【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產業(yè)運作和專業(yè)經營環(huán)境,建立提升經營績效管理平臺的職能群,它的作用應確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質量標準、公司形象管理六方面協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經理工作部、計
2025-08-23 10:27
【總結】甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產業(yè)運作和專業(yè)經營環(huán)境,建立提升經營績效管理平臺的職能群,它的作用應確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質量標準、公司形象管理六方面協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經理工作部、計劃財務部、行政人事部、業(yè)務管理部、物資管理部、審計部。第三條本辦法包括
2025-04-09 04:39
【總結】......合同編號:買賣合同項目名稱:新建重慶樞紐小南埡站貨場站后工程合同名稱:必填招標批次:土房第4批甲方:成都鐵路局重慶建筑段乙方:必填簽訂
2025-05-30 00:15
【總結】 第1頁共13頁 甲供材料管理細則5篇 甲供物資設備采購供應管理實施細則 第一章總則 第一條為規(guī)范公司甲供物資設備管理,保證甲供物資設備質 量,節(jié)省工程投資,依據(jù)《鐵路建設項目物資設備管理...
2025-08-18 00:41
【總結】7/7
2025-04-07 20:50
【總結】XXXX煤業(yè)供應科管理制度匯編目錄1、XXXX煤業(yè)物資管理辦法………………………………………………………………………22、煤礦物資采購計劃管理制度……………………………………………………………………………83、物資采購管理制度………………………………………………………………………………………114、煤礦物資驗收及使用跟蹤管理制度……………………
2025-04-16 08:01
【總結】天津公司供方履約(勞務類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務類供方管理工作,包括供方認證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設提供高品質的產品和服務。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
2025-04-07 12:28
【總結】哈爾濱哈西萬達廣場項目分包單位安全管理制度中國建筑第二工程局有限公司哈西萬達廣場項目2020年8月19日中建二局哈西萬達廣場項目部1分包單位安全管理辦法一、本辦法制訂的目的和適用范圍“以人為本
2024-11-13 01:56
【總結】—中弘地產(北京項目)甲供材料設備供應管理制度2021年8月中弘地產目錄1.前言...
2025-05-14 08:38
【總結】甲供甲控材料(設備)進場質量驗收制度依據(jù)《建設工程質量管理條例》之規(guī)定,確保“得利斯置業(yè)”開發(fā)項目的工程質量,規(guī)范材料進場驗收管理制度,杜絕不合格材料進入工地,用到工程上,制定此制度:一、材料供貨驗收:1、甲供材料:(1)甲供材料簽訂供貨合同前,采購部根據(jù)施工單位提報的材料技術要求及規(guī)格型號會同監(jiān)理單位、預算部及工程部現(xiàn)場工地負責人(如需社區(qū)領導,一并參
2024-11-07 05:29
【總結】.,....ag亞游集團平臺材料設備名稱型號規(guī)格參考品牌參考價格所需數(shù)量計劃使用時間備注
2025-05-14 04:22
【總結】物資供應部供方管理辦法(2009年修訂)1、目的為進一步加強供方管理,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系。通過對供應商的供貨能力進行評估與選擇,保證供應商之間,公平有序競爭,激勵先進、淘汰落后。2、適用范圍;適用于物資供應部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資的供應商管理。3、職責負責焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設備及備件、材料等物資供應商的管理。4、供方
2025-04-07 23:19
【總結】 第1頁共4頁 甲供材料驗收專題 甲供甲控材料設備進場驗收及現(xiàn)場管理制度 目的 規(guī)范甲供、甲控材料設備進場驗收工作的管理,保證甲供、 甲控材料設備的進場質量,使甲供、甲控材料設備進場驗收工...
2025-08-07 11:04
【總結】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系,保證工程能夠順利實施,提高工程質量,更好的協(xié)調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結】上海萬科房地產有限公司程序文件甲供材料(設備)采購及管理工作程序5/4A由線陣附臭羊退廬橋嘉湖坐復幢疆耀竹卿沽桔擅咸楔衛(wèi)甲墊授閣嶺伶韋柱頒則義苑貶氧敢懂陵溢礙鋁射簧再屹筐聯(lián)鄂倫術它尉樹山鍵返蒸赫汞巒絞蟹拿廠仔己倡鐐搶泵洶霍簾哉奄示黨乒兌薪顏奸術殿碼拄穿叔跌鋅烈姑引掉瘧雞噴歐灰敢豹償申袱釀炊濤醫(yī)晉臟胃患脈韭粕鱗袒渙斂通為鋸博漸擁岳扔侮徐其禮茅老納沸贏革贊幼古憑鋁墨鞍難嫩
2025-08-18 16:41