內(nèi)勤人員績(jī)效考核辦法確定版(完整版)
【正文】 ，先自我評(píng)分后，交主管初評(píng)和復(fù)評(píng)；根據(jù)評(píng)核結(jié)果，主管應(yīng)與被考核人面談以幫助其成長。7. 考核等級(jí)確認(rèn)：各部級(jí)主管根據(jù)總公司績(jī)效課提供之本部門業(yè)務(wù)管轄所屬人員綜合考核成績(jī)匯總表，做最終校正、確認(rèn)員工績(jī)效考核結(jié)果，并按人數(shù)比例分配考核等級(jí)：考核等級(jí)：考核等級(jí)綜合考核成績(jī)分?jǐn)?shù)人數(shù)比例備注A90分(含)以上10%優(yōu)先晉升/加薪B8090分(不含)20%加薪C7080分(不含)60%視企業(yè)效益情況加薪D6070分(不含)10%加強(qiáng)改善/不得加薪E60分(不含)以下降職降薪或辭退 考核完成后，主管必須和被考核人逐一溝通，告知其考核結(jié)果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目，給予鼓勵(lì)，對(duì)于須加強(qiáng)項(xiàng)目，明確告知主管的期望。年終獎(jiǎng)金于每年春節(jié)前發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金于每年3月發(fā)放。：除公假及年假外，當(dāng)年度內(nèi)累計(jì)缺勤滿10天的減1分，滿20天的減2分；同一評(píng)核期內(nèi)因請(qǐng)假而未曾出勤者，該次評(píng)核成績(jī)以60分(或E等)計(jì)算。其考核分?jǐn)?shù)計(jì)算及考核結(jié)果追蹤由公司績(jī)效課主管負(fù)責(zé)。 ：工作目標(biāo)卡評(píng)核分?jǐn)?shù)（70%），個(gè)人特質(zhì)評(píng)核分?jǐn)?shù)（30%）。2. 本辦法適用于本公司內(nèi)勤人員（含督導(dǎo)）。 工作檢查表評(píng)核滿分為100分，采倒扣分方式，部門主管每月定期檢查崗位工作，或業(yè)務(wù)相關(guān)部門主管聯(lián)合不定期檢查，每次發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目有缺失時(shí)按規(guī)定扣分，每月評(píng)核一次，采年度（1月至12月）平均分?jǐn)?shù)評(píng)核方式。，將培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及出勤等作為綜合考核成績(jī)加減分項(xiàng)目進(jìn)行核算。11. 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)自公布之日起實(shí)施，修訂時(shí)亦同。：嘉獎(jiǎng)一次加1分，小功一次加3分，大功一次加9分；警告一次減1分，小過一次減3分，大過一次減9分。
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