合格供方管理辦法(1)(編輯修改稿)
2025-01-21 04:27 本頁面
【文章內容簡介】 份。 企管部每月定期對配套比例的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，凡供貨比例超過規(guī)定比例177。 5%的范 5 圍。規(guī)定比例為 5%的不得超過177。 %的范圍。 對 A、 B 類關重零部件的重點合格供方，由評審組長每年度一次組織公司相關領導或部門進行實地考評； C 類零部件的重點合格供 方，由配套部組織技術部、質檢部、企管部、財務部進行實地考評。 評價標準總分 100 分，在 60 分以上為合格 （含 60 分） ，低于 60 分 取消其配套體系的資格（特殊情況由評審組長或總工程師處置） ?？荚u結果排名作為供方季度配套比例評審的重要依據(jù)，評審記錄由配套部保存于合格供方檔案中。 年度綜合考核評價 每年底企管部按《 __年度供方綜合考核表》對各配套廠的市埸質量情況、交驗產品質量情況和準時供貨率進行全面考評，并將前五名和最后五名通報給相關單位第一責任人。 根據(jù)年度綜合考核排名，由配套部組織公司相關 領導、企管部、技術部、質檢部，共同評選“質量信得過單位”、“優(yōu)勝配套企業(yè)”、“新產品開發(fā)獎”等，各獎項數(shù)量在評選時確定。獲獎名單經(jīng)公司總經(jīng)理批準后上報工業(yè)集團，在年度配套會上，公布獲獎單位名單。 相關記錄 《 ___月合格供方綜合考核表》 《供方月度綜合質量情況通報》 《 ___年度供方綜合考核表》 6 ____月合格供方綜合考核表 供方名稱： 項目 考核內容 標準分 考核辦法 考核結果 考核情況 考核得分 產品質量評價 一次交驗合格率 25 分 80%以 下扣 25 分（含 80%）； 80%以上，按以下公式計算： （合格率 80%） 25 分 20% 生產過程中零部件使用合格率 5 分 實得分 =合格率 5 分 市埸重大質量問題、批量質量問題的次數(shù) 10 分 每發(fā)生一次扣 5 分，兩次及兩次以上扣 10 分 質量整改完成情況 10 分 一次未按時整改扣 5 分，二次及兩次以上扣 10 分 準時供貨評價 計劃完成情況 20 分 實得分 =計劃完成率 20 分 準時供貨率 10 分 實得分 =準時供貨率 10 分 新品計劃完成情況 5 分 每發(fā) 生一次扣 1 分 產品價格評價 成本 推移報價及 時性、準確性 5 分 晚一天報價扣 1 分，以此順推 新品報價及時性、準確性 5 分 報價不準確一次扣 分，以此順推 服務 5 分 未安排售后人員扣 1 分，服務不及時每次扣 1 分 合計得分 7 供方 __月綜合質量情況通報 供方代碼： ___ 年 ___月 ___日 供方名稱 考核總分 名次 產品質量評價 一次交驗合格率 生產過程中零部件使用 合格率 市埸重大質量問題、批量質量問題的次數(shù) 質量整改完成情況 準時供貨率 計劃完成情況 準時供
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