內勤人員績效考核辦法確定版(完整版)
【正文】 ，先自我評分后，交主管初評和復評；根據(jù)評核結果，主管應與被考核人面談以幫助其成長。7. 考核等級確認：各部級主管根據(jù)總公司績效課提供之本部門業(yè)務管轄所屬人員綜合考核成績匯總表，做最終校正、確認員工績效考核結果，并按人數(shù)比例分配考核等級：考核等級：考核等級綜合考核成績分數(shù)人數(shù)比例備注A90分(含)以上10%優(yōu)先晉升/加薪B8090分(不含)20%加薪C7080分(不含)60%視企業(yè)效益情況加薪D6070分(不含)10%加強改善/不得加薪E60分(不含)以下降職降薪或辭退 考核完成后，主管必須和被考核人逐一溝通，告知其考核結果，對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目，給予鼓勵，對于須加強項目，明確告知主管的期望。年終獎金于每年春節(jié)前發(fā)放，績效獎金于每年3月發(fā)放。：除公假及年假外，當年度內累計缺勤滿10天的減1分，滿20天的減2分；同一評核期內因請假而未曾出勤者，該次評核成績以60分(或E等)計算。其考核分數(shù)計算及考核結果追蹤由公司績效課主管負責。 ：工作目標卡評核分數(shù)（70%），個人特質評核分數(shù)（30%）。2. 本辦法適用于本公司內勤人員（含督導）。 工作檢查表評核滿分為100分，采倒扣分方式，部門主管每月定期檢查崗位工作，或業(yè)務相關部門主管聯(lián)合不定期檢查，每次發(fā)現(xiàn)檢查項目有缺失時按規(guī)定扣分，每月評核一次，采年度（1月至12月）平均分數(shù)評核方式。，將培訓、獎懲及出勤等作為綜合考核成績加減分項目進行核算。11. 本辦法呈總經(jīng)理核準自公布之日起實施，修訂時亦同。：嘉獎一次加1分，小功一次加3分，大功一次加9分；警告一次減1分，小過一次減3分，大過一次減9分。
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