【總結(jié)】甲供甲控材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定,規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,用到工程上,制定此管理辦法:1、材料供貨驗(yàn)收:對(duì)業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收,對(duì)影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收,材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的
2025-05-17 12:31
【總結(jié)】1甲控材管理辦法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明確甲控材、指定(暫定價(jià))的材料,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前指定材料品牌、價(jià)格,施工方依據(jù)建設(shè)單位指定的品牌或供應(yīng)商(甲方對(duì)材料有特殊要求的除外)簽訂供貨合同,組織進(jìn)貨。二、申報(bào)流程及相關(guān)規(guī)則1、施工單位進(jìn)場(chǎng)后依據(jù)施工合同中對(duì)甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進(jìn)場(chǎng)
2025-05-13 15:45
【總結(jié)】1、編制說(shuō)明由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場(chǎng)前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】 采保費(fèi),甲供材料,甲控材料 甲方采購(gòu)的材料交由施工方保管的,采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%,如甲方只定品牌或價(jià)格,由乙方采購(gòu),則乙方計(jì)取全部采保費(fèi),%計(jì)取 采保費(fèi)=(材料采購(gòu)價(jià)+運(yùn)費(fèi))*%如果是甲供材...
2024-10-01 04:43
【總結(jié)】......xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxx工程甲供材料進(jìn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則xxxxxxxxxxx工程二〇一六
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】7/7
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】昆山上藝電子有限公司模具供應(yīng)商管理辦法制定編號(hào)制定版本A制定日期2020-8-23制定頁(yè)數(shù)8:1版本修訂內(nèi)容修訂事項(xiàng)修訂單位修訂者修訂日期A新訂工程陳永林2020-8-23
2024-09-08 09:49
【總結(jié)】捷克國(guó)際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對(duì)供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說(shuō)明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】1XXX有限公司合格供方管理辦法為系統(tǒng)、規(guī)范的強(qiáng)化配套體系管理,客觀公正的評(píng)價(jià)供方的質(zhì)保能力、生產(chǎn)能力、竟?fàn)幠芰?、服?wù)水平、零部件價(jià)格等,建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,為優(yōu)化配套體系提供更好的決策依據(jù),特制定本辦法。適用于配套體系內(nèi)配套單位的管理和配
2024-12-16 04:27
【總結(jié)】供方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理辦法1目的為規(guī)范供方的準(zhǔn)入管理,確保供方綜合能力和采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,特制訂本辦法。2適用范圍 適用于隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的新增供方、配套體系內(nèi)供方新增品種的準(zhǔn)入評(píng)價(jià)管理。3術(shù)語(yǔ):指擬引入的現(xiàn)有合格供方外的供方。:指經(jīng)考察評(píng)價(jià)或評(píng)審確認(rèn)符合配套條件,按規(guī)定的審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)取得零部件配套資格,并按相關(guān)制度規(guī)定經(jīng)樣件鑒定和小批試裝合格后取得零部件批量供
2025-04-07 12:28
【總結(jié)】 第1頁(yè)共18頁(yè) 甲供、甲控材料控制 甲方采購(gòu)的材料交由施工方保管的,采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%, 如甲方只定品牌或價(jià)格,由乙方采購(gòu),則乙方計(jì)取全部采保費(fèi), 采保費(fèi)一般按材料價(jià)格的%計(jì)取 采保...
2025-08-18 00:06
【總結(jié)】 第1頁(yè)共8頁(yè) 甲控材料及管理辦法 1、編制說(shuō)明 由于現(xiàn)場(chǎng)甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng) 化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方 的合作關(guān)系,保證工程能夠順...
2025-08-07 11:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營(yíng)造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,建立提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理平臺(tái)的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門(mén)組成,包括:總經(jīng)理工作部、計(jì)
2024-09-01 10:27
【總結(jié)】甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營(yíng)造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,建立提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理平臺(tái)的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門(mén)組成,包括:總經(jīng)理工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)管理部、物資管理部、審計(jì)部。第三條本辦法包括
2025-04-09 04:39
【總結(jié)】......合同編號(hào):買(mǎi)賣(mài)合同項(xiàng)目名稱(chēng):新建重慶樞紐小南埡站貨場(chǎng)站后工程合同名稱(chēng):必填招標(biāo)批次:土房第4批甲方:成都鐵路局重慶建筑段乙方:必填簽訂
2025-05-30 00:15