內(nèi)勤人員績(jī)效考核辦法確定版(編輯修改稿)
2025-07-22 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目有缺失時(shí)按規(guī)定扣分，每月評(píng)核一次，采年度（1月至12月）平均分?jǐn)?shù)評(píng)核方式。 個(gè)人特質(zhì)評(píng)核總分為100分，每三個(gè)月評(píng)核一次（1月至3月為一期，4月5日之前考核，以此類(lèi)推），主管初評(píng)和復(fù)評(píng)各占50%；其中個(gè)人自評(píng)分不列入計(jì)算，僅作為員工自身認(rèn)識(shí)與主管評(píng)估之差異比較，主管與被考核人面談時(shí)應(yīng)指出以幫助其成長(zhǎng)；主管特質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：評(píng)分專(zhuān)案評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A9分表現(xiàn)優(yōu)異B8分表現(xiàn)優(yōu)，足以勝任本職C7分表現(xiàn)尚可，尚有空間D6分表現(xiàn)較差，須立即改進(jìn)： 每年7月和1月各辦理一次綜合考核成績(jī)匯總，其中7月辦理半年（1月至6月）考核成績(jī)匯總，主要目的為進(jìn)度與成果之追蹤，并檢討各崗位人員是否適任，確保年度指標(biāo)之達(dá)成；每年1月辦理年度（1月至12月）考核成績(jī)匯總，核定年度績(jī)效考核總成績(jī)。 考核表由公司績(jī)效課提供，每月29日績(jī)效課將當(dāng)月考核表格交各部門(mén)主管，依考核流程規(guī)定之時(shí)間完成所有考核工作,預(yù)期不交的部門(mén)，主管當(dāng)月評(píng)分為零；對(duì)于未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交績(jī)效考核窗體的個(gè)人，該次考核成績(jī)以零分計(jì)。其考核分?jǐn)?shù)計(jì)算及考核結(jié)果追蹤由公司績(jī)效課主管負(fù)責(zé)。 公司每年按年度績(jī)效考核總成績(jī)辦理年終獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金核定；績(jī)效課每年1月將被考核人上年度綜合考核分?jǐn)?shù)匯總（1月至12月考核得分），計(jì)算年度績(jī)效考核總成績(jī)；新進(jìn)員工按轉(zhuǎn)正后滿(mǎn)整月之月份數(shù)比率計(jì)算當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金與績(jī)效獎(jiǎng)金。 人員異動(dòng)考核作業(yè)：被考核人晉升或部門(mén)調(diào)動(dòng)時(shí)，在晉升或調(diào)動(dòng)后單位任職未滿(mǎn)一個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)前之原部門(mén)主管負(fù)責(zé)其考核工作；滿(mǎn)一個(gè)月未滿(mǎn)三個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)后之部門(mén)主管負(fù)責(zé)其考核工作，需向原單位主管咨詢(xún)其表現(xiàn)狀況的，原單位主管須簽字確認(rèn)；滿(mǎn)三個(gè)月者，由調(diào)動(dòng)后之部門(mén)主管負(fù)責(zé)
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