甲公司管理保障中心管理辦法-wenkub
2023-04-24 04:39:52 本頁面
【正文】 為各業(yè)務(wù)單元提供行政管理標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)產(chǎn)品第八條 業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理工作，包括但不限于：質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理、內(nèi)外部交易規(guī)范管理、銷售合同管理、運(yùn)營信息管理等。甲公司管理保障中心管理辦法第一章 總則第一條 管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境，建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群，它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理制度規(guī)范的建立依據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營管理制度規(guī)范，代表公司負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營管理第九條 物資管理部負(fù)責(zé)公司物資管理制度、物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立依據(jù)公司物資管理制度規(guī)范，代表公司負(fù)責(zé)實(shí)施物資管理第十條 審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作主持公司內(nèi)部審計(jì)的日常工作，有效地行使內(nèi)審職能，確保公司經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系提供關(guān)于公司的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷第三章 管理保障中心工作要求第十一條 職責(zé)履行要求各職能管理部門是公司各職能戰(zhàn)略和職能目標(biāo)的第一責(zé)任人，要有使命感和信念，對分解到部門的職能和職責(zé)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；各管理者還應(yīng)關(guān)注各崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)狀況，思考應(yīng)有的監(jiān)督行為，并幫助各級崗位提高責(zé)任承擔(dān)能力，以防范公司責(zé)任分解的風(fēng)險第十二條 工作態(tài)度要求各部門及其成員均應(yīng)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度，這種團(tuán)結(jié)協(xié)作不僅是部門內(nèi)部的，還應(yīng)包括部門之間的、公司各部門及其成員均應(yīng)有積極執(zhí)行的態(tài)度：積極地尋求任務(wù)使之明確化；任務(wù)執(zhí)行即使沒有指示其方法，也應(yīng)該主動地、計(jì)劃性地持續(xù)完成；解決任務(wù)中的困難也是執(zhí)行的任務(wù)之一。5%177。第十六條 KPI綜合評分結(jié)果的應(yīng)用（一） 人才選留、培訓(xùn)、培養(yǎng)依據(jù)：對1個季度KPI分值低于一定標(biāo)準(zhǔn)的成員將給予警告或幫助或淘汰，或根據(jù)弱項(xiàng)予以培訓(xùn)提升；對連續(xù)2個季度KPI分值低于一定分值并且?guī)椭鸁o效的人將淘汰出局或換崗；年末KPI分值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的部門和成員方可參與各類嘉獎的評選以及提崗提級；連續(xù)2年KPI分值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的部門經(jīng)理將可晉升至公司管理層，或者享受公司管理層待遇；（二） 績效工資、
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