【總結】美高精密制品廠再版生效日20xx/05/10編號頁號1/4供應商評價程序編制審核批準日期20xx/05/10日期20xx/05/10日期20xx/05/10修改記錄版號修改編號修改內容概要(或原因)文件修改申請單號登錄人生效日期P2P3P4A0
2025-07-13 19:12
【總結】鐵面無私的供應商評估體系特點: 時至今日,對很多國內的電子及資訊産品廠商來說,缺乏客觀、透明的供應商評估標準,還是成功路上一道難以逾越的檻。不少電子行業(yè)的採購經理認爲:供應商評估要做到“鐵面無私”是最難的。他們往往有這樣那樣的疑問:Erp怎麼給供應商“打分”?erp系統(tǒng)考核能做到“鐵面無私”嗎?用Erp給供應商打分會不會太費勁?“成績”出來以後怎麼分析? 仔細聽
2025-08-23 19:11
【總結】7/7
2025-04-07 20:50
【總結】第1頁共4頁甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍:建設單位(以下簡稱:甲方)按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等,由總承包單位(以下簡稱:乙方)負責采購的材料設備(以下簡稱甲控材料)。二、材料、設備核價表報送及審批流程:1、乙方根據總體施工進度計劃安排,按本管理辦法要求上報期限及
2024-12-15 21:22
【總結】中外建控股上海公司1甲供材料、設備管理辦法1責任分工發(fā)包單位(以下稱建設單位):及時提供設計圖紙、設計變更、洽商等資料及甲供材料、設備清單供總包/分包單位提量使用。建設單位具體負責監(jiān)督各方工作,劃分甲供材料、設備的種類和提出報量時間要求,審核監(jiān)理單位審定后提、報量,定額損耗量或者
2025-05-13 18:55
【總結】XXXX煤業(yè)供應科管理制度匯編目錄1、XXXX煤業(yè)物資管理辦法………………………………………………………………………22、煤礦物資采購計劃管理制度……………………………………………………………………………83、物資采購管理制度………………………………………………………………………………………114、煤礦物資驗收及使用跟蹤管理制度……………………
2025-04-16 08:01
【總結】天津公司供方履約(勞務類)評估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務類供方管理工作,包括供方認證、供方考察、供方評估、供方等級、供方資源庫管理等內容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項目建設提供高品質的產品和服務。2.依據本規(guī)定依據《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項目
2025-04-07 12:28
【總結】 第1頁共4頁 甲供材料管理辦法 甲供材料采購供應管理辦法 1、范圍 本制度規(guī)定了甲供材的采購、進貨、驗收和付款等要求。 本制度適用于公司甲供材的采購供應管理。 2、管理職責 采購部負...
2025-08-18 00:41
【總結】黑龍江北大荒糧食電子交易市場代理商管理辦法第一章總則為促進規(guī)范糧食現貨商務交易行為,為促進糧食商品流通的健康發(fā)展,保護糧食現貨電子商務交易當事人的合法權益和社會公眾利益,為中國農業(yè)經濟的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展服務,根據《大宗商品電子交易規(guī)范》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場有限公司業(yè)務章程》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場交易管理辦法》,特制定本管理辦法。第二章代理商的條件第一條
2025-08-10 20:24
【總結】沿德八標材料供應商管理辦法第一章總則第一條為加強供應商的管理,創(chuàng)造良好的采購環(huán)境,保障沿德八標項目材料集中采購,依據中交第一公路工程局有限公司《物資設備供應商管理辦法》(一公局施發(fā)[2014]315號),特制定沿德八標材料供應商管理辦法。第二條本辦法所稱供應商是指向沿德八標項目提供材料的具有獨立法人資格的單位,按生產經營性質可分為生產商和銷售商。第三條供應商
2025-04-07 12:20
【總結】代理商管理辦法2008版為促進防偽事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范市場秩序,保護廣大代理商的利益和權利,充分利用各代理商的資源優(yōu)勢,鼓勵合理競爭,最大限度地擴大公司市場份額,特制訂本代理商管理辦法(以下簡稱《辦法》)。本《辦法》適用于我公司簽約授權的代理公司、公司外派的業(yè)務機構和直銷業(yè)務代表。第一部分:代理商(業(yè)務代表)的職責一、服從公司統(tǒng)一的市場管理以及
2025-04-12 01:00
【總結】......電商平臺管理辦法 一、征求意見并在實施前公開。辦法規(guī)定:“網絡零售第三方平臺經營者制定或修改的交易規(guī)則實施之前,應當在網站主頁面醒目位置公開征集意見,并應采取合理措施確保交易規(guī)則的利益相關方及時、充分知曉并表達意見,
2025-04-17 23:41
【總結】湖南省工業(yè)設備安裝有限公司電商采購管理辦法(之材料設備采購)前言在工程建設過程中,施工單位為確保項目的質量、進度、成本、安全等目標實現,需要進行行之有效地項目管理。采購招標是項目管理的重要組成部分,包括對項目所需產品(工程分包隊伍、材料、設備、服務等)以公平、公正、合理的原則進行招標采購,以優(yōu)質、最適合的隊伍、廠商,獲得最新信息、最佳的資源組合,最大限度降低工程
2025-04-12 03:59
【總結】版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司K/供應商管理培訓課件演講人:K/3產品部金蝶軟件(中國)有限公司返回版權所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P/2目錄供應商管理系統(tǒng)綜述第一部分供應商管理解決方案第二部分同行產品競爭分析第三部分
2025-01-09 04:07
【總結】發(fā)行版本:A供應商(服務商)管理辦法修改次數:0文件編號:QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司(以下簡稱公司)供應商(服務商)的管理內容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位??貐⒐晒竟蹋ǚ丈蹋┕芾?/span>
2025-04-18 04:41