物資供應(yīng)部供方管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:19:25 本頁面
【正文】 良品率；對質(zhì)量問題的處理能力（響應(yīng)時間、調(diào)整時間、整改速度或整改措施的落實到位情況）。4．4新供方的引進4．4．、采購員通過各種渠道（網(wǎng)上了解、實地考察、其他單位證明、其他供方介紹）收集的供方信息，擬提新供方，由采購員簽寫《供應(yīng)商評價表》，辦理相關(guān)會簽手續(xù)。不斷收集各方面的供方信息和資料，建立潛在供方檔案，以備參考。、專營、專賣證。職責負責焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂）目的為進一步加強供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系。供方管理包括內(nèi)容:。、供貨能力等資質(zhì)的其他保證材料、裝備水平、技術(shù)實力、檢測能力、各種證書、供貨業(yè)績等。4．3供方考察計劃員、采購員根據(jù)供方考察收集的供方信息以及業(yè)務(wù)實際需要，提出考察申請主管部長批準后對供方進行考察，考察結(jié)束后，依據(jù)考察結(jié)果填寫《供方調(diào)查表》。4．，且在質(zhì)量、價格、技術(shù)條件、資金、售后服務(wù)等方面應(yīng)有優(yōu)勢。4．5．2交貨能力：數(shù)量完成率、穩(wěn)定均勻供貨情況（連續(xù)性、與合同要求的相符程度等）。能積極配合物資供應(yīng)部的采購工作，及時傳遞發(fā)貨信息和相關(guān)資料、票據(jù)，溝通及時，執(zhí)行有序。（直接或間接損失超過3萬元以上的）或兩次一般質(zhì)量事故（有損失，但金額不大），暫停供貨，并對供方進行復(fù)審評價。，無故撕毀合同，終止合同，不執(zhí)行合同等，造成很大經(jīng)濟損失的，罰款15萬元。暫停供貨，視其整改結(jié)果，按新供方重新引進。旬合同超供部分，原則轉(zhuǎn)入下一旬結(jié)算，價格執(zhí)行兩旬最低價，并在下一旬合同數(shù)量上減去超供部分；旬合同短供部分，原則下一旬必須補足，價格執(zhí)行兩旬最低價；連續(xù)三旬仍無法補足，對該供方進行復(fù)審，重新確定其供應(yīng)量；有庫存保價協(xié)議的，每季度初簽訂合同時，由各采購科以及相關(guān)人員共同核定當期期初風險庫存量及風險庫存材料期初價格（廢鋼各旬要確定毛料價格，便于核算），每季度核算清零一次。、符合公司投資發(fā)展方向的供方，年初由物資供應(yīng)部牽頭雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書。負責該項業(yè)務(wù)人員若有推脫、刁難找種種借口不積極協(xié)調(diào)等現(xiàn)象的，供方可直接反映到副部長、部長等上級領(lǐng)導(dǎo)。4．11．5結(jié)算中心出據(jù)結(jié)算單后，采購員及時向供方索要發(fā)票，供方限定在20天內(nèi)開據(jù)發(fā)票。4．1供方具體考評方法4．12．1 供方考評分A、B、C、D四個標準。（4）D類供方：供方考評得分6070分。（4）對D類供方在貨款支付比例上低于C類10%。（8）墊資額度：焦炭 年供應(yīng)額的10% 合格率大于85%得10分4. 有無優(yōu)惠事項有優(yōu)惠事項的加5分，無優(yōu)惠的不加分15 能在限定區(qū)域內(nèi)進行采購得5分，如要調(diào)換采購區(qū)域必須征得物資供應(yīng)部同意后，方可介入采購，不按要求采購發(fā)生一次扣3分。 積極配合物資采購工作，及時傳遞發(fā)貨信息和票據(jù)，及時溝通，執(zhí)行有序。合計： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人：附頁2：1數(shù)量完成率%以上得20分%以上得15分%以上得10分%以下不得分，一旬不持續(xù)得8分，二旬不持續(xù)得6分，三旬不持續(xù)不得分30%不得分。4合作狀態(tài)%以上，得5分，依次降低每10%扣減1分。10
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