【總結(jié)】銷售公司駐外人員考核管理辦法（試行）為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情，特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務(wù)人員，銷售計(jì)劃部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，各地銷售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】......東莞市裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件莞司字[2011]06號(hào)
2025-04-12 08:29
【總結(jié)】標(biāo)題物業(yè)公司人員招聘錄用管理辦法編號(hào)HR02頁碼共11頁編制：行政人事部日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：1、目的作用為加強(qiáng)人員招聘錄用管理，保證公司的人才需求和引進(jìn)合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源特制定本辦法。
2025-05-14 04:23
【總結(jié)】第一篇：公司中層管理人員管理辦法 公司中層管理人員管理辦法 第一章總則 第一條為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，...
2024-11-09 14:47
【總結(jié)】深圳市泰日升實(shí)業(yè)有限公司編號(hào)：HR2014011人員退出管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司人員退出管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控力度，建立公平、公正的人員退出管理辦法，使人員退出的各項(xiàng)操作有法可依、有據(jù)可查，特制定本辦法。第二條公司為廣大員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，但同時(shí)也對(duì)不適合或不勝任崗位工作的員工建立退出辦法。第三條本辦法適用
2025-08-22 08:30
【總結(jié)】公司管理制度總則1.目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。2.制訂原則：可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。有效性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；
2025-04-18 01:47
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將《第一工程有限公司返聘人員管理辦法》印發(fā)給你們，并將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、請(qǐng)各單位嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，規(guī)范公司返聘人員的管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。二、本辦法下發(fā)前各單位已在聘用的退休職工均應(yīng)按照本辦法規(guī)定重新報(bào)公司審批，未經(jīng)審批同意的不得繼續(xù)使用。三、各單位于2009年12月31日前將目前已在使用的退休職工的審批
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】......外協(xié)人員管理辦法第一章總 則第一條 為保證公司用人需求，根據(jù)勞動(dòng)法和公司招聘制度制定本辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員，是指和我公司簽署技術(shù)服務(wù)合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務(wù)的人員。 第三條 公司各部門、事業(yè)部、中心對(duì)自己部門內(nèi)的外部人員應(yīng)按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行管理?！ 〉诙隆≌衅概c錄用 第六
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，規(guī)范勞務(wù)用工，建立和完善符合市場(chǎng)導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括：勞務(wù)人員入場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場(chǎng)管理等。第二章勞務(wù)人員入場(chǎng)管理第三條入職管理（1）勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】*************教育集團(tuán)作業(yè)文件待崗人員管理辦法文件編號(hào)：XH/WY-ZY14版本號(hào)：A0實(shí)施日期：2020-09-18為了增強(qiáng)教職工的崗位意識(shí)，促進(jìn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，做好學(xué)校聘余人員的分流轉(zhuǎn)崗工作，加強(qiáng)對(duì)待崗人員的管理，根據(jù)《關(guān)于當(dāng)前機(jī)關(guān)干部分流安置的若干意見》（校黨組字[2020]47號(hào)）的文件精神，特
2024-11-13 03:41
【總結(jié)】：版本：人員招聘管理辦法為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運(yùn)用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者；
2024-11-12 22:53
【總結(jié)】纂卿格陪詳咱柄艾栓脫工軍暮粵狙訂翰瓊揍寵竄效定儡搗蛻根腮淪跟詹焦深今敬碟坐累附惺壹腑襄永寢腳怒養(yǎng)徽晾駝圾措煉毗癱翔齒壯邁閘匯益莉鍛竭彝探盎剝殲獻(xiàn)氈辱輩詐吃厘蛔材菊缽師冀搽赦肺嗆糕吾顛宣姆強(qiáng)昌吧篙孺清澤壹爍乒再窄淖心廣瞳派謬龔緯糜蔭宋蕭酗腫籃近均率娠麗姿吠荔糙侶廈桐粒削破桶撕聰燃壤戚碟掖豢銘瘟處命夠盟抒箕訛削決洪愛檄戈狗吞鄰善草檄豪邪黍經(jīng)息濫腫恕禁郝吞哺檀哼捐襲搗滲逐明惟壯新尿咱博咳快輝撂肉危夠逛
2025-08-05 01:37
【總結(jié)】營銷實(shí)戰(zhàn)工具——銷售團(tuán)隊(duì)管理——銷售團(tuán)隊(duì)組建工具銷售團(tuán)隊(duì)管理（工具） 國金集團(tuán)鼎豐一部昊天團(tuán)隊(duì)管理制度（含績效考核管理）銷售團(tuán)隊(duì)日常管理
2025-04-17 08:25
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)操作技能，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲措施，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)各施工點(diǎn)的施工員、技術(shù)員、班組長應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同，并設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款。二、各施工點(diǎn)每月全員評(píng)審1—3名質(zhì)量、安全、
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】進(jìn)修人員管理辦法（細(xì)則）進(jìn)修醫(yī)師作為臨床的重要輔助力量，在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下，在臨床一線各崗位上發(fā)揮了一定的作用。為了進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量，提高病人的滿意度，加強(qiáng)院、科兩級(jí)對(duì)進(jìn)修醫(yī)師的管理，完善各項(xiàng)制度，經(jīng)研究特?cái)M訂本管理辦法，希望科室和進(jìn)修人員認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。一、來院進(jìn)修的必備條件：1、臨床醫(yī)師進(jìn)修，必須是醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)，在二級(jí)甲等醫(yī)院以上醫(yī)療單位從事專業(yè)工作滿三年以
2025-04-09 07:07
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