他們都能跟得上社會(huì)的進(jìn)步，進(jìn)而使法國(guó)整個(gè)國(guó)民的素質(zhì)得到提高。另外，法國(guó)企業(yè)在主觀上也非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)。職工上崗前，首先要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗；對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，也定期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的知識(shí)及時(shí)更新，其目的就是為了保證本單位員工在社會(huì)上總是一流的。如對(duì)一個(gè)工程師，每年至少培訓(xùn)4～5次。培訓(xùn)方式不拘一格，注重培訓(xùn)效果。有時(shí)候是單位組織培訓(xùn)，主要是根據(jù)本單位的發(fā)展需求及現(xiàn)代科技發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地組織本單位的員工進(jìn)行培訓(xùn)；有時(shí)候是員工根據(jù)本崗位的實(shí)際需求，先由個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表格，交給主管上司，上司同意后，再呈報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同意后最終報(bào)人事部門，由人事部門最后核準(zhǔn)。人員待遇與崗位緊密結(jié)合，在什么崗位拿什么錢，也就是以崗定薪。崗位主要是根據(jù)項(xiàng)目定，按照不同崗位在項(xiàng)目中的重要程度、難易程度、技術(shù)復(fù)雜程度等確定崗位的待遇。比如說(shuō)，同是部門經(jīng)理，待遇也不一樣。銷售部門的經(jīng)理就比行政后勤部門的經(jīng)理待遇高。技術(shù)職稱與崗位和待遇也是緊密地聯(lián)系在一起。在法國(guó)，技術(shù)職稱體系與我國(guó)不盡相同。只有從專門的工程師學(xué)校畢業(yè)，才發(fā)給工程師資格證書(shū)，如果你被企業(yè)錄用，你的身份就是工程師，可從事相應(yīng)技術(shù)崗位的工作，不是從工程師學(xué)校畢業(yè)的，一輩子也當(dāng)不了工程師。工程師資格實(shí)際上就是對(duì)工程技術(shù)崗位的準(zhǔn)入控制。對(duì)于剛畢業(yè)還未進(jìn)入工作崗位的工程師，有一個(gè)市場(chǎng)價(jià)格，其價(jià)格主要是與學(xué)校有關(guān)。名牌學(xué)校畢業(yè)的，價(jià)格就高，一般學(xué)校畢業(yè)的，價(jià)格就相應(yīng)低一些。工程師被單位錄用進(jìn)入工作崗位后，單位再根據(jù)本單位情況及具體的崗位情況確定其報(bào)酬。工程師的月收入一般都在2萬(wàn)法郎以上（在巴黎，工薪階層的月收入大概是7000法郎）。工程師有三個(gè)大的等級(jí)，一般工程師工作兩年以后，可升為二級(jí)工程師，工作5～7年以后
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