內(nèi)勤人員績效考核辦法確定版(編輯修改稿)
2025-07-22 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目有缺失時按規(guī)定扣分，每月評核一次，采年度（1月至12月）平均分數(shù)評核方式。 個人特質(zhì)評核總分為100分，每三個月評核一次（1月至3月為一期，4月5日之前考核，以此類推），主管初評和復(fù)評各占50%；其中個人自評分不列入計算，僅作為員工自身認識與主管評估之差異比較，主管與被考核人面談時應(yīng)指出以幫助其成長；主管特質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)如下：評分專案評分評分標(biāo)準(zhǔn)A9分表現(xiàn)優(yōu)異B8分表現(xiàn)優(yōu)，足以勝任本職C7分表現(xiàn)尚可，尚有空間D6分表現(xiàn)較差，須立即改進： 每年7月和1月各辦理一次綜合考核成績匯總，其中7月辦理半年（1月至6月）考核成績匯總，主要目的為進度與成果之追蹤，并檢討各崗位人員是否適任，確保年度指標(biāo)之達成；每年1月辦理年度（1月至12月）考核成績匯總，核定年度績效考核總成績。 考核表由公司績效課提供，每月29日績效課將當(dāng)月考核表格交各部門主管，依考核流程規(guī)定之時間完成所有考核工作,預(yù)期不交的部門，主管當(dāng)月評分為零；對于未在規(guī)定時限內(nèi)提交績效考核窗體的個人，該次考核成績以零分計。其考核分數(shù)計算及考核結(jié)果追蹤由公司績效課主管負責(zé)。 公司每年按年度績效考核總成績辦理年終獎金及績效獎金核定；績效課每年1月將被考核人上年度綜合考核分數(shù)匯總（1月至12月考核得分），計算年度績效考核總成績；新進員工按轉(zhuǎn)正后滿整月之月份數(shù)比率計算當(dāng)年度年終獎金與績效獎金。 人員異動考核作業(yè)：被考核人晉升或部門調(diào)動時，在晉升或調(diào)動后單位任職未滿一個月者，由調(diào)動前之原部門主管負責(zé)其考核工作；滿一個月未滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負責(zé)其考核工作，需向原單位主管咨詢其表現(xiàn)狀況的，原單位主管須簽字確認；滿三個月者，由調(diào)動后之部門主管負責(zé)
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