供方準入評價管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 符合要求，得1分□ 抽查實物不符合要求得0分□③ 有批次管理臺帳、工序間的加工流程卡，記錄的數(shù)據(jù)信息滿足批次管理規(guī)定，抽查生產(chǎn)現(xiàn)場材料、在制品批次清楚，得1分□ □4倉儲管理（4分）①有原材料、過程品、成品倉儲管理制度，管理項目和管理要求明確，□②對不同材質(zhì)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批次的原材料、過程品、成品及可回收利用的材料，分類存放，標識完整，□③周轉車、盛具、包裝滿足正常生產(chǎn)所需，庫存原材料、過程品、成品無損傷、銹蝕、污染，得1分□ 基本滿足，□④原材料、過程品、成品入庫前進行了檢驗，抽查有檢驗合格憑證、□⑤有原材料、過程品、成品收、發(fā)、存臺帳，抽查憑證齊全、□⑥物料出庫符合先進先出的原則，□⑦對物料的存放周期進行了明確，抽查存放的物料符合規(guī)定，□二、質(zhì)量保證能力（50分）序號評價項目及分值評分標準得分1質(zhì)量體制的建立及維護（8分）①負質(zhì)量職責的公司高層管理人員職責明確，權限充分，了解掌握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，得2分□ 基本滿足，～□②質(zhì)量管理組織機構及職能、人員職責明確，由制度規(guī)定，人力資源能有效保證該項工作的正常開展（包括學歷、職稱、從事質(zhì)量工作的經(jīng)歷等）得1分□ □ 質(zhì)量管理人員不熟悉質(zhì)量管理方法得0分□ ③質(zhì)量方針和目標管理，以近年來目標的變化、上年目標分析作為當年目標設定的依據(jù)，對目標進行了分解，有對策計劃和實施記錄，對實施效果進行了檢查評價得1分□ □ 對質(zhì)量目標未分解、無對策得0分□ ④□ ⑤□ ⑥內(nèi)審能夠有效發(fā)現(xiàn)存在的問題，不符合項整改真實有效，得1分□ □ 整改措施無針對性得0分□⑦公司每月（季度）召開質(zhì)量分析會,公司各部門主管領導參加，對上期分析會確定的質(zhì)量改進措施跟蹤檢查，對本期質(zhì)量改進有合理的措施，得1分□ □ 未定期召開或未對質(zhì)量狀況進行分析改進得0分□⑧公司各部門每周（月）召開質(zhì)量分析會,對上期分析會確定的質(zhì)量改進措施跟蹤檢查，對本期質(zhì)量改進有合理的措施，得1分□ 基本滿足，□ 未定期召開或未對質(zhì)量狀況進行分析改進，得0分□2質(zhì)量培訓（4分）①新工人上崗有培訓記錄，培訓內(nèi)容有針對性，特殊工種持證上崗，抽查操作者掌握本崗位相關知識、技能，得1分□ 基本滿足，□②關鍵工序、特殊過程操作人員有培訓記錄，培訓內(nèi)容有針對性，抽查操作者掌握本崗位相關知識、技能，得1分□ 無記錄，但抽查操作者熟悉主要技能，□③檢驗員上崗有培訓、考核記錄，培訓內(nèi)容有針對性，抽查檢驗員掌握本崗位相關知識、技能，得1分□ 無記錄，但抽查檢驗員熟悉標準，掌握主要技能，□④有質(zhì)量管理人員培訓（自培或外培）或學習記錄，培訓內(nèi)容有針對性，抽查掌握本崗位相關知識、技能，得1分□ □3現(xiàn)場管理（4分）①生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房區(qū)域劃分清楚、合理，設備、工裝、材料、輔具等物品擺放有序,現(xiàn)場清潔,無無關物品，得1分□ 基本滿足，□②生產(chǎn)線布置、工位設置合理，相應工位有操作規(guī)程和作業(yè)指導書、生產(chǎn)線線速規(guī)定明確合理，執(zhí)行有效，得1分□ 基本滿足，□③成品、在制品、材料、設備、工裝、樣件有名稱、規(guī)格、狀態(tài)（待檢、合格、待處理，在用、待修）標識并與實際相符得1分□ □④成品、在制品、材料、工裝、樣件包
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1