鐵面無私的供應商評價體系(編輯修改稿)
2025-09-19 19:11 本頁面
【文章內容簡介】 要素的某一方面，如産品質量、價格、交貨準時性和批量等，沒有形成一個全面的供應商評估指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。以消費電子行業(yè)爲例，伴隨著生産專案的大規(guī)模引進，也同時引進了供應商評估這一概念。當時的企業(yè)紛紛仿效日本企業(yè)的作法成立了品質管理部門，主要職責是在品質方面對物料進行測試和認定。在發(fā)展的初期階段，中國企業(yè)遇到的最突出問題就是品質問題，不穩(wěn)定、不可靠、參數(shù)離散性大在當時是比較突出的矛盾。 “我們要求自己的産品質量要滿足客戶的需求，所以就要保證我們的供應商提供的原器件能滿足我們的品質要求?！币虼耍谒械脑u估要素中，毫無疑問，質量是最基本的前提。但是，隨著國際買家對供應鏈敏捷性的要求逐漸嚴格，質量、價格以外的因素，特別是交貨及時性、交貨數(shù)量的準確性、運輸方式是否符合要求等其他與服務相關的因素變得越來越重要?！ ≡贓RP的支援下，我們可以根據(jù)考評指標的重要性來進行評估。一個供應商在其主要考評指標(main criterion)的得分比其綜合分數(shù)更準確地反映了它的表現(xiàn)。例如，目前我公司(A公司)%的産品合格率，因此，價格就成了評估的主要因素。我們會要求新的供應商提供一個成本分析表，內容包括生産某一原器件由哪
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