集團性的績效考核體系設計(編輯修改稿)
2025-06-12 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工與員工之間的矛盾；由於工作中的阻力，一些員工也會尋求與高層管理者進行溝通交流，解決自己的實際問題；另外，高層管理者與企業(yè)決策者的溝通對於自己部門或組織的發(fā)展也有著重要的意義。 人才培養(yǎng)能力，人才是一個企業(yè)或組織長盛不衰的最重要因素，作爲企業(yè)高層管理者，在平時的工作中應當注重培養(yǎng)更多的人才，這些人才將是企業(yè)未來的希望所在。 年度業(yè)績考核，考核小組統(tǒng)計高層管理人員所領導部門的月度目標實現(xiàn)情況，並最終匯總出年終業(yè)績指標。高層管理人員的考核將使用360度考核法，由高層管理人員的上下級、同事、以及客戶進行考評。高層管理人員的考核將每年年終進行一次，但同時每月都將對其工作和任務完成情況進行統(tǒng)計，作爲考核成績保留。 在對高層管理人員進行360度績效考核的同時，我們還將組織專門的考核小組對高層管理人員進行另外的考核，考核小組將由人力資源部牽頭，會同其他部門精英，同時外聘專家?？己诵〗M大約有10人左右，考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。 高層管理人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總後得出。 （四）財務人員的考核 財務人員基本技能的考核，作爲財務人員，必須具備財務方面過硬的技能。 財務工作差錯率的考核，財務是一項非常細緻的工作，帳目的管理必須非常清楚明瞭。 各種財務報表的建立和管理，財務人員必須根據(jù)公司的要求建立各種相應的報表和臺帳，相關(guān)部門將對壞帳率進行考核。 公司各項資金的管理。 員工工資發(fā)放時間的考核，財務人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成工資的結(jié)算，並按照制度要求準時發(fā)放工資。 公司各種固定資産的統(tǒng)計。 工作紀律，由於財務工作的特殊性，因此對所有財務工作者的工作紀律將會有比較高的要求。目標管理，對財務人員的考核，必須將財務和非財務性指標充分的量化，實行月度考核制度，每月考核財務人員的目標完成情況和差錯率等財務人員的專業(yè)能力與素質(zhì)。 我們還將組織專門的考核小組對財務人員進行專業(yè)的年終考核，考核小組將由人力資源部牽頭，會同其他部門精英，同時外聘財務專家。考核小組大約有10人左右，將對財務人員的個人能力和專業(yè)素質(zhì)進行全面的考核，對財務人員的工作完成情況進行更加全面的評估，考核結(jié)果將由其他人員進行統(tǒng)計匯總，以保證考核工作的公平、公正。 財務人員的最終考核得分將由上述兩種考核得分匯總後得出。 （五）技術(shù)研發(fā)人員的考核 考核研發(fā)人員非常重要，但也要遵循一般管理體系的設計原理?？己搜邪l(fā)人員應重結(jié)果輕行爲，重外評輕內(nèi)評，重價值評估輕産出評估。 中國的許多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還遠遠落後于一些跨國企業(yè)，雖然一些企業(yè)現(xiàn)在在研發(fā)投入方面加大了力度，但是往往達不到預期的效果。其中，一個非常關(guān)鍵的原因在於缺乏對研發(fā)進行業(yè)績管理的經(jīng)驗。在主觀性評價占主要地位的情況下，許多人開始懷疑對研發(fā)業(yè)績進行評估的價值，甚至有人主張不要搞什麼考核，認爲考核會限制人發(fā)揮創(chuàng)造力。對一個企業(yè)而言，很難想象沒有業(yè)績管理系統(tǒng)的研發(fā)工作會是什麼樣
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