內(nèi)勤人員績(jī)效考核辦法確定版-全文預(yù)覽
【正文】 效課與被考核人面談以幫助其成長(zhǎng)（時(shí)間次月10日前），具體考核權(quán)限依下表規(guī)定：被考核人初評(píng)復(fù)評(píng)專員（助理）課級(jí)主管部級(jí)主管督導(dǎo)課級(jí)主管部級(jí)主管課級(jí)主管部級(jí)主管管理部級(jí)主管部級(jí)主管管理部級(jí)主管總經(jīng)理管理部級(jí)主管總經(jīng)理注：若公司組織架構(gòu)調(diào)整，以上核決權(quán)限予以相應(yīng)調(diào)整。 考核表由公司績(jī)效課提供，每月29日績(jī)效課將當(dāng)月考核表格交各部門主管，依考核流程規(guī)定之時(shí)間完成所有考核工作,預(yù)期不交的部門，主管當(dāng)月評(píng)分為零；對(duì)于未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交績(jī)效考核窗體的個(gè)人，該次考核成績(jī)以零分計(jì)。 工作目標(biāo)卡評(píng)核總分為100分，每月評(píng)核一次，主管初評(píng)和復(fù)評(píng)各占50%，采年度（1月至12月）平均分?jǐn)?shù)評(píng)核方式；其中個(gè)人自評(píng)分不列入計(jì)算，僅作為員工自身認(rèn)識(shí)與主管評(píng)估之差異比較。4. 考核使用表格：《KPI量化考核表》、《工作目標(biāo)卡》、《工作檢查表》、《個(gè)人特質(zhì)評(píng)核表》（見附件）5. 考核指標(biāo)及評(píng)分占比：： ：量化目標(biāo)達(dá)成分?jǐn)?shù)（70%），個(gè)人特質(zhì)評(píng)核分?jǐn)?shù)（30%）。制度議案申辦表制度分類管理制度名稱版本號(hào)頁(yè)數(shù)制訂日期修訂日期制度內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度02010年1月1日 制/修訂原因說明:新編訂內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度，規(guī)范內(nèi)勤人員工作績(jī)效考核方式，提升企業(yè)各崗位人員的工作績(jī)效。3. 截止考核辦理當(dāng)月1日（不含1日）之前，屬于下列情況人員不列入本辦法考核： 試用期未滿者； 尚在停薪留職者； 已提出書面離職并經(jīng)核準(zhǔn)者； 結(jié)束停薪留職回公司上班，自復(fù)職之日起計(jì)算不足一個(gè)月，則不列入考核。 量化目標(biāo)（KPI）
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